学校政务公开督促工作总结

学校政务公开督促工作总结 有选择的机会，县区组织部、县委办、县政府办，选哪个好？

县委组织部、县委办、政府办都是好单位，普通人有机会随便哪个都是上佳选择。

这就好比有1000元、1100元、1200元给你，问你要哪个一样，都是白给，看着给都行。

可如果非要在这三个单位之间做出选择，综合个人经历权衡，个人建议先选两办，以委办优先，政府办次之，最后才考虑组织部。

很多人肯定会说组织部好，作为过来人，我只能说组织部是不错，但要看和谁比，对比两办，不一定非得迷恋组织部。

为什么建议优先考虑两办，理由有三个：第一，两办提拔晋升其实更快。

组织部是管干部的部门，一般认为会有晋升优势。

实际不然。

过去组织部还有组织员名额，不能提拔实职，内部可以通过提拔非领导职务的主任科员、副主任科员或副科级、正科级组织员解决干部级别，相比两办有一定的优势。

现在组织员名额取消了，而组织部只有部长一个常委，尽管在人事问题上有一定的话语权，毕竟只有一票，在部内的人事问题上只能见缝插针提拔干部，并不像外界想象的那样可以利用职权随便提拔自己人，一来有程序问题，二来也有避嫌的考虑。

而且，组织部多半情况只是执行主要领导意图，在主要领导定盘前，部长几乎不太敢提建议人选，怕不符合意图；定盘后，又不好再提建议人选，有违程序。

因此，组织部内部的干部提拔，多数取决于主要领导意见，部长和主要领导比较密切，多给几个名额，组织部的干部提拔就快，反之也只能干瞪眼，忙前忙后给别人做嫁衣。

而两办则不同，一方面这两个部门是服务领导的机关，县委办服务县委书记、副书记和县委办主任，政府办服务县长、常务副县长和其他副县长，无论领导分量，还是数量，普遍都比组织部有优势，特别是政府办有那么多联络员（实际上是秘书），每个领导提一个自己的人，加起来提拔的干部就比组织部多；另一方面两办不像组织部直接管干部，没有避嫌的顾虑，有想法可以直接提名，在原则范围之内，组织部门都会权衡考虑，提干部反而更容易。

综合各种因素，实际上在两办提拔并不比组织部慢，没必要非得去组织部。

第三，两办的干部出口渠道更宽。

选择两办，除了提拔纵向的提拔晋升有优势外，横向的干部使用也普遍比组织部门宽。

尤其是县政府办，每个副主任服务相应的领导，都有各自分管联系的部门，领导有意使用身边人，既可以考虑在自己分管的部门中解决，也可以根据组织安排调整到乡镇或其他部门任职，干部横向交流的渠道更宽。

而且，县政府办对应县长、副县长，普遍对经济领域比较了解，个人自身的经验积累也有助于后期提拔使用，不像党口部门的干部那么窄。

县委办虽然干部使用渠道不如政府办那么宽泛，但毕竟是服务主要领导，领导发话，安排到哪里都不是问题，特别是一些老资格的副主任，甚至可以一步到位乡镇书记，这是县政府办副主任不能比的，整体渠道也还不错。

相对而言，组织部受职能限制，干部的出口就要窄很多，多半只能使用到乡镇党委班子，能够从组织部直接跨度去干行政经济工作的不太多，因为诸如此类的因素存在，无形中给组织部干部的使用增添了羁绊，客观上影响了组织部干部的提拔使用。

很多时候，组织部只是名头听着好听，实惠反而不如其他常委部门。

第二，两办的锻炼价值不比组织部小。

组织部的优势是严谨，工作标准高，强调细节，政治生态相对简单、开明，这是组织部比一般部门强的地方，为什么组织部出来的干部普遍给人感觉能力素质都比较高，很大原因与此有关。

但是，这种优势有时候也是劣势，比如组织部的干部往往给人严谨有余、活力不足的印象，有时候太过注重抠细节，事无巨细，容易给同事或下属造成压力，客观上不利于个人长远发展。

而两办在这方面要好很多，除了办文办会需要注重细节，把握高标准外，其他方面两办的主要职责是与人打交道，日常与各级领导联系的机会比较多，特别是政府办，长期与县领导及各部委办局的主要领导、副职接触，想到的、看到的、接触到的普遍都比组织部门多，由此得到的能力素质的锻炼，积累的经验和人脉关系，都是个人后期发展宝贵的财富。

综合比较，我的建议是三个部门优先选县委办，其次是政府办，最后才是组织部。

市委办、政府办和组织部都是重要的职能部门，各有优势。

能调入这三个部门，都应该会有比较好的发展前途。

但从最有利个人成长和发展的角度看，应该首选市委组织部。

一、组织部机构职能更强。

机构改革后，组织部的权威和职能得到了极大的扩充。

比如机构编制和公务员管理工作，在党委和书记心中的地位更加重要和突显。

内设科室也更多，市委组织部要比市委办和政府办普遍多3～5个以上，这就意味着科级以上领导职数占优，而年轻科员下一步主要解决的就是副科、正科级问题。

二、组织部晋升渠道更广。

市委组织部直接掌握着干部职数空缺、结构调整、人员配备等情况，近水楼台先得月是实实在在的、经常发生的事儿。

在用人上，领导总是首先考虑那些他熟悉和信任的人。

①组织部的直管单位比如编办、老干局（包括人社局）的正副职80%以上是组织部干部交流出去的，这个与市委办管理的部门如保密局信访局等差不多，基本上打个平手。

②组织部的干部到县市区担任组织部长比较多，从本地实际情况看，60%以上的县市区组织部长是由市委组织部直接空降的，包括市纪委自成立组织部以来，多任部长，多任巡查办副主任，都是从组织部派过去的。

而市委办、政府办干部到县市区去担任县委办、政府办主任的是凤毛麟角。

③交流到其他市直单位任职多，无论是在数量、质量，还是总体比例上，组织部比两办的干部同样具有较大的优势，可以看看市直单较大一部分都是从组织部出去的。

④纵向发展渠道也广，市委组织部与省级组织部包括中组部的联系都比较紧密而广泛，只要能力足够，进入上级组织部门的渠道比较畅通。

这也是组织部相对两办比较大的一个优势。

⑤因为渠道比较畅通，同等条件下，组织部干部在提拔正科和副县的问题上，晋升时间一般比两办要快2年以上的时间。

三、组织部内部氛围更好。

市委组织部的部长多数是从省委组织部派来的，他的话在市委书记心中的分量还是比较重的。

他关心组织部干部，尤其是在提拔副县级干部上，说话还是比较管用的，书记一般都会同意；秘书长在这个方面的优势就相对弱很多。

这一点更是提现在从单位政治生态上，无论是哪一级组织部，历来风气都比较正，勾心斗角比较少，人际关系相对单纯，而两办就显得相对复杂一些。

组织提拔干部，主要是看干部的德才，再考虑资历。

要想提拔，获得组织信任，都应该把主要心思精力放在党性历练上、放在工作实践上、放在能力提升上、放在遵规守纪上。