中企联和人力资源部的职业经理人哪个好

中企联和人力资源部的职业经理人哪个好 国企里的企管部和人力资源部有何区别？

这个问题网上答案很多，大同小异，从两个方面，谈一下我的看法。

两个部门职责不同企管部主要职责（1）负责制订、修订、完善公司各项规章制度；（2）制订公司年度经营目标，并分解目标与二级单位签订目标责任书；（3）制订并下发年度、月度生产计划；（4）监督月度计划完成情况，并负责职能部门月度考核的汇总与兑现；（5）负责起草、制定、下发月度、季度、年度经营分析报告；（6）负责组织召开公司月度、季度、年度经营分析会议；（7）负责公司相关领域的认证，质量管理体、职业健康安全管理体系、环境管理体系等；（8）公司经营数据统计与汇总，上报；人力资源部主要职责（1）负责本部门相关制度的起草、修订和完善；（2）负责人力资源规，制定中长期人才储备计划；（3）负责人员招聘、培训、安置、调配、解聘、辞退等工作；（4）负责人事档案管理；（5）负责薪酬、福利的设计、制定、实施、管理等工作；（6）负责员工的培训、技能等级评价等工作；（7）负责员工保险、工伤等手续办理工作。

2.侧重点不同企管部侧重公司运营的管理，为保证运行顺畅有序，进行制度优化、监督考核；而人力资源部门是公司运营提供人力资源的保障，侧重人力优化及配置。

有区别，但我个人认为这种区别没有什么关键性的意义，就是说对企业的发展来说，这个并不是关键问题所在，但有的领导就会BB得什么都是关键性因素。

人力资源本来就是西方的概念，中国传统哪有什么人力资源，只有人事。

以前的人事，也不是独立的部门，就跟人事行政后勤混在一起，有的公司为了拔高一点，就叫企业管理部。

管啥呀，就是行政打杂的，除技术外和财务之外，其他杂七杂八的职能摞到一起去。

有的企管部还把总裁办、总经办和法务部都弄到一起，上市公司的董秘有时也在这个部门，还有行政司机、物业什么鬼的，反正就是什么都有。

再一个，企业的组织架构，是有些基本的部门构成，但是并不是那么绝对的，每个企业的每个职能部门因为本身的实际情况，或多或少都有会些不同，这都是根据企业本身的实际需要，就跟每个人总是有些地方跟别人不一样，这没什么好比较的。

一个企业做的好，就什么都好；做的不好，就什么都会被诟病。

就这么简单。