管理哲学

对过程的管控才能有好的结果。

中层或者一线管理者如果不对过程做好管控，只看结果，往往会以偏概全、错失很多人才。

对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多的集中在过程管理中。

好的过程才是结果的重要保证。

只关注结果很难发现团队中存在的问题。

用成长型的思维方式去做管理。

不给任何一位下属打固定标签。

从事情的过程及结果中去发现员工的优缺点，充分发挥其最大价值。

任何工作对事不对人。

不因为个人好恶用有色眼镜去看待任何一位员工。

任何工作皆能从事情本身出发，以内容重要程度的不同，给予每位员工锻炼和成长的机会，让团队中的每个人价值最大化。

不搞个人崇拜、小团体。

公司的发展过程中，很多管理者往往喜欢把下属拉到自己的名下，号称“自己的人”。

管理者与普通员工皆是企业的一员，因能力不同，分工有所不同。

一切能够以为企业创造最大价值作为出发点的管理者，才能够被委以重任。

用发展的眼光去打造团队，不搞个人英雄主义。

一个管理者是否合格且优秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能够在管理过程中打造出一支优秀的团队。

例如：在10多年前，我的上司特别看重的就是每个季度完成的数字，大客户项目的情况。

不去关注团队中人员发展的均衡情况，大搞英雄主义。

最后因为其他省份业绩惨淡，失去了晋升的机会。

个人情绪不带到工作中来。

工作和生活是很难完全分开的，但应理清界限。

人是情绪化的高级动物，很多管理者常常把个人情绪带到工作中来：气不顺的时候，对下属是各种斥责；心情好了，对下属比亲爹还好。

过于的情绪化会严重影响团队的士气，也会降低管理者在团队中的影响力。

总结：管理是一门艺术。

好的管理者能够打造一支优秀的团队，攻无不克、战无不胜。

从做事的角度出发，本着持续为企业创造更大价值的思想，才会一步步走向更高的管理岗位，取得更大的成就。

每一个身在职场中的人士，都想通过自己的努力，能够快速实现自己的职场晋升，从而实现自己的梦想。

作为一个合格的职场人士，往往掌握了一些职场的基本管理哲学，才能够让自己在职场的道路上得到顺利的发展。

人际关系管理正所谓有人的地方才会有江湖，而职场更是一个五颜六色的江湖。

我们需要注意做的就是，千万不要做一个虚伪的人，两面三刀。

这样的话时间久了自然会露出狐狸尾巴，最后导致你不再受他人的欢迎。

看似自己短期之内占了一些小便宜，但是从长期发展看自己却吃了大亏。

结果管理什么叫做结果管理呢？就是你做的事情一定要是对工作有着直接效果的事情，而不是盲目的去做。

看似非常匆忙，但其实只不过是盲目的忙碌，最后耽误的只是自己。

沃尔森法则：美国企业家sm沃尔森提出把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来，这就是523法则。

换句话说就是在上司眼里，最具价值的就是信息和情报。

所以你跟老板沟通的时候，首先要清晰的了解他想要听什么。

提供老板想听到的信息内容，比如：第一、 老板最想得到的就是反馈，把老板布置给你的任务主动的，对老板进行，记得反馈，第二，老板最想知道的也是工作的进展，你可以从两个维度给老板做工作汇报，维度一时间，维度二是项目完成的维度。

第三，老板最喜欢听的就是结果，所以一项工作完成了之后，无论是好是坏，最好在你知道的第一时间就跟上司去做汇报，并谈一谈你对这项工作结果的思考。

如果你准确的传递了上次需要的信息和情报，相信你也能够得到本该属于你的回报。

职场中的管理哲学是每个职场人都应该掌握一些的生存技能，同时管理哲学并不是只有管理层才懂。

职前菌推荐大家一本书——《管理精进：跟阿德勒学带人》。

1、不表扬大家可以想一下，在职场中谁会对谁表扬？你会表扬自己的上司或者老总吗？显然不会，所以“表扬”这一行为只会出现在上下级关系中。

上下级只是职位高低，不代表人格也有高低之分。

2、不训斥职前菌曾经有位领导，特能训人，训走过3个实习生，三个部门的项目经理几乎全训过。

业务部的同时都很怕他，一不小心就会挨训。

貌似这样训话的结果是下属都会认真工作，避免挨训，但事实真的是这样吗？真实的情况是“训斥”会挫伤下属工作的积极性以及勇气。

3、不直接指导“不直接指导”不代表就没办法了，用“留白”和“应需施助”的方式替代“直接指导”，培养下属效果会更好。

“不表扬”“不训斥”“不直接指导”要因时制宜、因地制宜的结合，才能发挥好人才培养的效果。