象过河仓库管理软件，应该比表格用着更方便，我们只需要做采购单、销售出库单、就可以实现产品的统计，特别是库存，销售明细，进货明细等，你去试试，具体：
业务模块
1、采购单、采购退货单
2、销售单、销售退货单
3、报损单、报溢单、成本调价单
4、调拨单、组装单、盘点单
5、收款单、付款单
6、一般费用单、其他收入单、内部转款单
7、固定资产购置、折旧、变卖
8、调帐业务（现金银行、应收应付增加与减少）
9、库存上下限设置
10、会计凭证
查询模块
1、采购查询
采购统计•按商品
采购统计•按供应商
采购统计•按仓库
采购退货统计•按商品
采购退货统计•按供应商
采购退货统计•按仓库
2、销售查询
销售统计•按商品
销售统计•按客户
销售统计•按仓库
销售退货统计•按商品
销售退货统计•按客户
销售退货统计•按仓库
3、库存查询
库存数量查询
库存分布查询
报损统计
报溢统计
同价调拨统计
变价调拨统计
成本调价统计
拆装组合统计
4、往来查询
应收应付
往来对帐
往来账超期报警
信用额度报警
客户回款统计
5、财务查询
客户创利统计
职员创利统计
现金银行余额表
费用统计表
资产负债表
资产平衡表
损益表
你的这个要求有点复杂，不是一下子能做好的，给你个参考，我这还有具体资料，需要的话给我邮件capricorn24@163com
下面是目录，仅供参考！
第一章 商场超市组织结构与责权
第一节 商场超市组织结构
一、商场组织结构
二、超市组织结构
第二节 商场超市各部门责权划分
一、总经理办公室责权划分
二、拓展部责权划分
三、企管部责权划分
四、采购部责权划分
五、营运部责权划分
六、收银部责权划分
七、财务部责权划分
八、安保部责权划分
九、客服部责权划分
十、电脑部责权划分
十一、工程部责权划分
十二、行政部责权划分
十三、人力资源部责权划分
第二章 总经理办公室规范化管理
第一节 总经理办公室岗位职责
一、总经理办公室组织结构
二、总经理岗位职责
三、总经理助理岗位职责
四、店长岗位职责
五、办公室主任岗位职责
第三节 总经理办公室管理表格
一、内部发文表
二、总经理办公室会议表
三、会议提案表
四、总经理日程表
五、重要客人预报表
第四节 总经理办公室管理流程
一、收文管理流程
二、发文管理流程
三、会议组织流程
四、接待管理流程
第三章 拓展部规范化管理
第一节 拓展部岗位职责
一、拓展部组织结构
二、拓展部经理岗位职责
三、拓展部主管岗位职责
第三节 拓展部管理表格
一、市场调查表
二、商圈分析表
三、选址登记表
四、备选地址分析表
五、特许加盟申请表
第四节 拓展部管理流程
一、拓展规划流程
二、拓展选址流程
三、市场调研分析流程
第四章 企管部规范化管理
第一节 企管部岗位职责
一、企管部组织结构
二、企管部经理岗位职责
三、招商主管岗位职责
四、企划主管岗位职责
五、市场调研主管岗位职责
六、促销主管岗位职责
七、公关主管岗位职责
第三节 企管部管理表格
一、销售预算表
二、市场调研表
三、促销计划表
四、促销评估表
五、竞争对手分析表
第四节 企管部管理流程
一、招商管理工作流程
二、销售预算管理流程
三、信息收集分析流程
四、促销管理流程
五、促销评估管理流程
第五章 采购部规范化管理
第一节 采购部岗位职责
一、采购部组织结构
二、采购部经理岗位职责
三、采购主管岗位职责
第三节 采购部管理表格
一、采购计划表
二、商品采购预算表
三、商品请购明细表
四、日进货记录表
五、供应商选择表
六、供应商考核表
第四节 采购部管理流程
一、采购计划制订流程
二、新产品引进流程
三、供应商选择评价流程
四、供应商考核工作流程
五、供应商管理工作流程
六、采购合同变更工作流程
