不到万不得已，不能轻易得罪小人！朋友岳飞，着了小人的道，丢了年薪30万的工作。
岳飞是我的高中同学，后来在武汉大学读书，和小米雷军是校友！在13年的时候，被猎头挖到了一家私企，任营销总监，年薪30万，再加奖金的话，应该可以拿到50万至60万。
他本来是想大干一番的，当时还热情地邀约我过去跟他一起干的。
可是不到四个月，再问他，竟然离职了。
他就是栽到了小人身上。
这个”小人“就是老板的小舅子。
后来跟他一起喝酒，酒过三巡，一个大男人在那里哭得像一个泪人一样。
他抱着我说：兄弟，这是我这辈子，栽得最大的一个跟头。
你千万要记住：宁得罪君子，不得罪小人。
千万要记住啊。
后来我们两个详细地复盘了这件事情，越复盘越感觉后背发凉：小人之所以难防，因为他的行为是无底线的，没有卑鄙，只有更卑鄙。
无底线，永远让人无法招架，也是斗不过小人的原因。
具体是怎么回事呢？其实朋友，每一步都有机会撤出斗争的，但他没有，这让老板小舅子，只能使出更加卑鄙的招数。
故事的主人公：朋友：岳飞，典型的实干型人才，原来在国企里做高管，被猎头介绍，加盟了现在的公司，任营销总监。
岳飞的薪资，也算是公司历届营销总监里最高的了。
小人：老板的小舅子，张鸣，跟姐夫也就是老板，开始就在这个公司里，一直不满 ，姐夫不提拔他，慢慢地成了销售部门里的一根钉子，几任营销总监都是忍气吞声，才能混日子。
张鸣负责的华北区，在公司整个八个大区里，排名第五。
败招一：找老板逼宫，要求调整张鸣的岗位，反引张鸣更大还击。
张鸣，平时还算老实，但这次新领导到岗，他有意要给岳飞一个下马威，相当于要宣誓一下自己的存在。
岳飞找张鸣要市场的详细数据，张鸣就是拖着，还联合了三个区负责人故意给得不全，或者拖着。
数据收集了，岳飞还需要找他们每个区负责人具体了解情况，张鸣故意用一些特别模糊的说法，甚至说不知道，来搪塞岳飞。
岳飞心知肚明，又不好发作。
更让岳飞头疼的，就是开会。
张鸣要么是不按时间参会，要么就是冷不丁阴阳怪气地怼几句，整个气氛瞬间尴尬起来。
岳飞决定要找老板好好谈谈。
听完他的反应，老板鼓励他说：你放心大胆地干吧，该怎么搞就怎么搞，不要顾及我的面子。
没想到第二天，张鸣十点多才悠悠地来到公司。
岳飞问他怎么回事，张鸣没好气地说：怎么回事，你应该知道啊，我被姐夫说一顿，心里不爽，喝多了。
岳飞知道坏事了，让这小子又记恨自己了。
岳飞败招复盘：老岳说说这是自己犯的第一个错误，激化了矛盾，让张鸣有了更加疯狂的理由。
这里的失败点是什么呢？老岳的总结是：1、老板肯定都心知肚明，自己再找他抱怨这件事，就是不懂事，就是能力差；2、老板肯定要去警告一下张鸣了，让他收敛一下，张鸣自然要把这个事情记在心里了。
老岳的做法，不仅让自己陷入更不安全的环境里，还让老板对他的管理能力产生了质疑。
老岳还特别提醒我说：永远不要把老板对你的鼓励、支持太当回事。
我苦笑了一下。
败招二：时机不到，着急推新政，把自己置于进退两难境地。
老岳接手后，经过”全面“的了解，推出了”大区排名制“，业绩排名最后一名的负责人降薪、试用，连续两个月均排名最后一名，就降级换人。
毕竟是新上任的领导，大区负责人们，也不好反对。
几个大区的负责人，议论纷纷。
张鸣又不屑地说：别太当回事了，我倒要看看他能不能执行得下去。
要说张鸣的那个大区业绩呢，基本都在中偏下的位置，虽说不好但也很少排名最后。
当月快到月底的时候，排名最后一名的是张鸣的铁瓷。
他撺掇着张鸣：兄弟啊，这第一刀不会落在我身上吧。
兄弟你可得帮帮我，我又没有你这么强的背景，那岳飞还不是想怎么捏就怎么捏，把我捏得连渣都不剩了。
你可得帮帮我，我就不相信他敢整你？张鸣计从心中来，自己压了几个单子，成功地把自己压成了最后一名。
岳飞也很头疼，他没有想到张鸣会主动把头凑过来。
但制度在那里，没有办法，还是在内部会议上公开通报：张鸣，降薪一级，同时警告不要连续两个月最后一名。
后来老板有意无意地问了一句：不错啊，新制度执行了吧，要好好搞啊。
别管是谁，制度第一。
岳飞心里跟明镜一样地，心里想吃了一粒苍蝇屎一样，恶心又吐不出来，他能想象得到：张鸣在跟老板抱怨的时候，说了自己一些什么话。
岳飞败招复盘：岳飞对这个败笔的总结就是：在没有调整好环境，排除隐患的情况下，仓促推出新制度，让小人主动挑衅自己，把自己架在火上，进退两难。
1、新制度、政策的推出，要讲究时机，尤其是在没有理顺关系、基础不扎实的情况下，否则容易作茧自缚；2、永远不要低估小人的心机，以及他们在对抗你的这件事上的努力程度，比工作还用心；3、不要对老板的公正抱有太大的信心，如果换作你，可能也无可逃避枕边风；败招三：委屈求全，但最佳时机已过，领导形象已然崩塌。
老岳逐渐见识了小人更加丑恶的嘴脸，也深深感受到：自己可能无力改变张鸣的问题。
怎么办？老岳开始也变得”委屈求全“起来，但他明显感觉最佳时机已过。
