我要去国际学校面试，校长是外国人来和我们面试。他会问些什么？我该怎么答，并反问他，才会有好印象？

我要去国际学校面试，校长是外国人来和我们面试。他会问些什么？我该怎么答，并反问他，才会有好印象？ 一、有两种说法：1、校长应该有一门学科很专 2、校长应该只要精于管理就行 请谈谈你的见解二、新的年轻教师分到学校后，他们认为“我只要把书教好，成绩抓上去就行了，教研不教研无所谓”你作为校长如何作这些老师的工作。 大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题 一、简答题1、如何实行科学管理？2、如何建立校长的权威？二、怎样才能提高黄龙镇全镇小学的教学质量？ 大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题参考答案 一、简答题1、1）、制度管理与情感管理相结合。 2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。 3）、行政管理与行为管理相结合。2、（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是靠自己去建立的。 （二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。 （三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。