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我们去应聘面试的时候，面试官通常在面试结束环节问“您还有什么问题要问的吗？”、“您还有什么需要了解的吗？”作为结束。

我至今近十五年的人力资源管理工作生涯，经历了四家公司，面试过的人数不低于5000人，发现大多数（70%左右）应聘者，包括高层管理者和HR自身，并没有认真对待面试，也不好好准备，在面试的时候即兴发挥和表演。

一般情况下，公司要在短则半小时四十分钟、长不过两小时的时间里发现、评价一名候选人，将选人风险降到最低，是对面试方案进行了精心设计、给面试官进行了充分的培训的。

应聘人员的一举一动、一言一行都是面试官测评甄选的依据。

因此，我们去参加应聘面试的时候一定要认真对待、好好做准备。

下面我们来了解一下面试。

面试过程通常分为五个阶段：①关系建立阶段：通过类似“路上堵车吗？”的简单问题创造轻松友好的面试氛围。

②面试导入阶段：通过“请你做一下自我介绍”等应聘者熟悉的问题缓解应聘人员尚紧张的情绪。

③面试核心阶段：通过运用STAR原则，提问行为性问题探测应聘者的胜任力。

④面试确认阶段：通过提问类似“你前面提到你给销售部提供技术支持，具体地讲，你到底做了哪些工作？”的问题，对核心阶段收集到的关于应聘者的胜任力进行判断确认。

⑤面试结束阶段：一是面试官“查缺补漏”对遗漏的关键胜任力的问题作最后的追问。

二是通过提问类似“你有什么问题要问的吗？”给应聘者做最后的自我推销机会，或者礼貌地提醒应聘者面试即将结束。

了解了面试流程的五个阶段，我们也就了解了面试官在面试结束阶段提类似“你还有什么问题要问我吗？”问题的目的，我们可以针对性地向面试官提以下问题。

①不问问题，再次推销自己，可以这么回答：关于公司和工作您都已详细介绍，我暂时没有什么问题了。

我相信我五年的项目管理经验、优秀的跨部门协调能力、良好的大客户管控能力以及高效率的工作风格一定能胜任项目经理职位。

谢谢。

（针对公司特别注重的点来推销）②摸底提问，了解公司对此岗位的绩效优秀者的画像：此岗位过往或现在的任职者当中，做得好的都具备哪些关键技能/能力和个性特征？（通过面试官的描绘，再回顾一下自己在面试中给面试官呈现的技能/特质，与他的期望的契合度有多大；如果面试官把你表现的点基本都罗列了，你八成是合适人选之一）③表现你强烈的求职欲望：我想了解一下，我后续需要做好哪些准备可以更快地开展工作？（虽然不知道最后是否被录用，大胆地以“适格者”的姿态先入为主，用你的热情拉近距离、提高印象分）④找出你想了解但面试官在面试过程没有提到或遗漏的问题，大胆问，一般都是关于培训、现团队情况、该职位的未来发展等问题。

⑤不可以回答“没有什么问题了”，不提问，面试官会觉得你缺少求职意愿。

确实没什么问题了，你可以简单问一下：接下来下一步的面试流程是什么？每一场面试我们除了争取工作机会，也是了解自我、提升自我的好机会，我们要认真对待、充分准备。

在面试的最后，如果能提出一些有质量的问题，将会是一个加分项，说不定聊工资的时候，还能获得更高的的保底收入。

那么，对于最后的问题，该如何回答呢？我觉得可以从以下几个方面思考：1.问企业相关可以问下HR对于企业的介绍，包括公司的发展历程是什么样的，公司的文化是什么样的，公司有哪些命令禁止的事情等，让自己对于公司有一个更加深刻的认识，体现出自己对公司的关心以及对这个岗位非常珍惜的感觉，HR会对你更加满意，觉得你更加稳定。

2.问员工相关可以问下公司的部门结构划分，员工分布等，比如公司多少人，哪些部门等，我所在团队处于公司什么位置，公司的员工晋升体系是什么样的，什么的人才能在公司获得青睐。

通过这些问题，可以表达出自己的上进心。

3.纯个人好奇这块就是纯粹问一些自己感兴趣的问题，比如公司有食堂，比如您来公司觉得公司内发生最有意思的事情，您在公司内最喜欢的员工是谁等，表达自己的实和坦诚，看似无关紧要的问题，实则是对公司和同事的好奇与期待。

以上就是我觉得可能提问的问题，欢迎补充哦。