老岳对张鸣的事情，不再那么较真了，睁一嘴眼闭一只眼。
可是他的做法，并没有让张鸣收敛，甚至更加嚣张了。
老岳自己都亲耳听到张鸣和其他人，在咖啡间的聊天：你看，还不是老实了，我还以为他有真才实学呢？名牌大学，又怎么样，照样得按咱们的规矩来。
其他同事见老岳不再那么认真，也慢慢地松懈下来，认为局面已定，不用再过多给老岳面子。
老岳疲于奔命。
连秘书小王都忍不住说：总监啊，就任由张鸣这样下去吗？其他人可都盯着呢？老岳有些无能为力了，他对自己是否还力气争斗下去，第一次有了动摇的想法。
岳飞败招复盘：前面硬扛不行，后面再缓和关系，就更难了。
这是岳飞的心里话。
这就好像：一开始气势很足，双方摆开架势，突然自己泄气了，放弃了，只能任由对方变本加厉地提出各种不合理要求。
1、如果开始来硬的，就应该变得更硬，至少能死得轰轰烈烈，让其他同事看到自己斗争的勇气；2、领导最怕就是虎头蛇尾，这比开始就低调、弱势，造成的伤害更大，让小人拥有了更大的成就感。
败招四：被全面算计，业绩不达标，民意调查得分低，老岳灰头土脸地离职。
老岳是有业绩考核的。
到了第三个月，为了实现三个月的业绩目标，老岳开启了疯狂接待模式：就是和各区负责人，主攻一些大客户，以争取更多订单完成任务。
老岳也是拼了，每天必有一餐在招待酒桌上，喝得老岳都怕吃饭了。
但这一招确实有效果，在酒桌上，大家宾主尽欢，意向合同不小。
半个月下来，老岳是拼上老命，战果也颇丰盛，盘算着完成任务考核应该不难。
老岳的麻烦在后面，下半个月的时候，负责跟单的地区负责人、业务员纷纷反馈，很多意向还是不能确定下来，老岳除了挠头也没有太好的办法。
月底扎账，老岳还是没有完成任务量，低了12个百分点。
直到离开之后，才有人告诉老岳，是张鸣故意使坏，不仅自己压了单子，还联合了三个区域共同压单。
更让老岳头疼的是，三个月过后的民意考核。
考核 结果没有太出乎意料，老岳只得到75分。
老板找老岳谈话的时候，还特别客气：老岳啊，是不是公司给你的支持不够啊？有什么话，你可以说出来。
老岳又像吞了一个苍蝇，恶心但又吐不出来。
岳飞败招复盘：说实话，这一步老岳并没有太大的错误。
只是他低估了小人的破坏性。
如果主动防范，多盯几个区，可能业绩不会差。
老岳说：到这一步，也只能尽人事，听天命了。
跟小人斗，要对困难有一个充分的准备，因为小人的底线超乎你的想象；打铁还得自身硬，老板永远是那个笑容满面，要给你一切，但又什么都给不了你的人。
岳飞的斗争经验：尽量不招惹小人，如果实在躲不开，就要学会用手段，不要低估小人的无下限的破坏力。
这次是真的伤到岳飞了。
岳飞到现在还对这件事耿耿于怀，这是他心里的一个坎。
他专门总结了几条，分享给我，我也分享给你：永远不要用对常人的思维，来对付小人：他们在暗处，出招方式往往出乎你的意料，正“明q易躲，暗箭难防”；永远不要低估小人 *** 作的下限：小人是什么思维？是那种即使牺牲自己，也不让你好过的思维。
这种思维非常可怕。
如果你已经开始斗争，一定要务求全胜：最怕的一种状态就是，上来放狠话，然后后面秒怂，不仅让小人拥了更大的成就感，也让个人权威全面扫地，失去群众基础；永远不要对老板的话太当真：不是老板不关注利益，他关注的是整体利益，是保你一个新人，还是保一个亲戚、家庭或者团队。
老板就是一个看戏的，如果你赢了更好，如果输了，也不要把我老底都给输了。
最后用拆解师的角度来总结一下：君子不跟小人斗，因为小人可以不要面子，而君子往往顾虑太多，还没有开始就输了一局。
但如果真的开始了斗争，一定要比小人更”坏“才有赢的可能。
还是愿天下皆是君子吧。
宁得罪君子，莫得罪小人。
我认为你朋友说的对！职场上犯小人，证明你触碰到了他的某些利息，职场上的利益就两样:升职、加薪。
而影响升职加薪的事情就多了，比如和领导同事之间的关系，比如工作能力。
小人专门针对你，是因为你比他强，他没办法在某方面跟你比，只能背地里使坏，而小人是比较没有底线的，无所不用极其，如果你远远高于他，或者远远胜于他，根本不用搭理他那套，如果你和他相差无几，那么就要小心一些。
领导交办的工作，要实时跟进，及时向领导汇报，毕竟掌握着你们两个职场生涯的是领导。
和同事们共事时大度一些，不拘小节，即使某些同事因为小人的挑拨针对你，你也要就事论事，不可针对谁，否则只会越闹越僵，而所有领导都不喜欢不会处理同事关系的员工！最后说最重要的一点，千万不要说这个小人的坏话！不说并不是怕了他，而是他在背后说，而你不说他甚至说他的好话，大家就更会偏向于你这边，大度的人总是令人喜欢的。
如果你和他一样针对他，同事反而会觉得他说的难道是真的？所以你恼羞成怒？千万不要和小人争斗，你永远无法想象一个无底线的人会做什么说什么！关注@职场SunShine，关注更多职场分享！
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