七、采购成本控制工作流程
第六章 营运部规范化管理
第一节 营运部岗位职责
一、营运部组织结构
二、营运部经理岗位职责
三、营运督导员岗位职责
四、收货主管岗位职责
五、理货主管岗位职责
第三节 营运部管理表格
一、商品收货日记表
二、商品验收记录表
三、卖场商品盘点表
四、商品缺货登记表
五、商品破损登记表
六、商品补货申请表
七、销售计划分析表
第四节 营运部管理流程
一、商品收货管理流程
二、商品陈列管理流程
三、商品盘点管理流程
四、商品补货管理流程
五、滞销品淘汰工作流程
第七章 收银部规范化管理
第一节 收银部岗位职责
一、收银部组织结构
二、收银部经理岗位职责
三、收银员岗位职责
第三节 收银部管理表格
一、收银员日报表
二、收银员交接班表
三、收银工作自检表
第四节 收银部管理流程
一、收银员培训流程
二、备用金领取流程
三、收银机 *** 作流程
四、收取现金 *** 作流程
五、yhk支付处理流程
第八章 财务部规范化管理
第一节 财务部岗位职责
一、财务部组织结构
二、财务部经理岗位职责
三、会计主管岗位职责
四、现金主管岗位职责
五、审计主管岗位职责
六、出纳员岗位职责
第三节 财务部管理表格
一、固定资产登记表
二、支票使用登记表
三、费用开支登记表
四、财务状况分析表
第四节 财务部管理流程
一、财务计划编制管理流程
二、年度预算编制管理流程
三、现金收支账务处理流程
四、固定资产盘点管理流程
五、财务审计管理流程
第九章 安保部规范化管理
第一节 安保部岗位职责
一、安保部组织结构
二、安保部经理岗位职责
三、安全主管岗位职责
四、防损主管岗位职责
五、消防主管岗位职责
第三节 安保部管理表格
一、安全检查表
二、消防检查表
三、安保部值班表
四、异常情况处理表
五、盗窃处理登记表
第四节 安保部管理流程
一、安全防范管理流程
二、内部盗窃处理流程
三、外部盗窃处理流程
四、消防管理工作流程
第十章 客服部规范化管理
第一节 客服部岗位职责
一、客户服务部组织结构
二、客服部经理岗位职责
三、总服务台主管岗位职责
四、团购主管岗位职责
五、存包主管岗位职责
第三节 客服部管理表格
一、赠品发放登记表
二、顾客退货登记表
三、顾客换货登记表
四、顾客投诉记录表
五、顾客投诉处理表
第四节 客服部管理流程
一、顾客咨询服务流程
二、顾客投诉处理流程
三、顾客退货工作流程
四、赠品发放工作流程
第十一章 电脑部规范化管理
第一节 电脑部岗位职责
一、电脑部组织结构
二、电脑部经理岗位职责
三、电脑部主管岗位职责
四、系统管理员岗位职责
五、网络管理员岗位职责
六、设备管理员岗位职责
七、录入员岗位职责
第三节 电脑部管理表格
一、信息设备采购明细表
二、信息设备维修登记表
三、信息设备报废申请表
第四节 电脑部管理流程
一、信息系统筹建流程
二、电脑维修管理流程
第十二章 工程部规范化管理
第一节 工程部岗位职责
一、工程部组织结构
二、工程部经理岗位职责
三、工程部主管岗位职责
四、空调工岗位职责
五、维修工岗位职责
第三节 工程部管理表格
一、装修申请审批表
二、电气设备检查表
三、设备更新改造申请表
第四节 工程部管理流程
一、装修工程管理流程
二、设备维修管理流程
三、设备安全管理流程
四、设备采购预算制定流程
第十三章 行政部规范化管理
第一节 行政部岗位职责
一、行政部组织结构
二、行政部经理岗位职责
三、档案管理员岗位职责
四、行政内勤员岗位职责
第三节 行政部管理表格
一、印章使用登记表
二、办公用品申购表
三、收、发文登记表
四、文书档案借阅登记表
五、卫生检查评比表
第四节 行政部管理流程
一、办公用品管理流程
二、文件资料管理流程
三、清洁卫生管理流程
