哪个数字里外不是人

哪个数字里外不是人 领导问你某同事是一个什么样的人，你会怎么回答？

我会根据领导问话的场景来回答。

一、如果领导代表党组织和单位，正在走干部考察程序，向自己询问某同事是一个什么样的人，我会认真的、非常负责任的发表对某同事的看法，客观的介绍他的优点，实事求是的评价他的缺点。

如果有其他领导、组织人事部门工作人员等同时在场，或者这些领导、工作人员与某同事关系非常亲密，就只谈优点，不说缺点。

对某同事涉及到原则性问题的缺点，事后向主要领导单独汇报，以防以讹传讹，造成不必要的误会，影响与某同事的关系。

二、如果和领导单独在一起时，领导很随意的向自己询问某同事是一个什么样的人，就只说某同事的优点，不谈缺点。

如果领导很真诚的要自己谈其缺点，涉及到原则性问题，可以如实汇报。

非原则性问题可用具体事例说明问题，不加观点，不定性质。

例如，某同事上班期间，经常高声大嗓的接听私事电话，影响了同事们的工作一事，不说是"工作期间办私事、个人修养差"等，可以说成：某同事上班时私人电话能再少一些，说话的声音能再小那么一丁点儿就更加优秀了，等等。

如果还有其他人在场，就只说某同事的优点，决对不谈缺点。

三、如果某同事和自己是竞争关系，或者两人之间关系很紧张，有矛盾和隔阂，不论是和领导独处，还是有其他人在场，都只谈某同事的优点和长处，缺点只字不提。

我认为，当领导问自己某同事是一个什么样的人时，既是在考察某同事，又是在考察自己的品行和识人之术。

因此，谈论某同事的优点时，一定客观真实，谈论缺点时，一定实事求是、恰如其分。

只有这样，才能使自己立于不败之地。

（本文插图全部来源于《今日头条》）

〔爱上爸爸〕为您解答：职场当中语言是一门艺术，特别是与领导之间的交流，一旦应对不当很可能产生负面效果。

当领导问你某同事是一个什么样的人时，无异于向你抛出了一个烫手的山芋，让你不得不接。

但又不知如何来接。

关于这个问题，我准备从以下几个方面循序解答：（1）领导提出问题的用意是什么；（2）这个问题的风险点有哪些；（3）什么样的回答方式更为恰当合理。

要准确定位领导提出这个问题的用意。

领导与属下的对话通常可以分为“官方”和“非官方”。

所谓官方，就是谈话的初衷与目的都是围绕工作开展。

所谓非官方，我们可以理解为领导和属下之间的闲聊。

如果领导问你某同事是一个什么样的人，大多数情况下。

可以归类为官方谈话，即便有私聊的性质，但也会影响领导后期的思维走向。

领导问你这个问题大多情况下为以下两个原因：（1）领导想了解同事基本情况。

有的单位人多部门也多，领导平时忙于工作，大多数情况下只接触中层以上干部，对于基层的人员接触少，了解少。

当有人向领导提起或者推荐这名同事的时候，领导自然会找一个了解他的人询问基本情况。

（2）领导想用你的回答作为决策参考。

大多数情况下，领导在进行干部调整或人事任免前，都会侧面了解当事人的具体情况以及现实表现。

这种了解既是对当事人的能力测评，也是对他的人际关系测评，归根结底还是对当事人是否适合此次调整的决策测评。

要清楚的知道这个问题的风险点有哪些。

职场当中与领导的每一次交流都不是闲谈莫论，虽不至于打起12分精神，但也绝不是信口开河。

因此，有必要说一下这个问题如果回答不好存在哪些风险。

（1）伤敌一千，自损八百。

我们不提倡做职场当中的小人，但职场当中的小人却屡见不鲜。

特别是存在交集的同事之间，都会或多或少存在一些矛盾。

如果这时候你像领导极力贬低同事或者对于同事的评价过低，往往会让领导认为你是职场中的小人。

（2）完全不知，欺骗领导。

如果为了避免说错话而给领导留下不好的印象，对于领导的问题采取“打太极”、“揉面团”的策略，让领导问不出想要的答案，对于一些重点方面的延伸问题一问三不知，就会让领导感觉你与他离心离德。

（3）作茧自缚，自挖深坑。

这种情况很少见，但确实存在过。

领导与被问及的某同事是亲属关系或者关系比较密切。

领导出于关心的角度想了解一下某同事的人际关系情况。

而你恰恰不知道这一点，及时递交了“小报告”，结果就是自己挖坑跳了进去。

基于实事求是，侧重帮忙圆场，方为此问题回答的中庸之道。

正所谓害人之心不可有，职场当中虽有利益纷争但多数情况下还是并肩作战。

因此，要树立一个帮人就是帮自己的理念，退一步讲也不至于落井下石。

这个问题的回答建议你采取以下策略：先进一步，占取主动，圆场为主。

（1）为自己赢得主动权。

领导把问题抛出来以后，建议你这样说：“我与某同事关系并不是特别熟，只是因为工作关系来往较多一些”。

这样说的优点在于及时理清了与某同事的关系。

对于你下步客观公正的评价，打下一个良好的基础。

重点在于领导已经认为你俩比较熟所以才问的你，而你说：“关系不熟，只是工作来往较多”。

既圆了领导的场，也圆了自己的场。

（2）帮同事圆好场。

尽量多用表扬的词语，比如：态度诚恳，工作认真，责任心强，偶尔工作出现一些失误感觉他的自尊心受到很大的伤害，并且明显感觉自责。

这样回答，既说了某同事的成绩，也提到了他的不足，让领导感觉到你一味地他在表扬某同事。

站在一个旁人的角度客观的回答问题。

结束语：领导在问你这个问题的时候，多数情况下已经有了自己的答案，这说明恰恰是领导可能在考验你。

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