我不喜欢你一职场员工说职场工作免不了要应酬，有些职员喜欢，有些不喜欢；喜欢的人认为上了一天班，精神紧张，下班后约上同事好友喝点儿小酒放松放松心情，别把一天的糟糕带回家；有的认为陪领导出席饭局应酬是一种荣幸，说明领导器重，觉得自己这个人是可以在酒桌上起点作用的；还有些就是喜欢喝酒下馆子，纯粹喜欢。
而不喜欢的人呢也是因为纯粹不喜欢！不喜欢酒，不喜欢烟，不喜欢那场合，不喜欢一起吃饭的人。
但是，再不喜欢，领导喊了还都是硬着头皮出席，毕竟自己是下属，领导喊部门同事一起吃饭，也是为了团结和团建嘛。
可是，这个部门的11个人却回复了这些看起来明明就是借口的理由，而且很蹩脚，有点儿不可思议的我特意去问了，答案是干脆又粗暴：我不喜欢他，他也不喜欢我，吃什么饭？团结就是力量 二不怕下属笨，就怕下属太团结喜欢领导或者老板的职员不会多，但是碍于情面和上下层关系，有些事情还是必须做，每个人都有自己需要顾忌的事情，比如晋升，比如加薪，比如评优，在这一点上领导是很关键的，所以这11个人部门估计今年没人想晋升加薪评优，要不然这么团结为哪般？ 既然是在职场，合作是必须的，既然合作就免不了有分工和职责问题，几乎所有的职场都存在着这几类人：聪明的，努力的，勤快的，自信的，自卑的，捋须拍马和草包型的。
每个人的能力不同，所擅长的领域也不同，其实作为下属的我们很清楚，很多领导的某些能力不如我们，但是他们能晋升到领导岗位，肯定是有他们的能力和特长，溜须拍马也是一种能力，侧面可以看出他的洞察能力，理解能力和分析能力是不错的，说话是门艺术。
领导都希望自己带领的团队欣欣向荣，自己个人被下属个个拥戴，为他马首是瞻，当然这是最理想和最圆满的结局，但是现实会有这么如意吗？比如我们文中开头所说的那11位员工，他们没有串供，他们只是表达了他们的一种不满：我不喜欢你，我连理由都不想好好编，我就是敷衍你了你想怎么样？领导一方面想团队人员团结，一方面又怕员工太团结。
不是危言耸听，这个团队不是领导走，就是员工走，否则不可能出现理想型的欣欣向荣。
三最好的上下级关系是成就彼此我们没什么要求，只是希望领导能看到我们的努力，是我们，不是某个人的努力。
领导越厉害，下属获益的会更多，最好的上下级关系是领导应该让自己更优秀，因为他不是一个人，他身后是一个团队，一伙人。
作为员工都希望自己的努力能被领导看到，都希望自己是被认可的，而最可以体现自己价值的就是工资待遇。
但并不是所有的员工都是冲着钱来的，如果团队够愉快，气氛够好，工资就会被放在次要位置；什么样的团队才会让员工觉得愉快呢？志趣相投，相互包容的同事关系非常不容易，有一个通情达理恩威并施奖惩分明的领导更是梦寐以求。
好的管理人会带领团队一起干，而不是指挥别人干。
一个好的领导会不断改变，让自己变得更优秀，变得更努力，他会成为所有下属的榜样，会让彼此进步，会让整个团队更强大。
但是很多时候，业务指标压力，时间压力会让很多领导人失去了本该有的能力，一味地去追求单纯的指标，追求业绩，因为业绩涉及到他的年终奖，涉及到他的晋升，他无暇顾及其他，对员工就会出现负向考核，导致怨声载道，毕竟人人都希望被表扬。
于是职场上就流行着一句话：做的好不如马屁拍的好，于是团队中就出现了一些想走捷径的人，这些人懂得职场经营之法，成了领导眼前的红人。
努力工作不会溜须拍马的人自然就感觉憋屈，不公平；因为觉得不公平，所以领导也变得不辨是非，这真是怪谁都不是。
我只服我认服之人四上级应该能镇得住下级镇得住就是所谓的服气。
比如《西游记》里的观音和孙悟空，观音对孙悟空的控制并不单单在于念紧箍咒，唐僧也会念，但是孙悟空对唐僧并不是真心的顺从，而对观音则不一样，那是真心服气，因为观音无论能力和胸襟或者造化都高于孙悟空，所以职员都希望自己有一位能力强，体谅下属，能时刻和下属站在统一战线还能相对公平的领导。
可想而知，被11个员工拒绝的领导无疑是失败的。
1976年乔治格伦提到，在职场中，有一个LMX理论，领导-成员交换理论，即在多数组织里，领导者对待下属的方式是有差别的，组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换关系，和大部分低质量的交换关系。
正如LMX理论的预测，圈内地位的下属得到绩效评估的等级会更高，离职率更低，对主管的满意度更好，获得幸福的指数也越高，也几乎是所有的下属都希望成为领导的圈内人，但是每个人的能力和圈子有限，处理好与领导之间的关系才是职场生存之道。
鲁后代：喜欢安静，除了宅没啥爱好，码字让我心情愉悦
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