怎样制定生产计划

1、有不少都是传统制造业的企业，生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的。其实用Excel表格来做生产计划排程是可以的，在这么多年的实践中也证明了Excel表格有能力解决生产排程问题。

2、现在的生产任务已经和多年前的生产有了很大的区别。由于业务形式的多样化，来自客户的订单多了，但是每个订单的生产量却在减少。也就是说以前大批量的生产变成了现在多订单少量生产。

3、这就造成了生产厂家在接单生产的时候，往往会多个订单同时进行，在人员的安排上需要更灵活，而Excel表格单一的形式在满足大量数据的频繁调整上比较困难。当然，如果对Excel表格的函数使用非常专业的话也能够解决，但生产排程不仅仅是一个人安排计划，还需要所有参与人来调用计划。如果要求所有的人都掌握专业的excel使用方法无疑是一个巨大的挑战。

4、所以，选择一个方便的软件来代替Excel表格相对来说会是一个更好的选择。日事清软件就能够解决这样的问题。在日事清企业版中，生产总监可以根据订单的情况制定总体的生产计划，然后下发到下属的车间或者经理。

5、接下来生产车间的主管或者经理，根据自己部门接受到的任务进行分解，然后制定车间或者部门的生产计划。并将生产计划分配到终端员工。

6、而员工需要做的事情就是在接收到领导下发的任务之后，了解自己的工作内容，并在评论区及时的反馈自己的工作进度即可。如果一个员工需要同时进行多项任务，也不会混乱，做好时间备注和优先级安排即可。这样层级分明的生产排程让每一个人只需要负责好自己任务即可，责任明确，方便调度。

7、另外，在生产的过程中，并不是所有员工都能够及时的使用电脑的。所以日事清提供了稳定的移动端，同账号可以多端同时登陆，信息实时同步。并且增加了语音输入功能，准确识别率很高，更会节省大量的时间。

日期 班别  *** 作者 生产工单 生产料号 开机用时 良品 报废 TOTAL 客户 品名规格 机台 工序 单位 良品率 单量用时 预计 效率 调试 调试 调试 调试 转序量 生产用时 嫁动率

      数量 数量         产量  用时 良品 不良 总计   

4月7日 早班    H 76 0 76 拓冠 半成品 CNC1# 1-2 件 10000% 863’ 76 10000% 00H 0 0 0 76 110H 100%

企业每个月的成本计划和生产的任务计划，可以在主管或者是在一些领导层面可以查得到，因为对方是知道企业的一些大致，所以每个月的成本计划都是有表格的，还有一些生产任务都是派发给一些主管和管理者。

最主要的是满足时间要求时，生产安排的合理性，一个家具的生产需要好几个班组共同参与，而这些班组可能还需要同时做其他几个订单的产品。所以，在满足交货时间的前提下，效率最高，损耗最低的生产安排是最合理的。