第十四章 人力资源部规范化管理
第一节 人力资源部岗位职责
一、人力资源部组织结构
二、人力资源部经理岗位职责
三、招聘主管岗位职责
四、培训主管岗位职责
五、薪酬主管岗位职责
六、绩效考核主管岗位职责
第三节 人力资源部管理表格
一、应聘人员登记表
二、应聘人员面试记录表
三、员工培训申请表
四、员工绩效改进表
五、员工工资汇总表
六、员工调薪表
第四节 人力资源部管理流程
一、员工招聘管理流程
二、员工录用管理流程
三、员工培训管理流程
word中常用的是排版和表格制作
excel中主要是函数的求法
1 部门决策权一览表
2 财务决策权一览表
3 人事决策权一览表
4 部门工作分类表
5工作内容说明书
6日常事务管理表格设计
7 办公室电话登记表
8 来客记录表
9 印制名片申请单
10 招待客户申请单
11 收件登记表
12 工作安排提醒表
13 会议管理表格设计
14 年度会议计划表
15 年度例行事务会议安排表
16 会议记录表
17 会议决定事项实施管理表
18 文件管理表格设计
19 文件目录清单
20 信函寄发记录表
21 复印文件登记表
22 业务函件处理表
23 资产管理表格设计
24 财产领用记录单
25 办公用品盘存报告表
26 办公用品请购单
27 车辆使用登记卡
28 车辆出勤表
29 公务车使用记录表
30员工聘用管理表格设计
31人员招聘申请表
32 职位申请人履历表
33 面谈记录表
34 面试结果推荐表
35 新员工报到流程表
36 人事档案管理表格设计
37 员工基本资料卡
38 员工基本资料数据表
39 其他人事档案管理表格
40 员工培训管理表格设计
41 在职培训报表
42 在职培训成绩一览表
43 其他员工培训管理表格
44 员工工资管理表格设计
45 基本工资计算表
46 员工加班工资计算表
47 员工缺勤扣款计算表
48 员工业绩计算表
49 累计业绩分析图
50 最佳员工业绩分析图
51 税前工资计算表
52 所得税率表
53 所得税计算表
54 员工工资明细表
55 人事变动管理表格设计
56 人员调职申请书
57 人员编制变更申请表
58 辞职申请审批表
59 员工退休申请表
60 职务免除通知书
61采购制度表格设计
62 采购权限表
63 采购单
64 物资采购数据库
65 供应商资料表
66 材料采购记录表
67 交货记录表
68 其他采购制度表格
69 采购分析表格设计
70 材料采购数据分析表
71 材料采购分析柱形图
72 材料采购分析饼图
73 材料采购明细记录表
74 单一材料采购数据分析表
75 材料采购趋势分析图
76 材料采购数量分析图
77 委托加工表格设计
78 委托加工联系单
79 委托加工申请单
80 委托加工验收单
81 工作量分析表格设计
82 作业标准时间测定表
83 停工报告单
84 产品数据表
85 制作命令单
86 新产品管理表格设计
87 新产品研发费用预算表
88 新产品设计图管理表
89 新产品开发成果报告表
90 其他新产品管理表格
91 生产控制管理表格设计
92 用料记录表
93 产量记录表
94 订单统计表
95 订单完工情况分析图
96 产品订单分析图
97 产品检验管理表格设计
98 进厂零件质量检验表
99 进厂物料质量检验表
100 质量检验结果表
101 材料检验报告表
102 不合格产品记录表
103 不合格产品分析图
104 与竞争产品质量比较表
105 其他产品检验管理表格设计
106 售后服务管理表格设计
107 客户服务申请单
108 客户服务受理情况一览表
109 服务进展情况查询表
110 客户访问报告
111 其他售后服务管理表格设计
112 其他质量管理表格设计
