在project中如何设置资源工作表中的资源数量

这要看你是在哪个视图中的"资源名称"列.

1.若在"甘特图"中,表明为某个指定任务分配了特定资源(即该任务由哪些资庆带源完成.),最好用"分配资源"对话框进行资源调整(包括删除). *** 作:工具-->资源分配.

2.若在"资源工作表"中,"资源名称"列的是该项目的所有资拿虚源.若可能删除会对整个数据管理产生誉敏芦影响.

“拖拉机”在资源类型中属于工时资源中的设备资悉歼源。两信大台可用“最大单位”来表示，即200%.

如果整个项目用到不止两台，如是5台，在设置资源时就用“最大单位”为500%,当滑陆竖为某任务分配资源时再具体去设置多少台，如若分配2台就输入200%.

在Project中建立任务后，把资源工作表睁银里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。但是我们知道，很多时候会出现资源过度分配，资源不足等现象，给项目的整体计划造成了困难。当资源出现冲突时，我们需要在Project里实施资源调配，以此减少资源冲突。

对资源的冲突原因分析后（原因分析见本博客

注：在Project中调配资源时，只对工时类资源调配，这是因为工时类资源的工作特性是按照单位时间来算取费用，工时类资源是一种“生命性”资源。

1、同一阶段多个任务并行，造成资源不足，将任务的相关性改变为串行，可实现调配的目的。

在任务规划中，有一些任务的执行是并行的，既在同一天有好几个任务同时开展，而对于工时类资源来说，它的工作特点是在同一个时间段内只能以某种百分率完成一个任务，比如，张三被一次性安排了要在星期六同时出现在上海、北京、广州上课，这就不合理，张三无法做到这样的分配任务。解决这样任务的冲突可以通过：将并行的任务串行，让资源能够分开完成任务，如将上海、北京、广州的时间可以按照星期六、星期天、星期一来分别完成，这样就不会出现冲突，但是这种情况会改变关键路径任务，整体工期会增加，如果影响工期，就需要考虑下面的情况。

2、同一阶段多个任务并行，资源不能同时兼顾，考虑增加这个阶段内的资源量。

如上所述，在Project中，如果出现了一个阶段有并行任务，而资源数量不能同时兼顾这个阶段的任务，那么就增加资源。如张三无法在三个地方同时上课，那么可以考虑让李四和王五分别在北京和上海上，这样整个资源就不会冲突。在Project资源表中增加同样百分比的工时类资源，然后分配即可。这种现象如果在Project资源工作表中体现，还可以将张三的最大单位从100%调整到300%，同样可以解决这个问题，其实就是让“三个张三”来完成三个并行的任务。

3、将资源的部分工作时间分别分配到相应的并行任务中去。

这种方式是把任务看成固定工时类任务，如上案例中，张三一天时间不能在三个地方同时去上课，那么为了避免Project工作表中的冲突，可以将张三的三分之一时间分配到其中的一个任务，这样张三喊模就不会全部投入一个中作中，对于张三来说，他的工作时间是顺序的，而不是被重复分配，也避免了资源冲突。

4、通过让工时类资源加班，或者调整它的工作日历来实现调配。

Project中对工时类资源的工作时间默认为一天8小时，而两个任务或多个任务一天的工作量就是16小时或者更多，有时候当资源出现不足时，可以考虑给这个工时类资源设置加班时间，或者在它自己的日历里设置加班日历，都可以实现资源调配。按照标准张三是一天无法完成一天半的工作，但是如果给他设置了4个小时的加班时间，那么他就可以用额外的4个小时来完成半天的工作，这样也避免了资郑早缓源冲突。

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