113 质检小组工作计划表
114 产品质量管理报表
115 产品质量检测报告
116 市场分析表格设计
117 市场调查问卷
118 竞争厂商调查表
119 竞争品牌价格调查表
120 市场总需求量调查统计表
121 市场需求量分析图
122 其他市场分析表格
123 营销策划管理表格设计
124 产品销售计划表
125 促销活动计划表
126 销售费用预算表
127 产品价目表
128 产品明细表
129 优惠产品一览表
130 客户资料一览表
131 其他营销策划管理表格
132 其他销售管理表格设计
133 销售日报表
134 营业日报表
135 赊销货款余额管理表
136 仓库日常管理表格设计
137 原料盘点表
138 入库单
139 领料单
140 产品出库单
141 物品领用记录表
142 物品资料卡
143 进入仓库许可证
144 仓库管理报表设计
145 库存管理明细表
146 库存金额统计表
147 库存物品一览表
148 材料仓库日报表
149 材料日出库量分析图
150 材料日入库量分析图
151 商品收发日报表
152 其他仓库管理报表
153 其他仓库管理表格设计
154 库存金额月报表
155 订购月报表
156 商品价格调查表
157 会计账目管理表格设计
158 出差申请单
159 出差旅费清单
160 会计科目表
161 余额工作表
162 会计凭证
163 会计凭证封面
164 现金支出记录表
165 日记账
166 银行存款明细账
167 短期投资明细账
168 现金和银行存款数据透视图
169 短期投资和短期借款数据透视图
170 总账
171 其他会计账目管理表格设计
172 财务报告管理表格设计
173 试算平衡表
174 资产负债表
175 利润表
176 利润分配表
177 现金流量表
178 现金流量表工作底稿
179 现金流量表补充资料
180 其他财务报告管理表格
181 其他财务管理表格设计
182 银行余额调解表
183 流动资产分析表
184 固定资产日常管理表格设计
185 固定资产资料卡
186 固定资产请购单
187 固定资产报废申请单
188 固定资产验收单
189 固定资产请售申请单
190 固定资产毁损报告单
191 固定资产核查表
192 其他固定资产日常管理表格设计
193 固定资产折旧管理表格设计
194 直线法折旧计算表
195 直线法折旧分析图
196 年数总和法折旧计算表
197 年数总和法折旧分析图
198 双倍余额递减法折旧计算表
199 双倍余额递减法折旧分析图
200 固定余额递减法折旧计算表
201 固定余额递减法折旧分析图
202 固定资产折旧比较表
203 固定资产折旧比较分析图
办公用品的库存控制和监督中，要求保持进货卡，出货卡和库存卡的三卡一致。
办公用品由综合管理部统一保管、发放，各部门需使用办公用品的可按审批程序到综合管理部处领取，综合管理部保管员原则上按照办公用品消耗标准予以发放。
圆珠笔，中性笔，涂改液、笔记本等常用品的领用，除需部门经理签字同意外，还须注意领用周期，原则上领用周期为三个月(对于已领过圆珠笔或中性笔的，原则上以后只能领用笔芯)。
扩展资料：
注意事项：
资产管理专员根据《入库单》所列物品与所需采购物品核对，并清点入库，填写《办公用品库存台帐》。
资产管理专员应每月对库存办公用品进行盘点，做到帐物相符。
资产管理专员在入库完成后，联系各部门办公用品领用人领取。
属于需临时支领的办公用品，行政部按定额标准核定后领取，办理出库手续，填写出库单。
-办公用品管理制度
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