螃蟹效应

（-东南偏北）螃蟹效应原本指的是动物之间的一种现象，后来因为这种现象太具代表性，所以也常用在职场、生活中。

什么是螃蟹心理？动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。

同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必要上盖子，螃蟹是爬不出来的。

因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。

但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。

如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。

如果把这种现象类推到职场或者生活中大抵就是这样：不同的人或者团体因为观念的差异或者利益冲突，造成“目光短浅”，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，使团队失去生命力，企业做不强。

职场中的螃蟹心里有哪些危害？1、一是造成团队成员之间的对立。

2、降低团队的执行力3、造成高级人才的流失如何甩掉螃蟹心理？

螃蟹效应，是指用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。

多装几只后，就没有一只能爬出来了，因为螃蟹会相互扯后腿，大家都爬不出来。

螃蟹效应主要是用来形容企业不顾长远利益和集体利益，只顾个体利益互相内斗，阻碍整体发展，是一种不道德的职场行为。

某些企业之间不进行良性合作，反而互相“使绊子”，最终两败俱伤，这是螃蟹效应。

螃蟹效应不仅体现于企业之间，表现于企业内部就是成员拉帮结派搞“内讧”，明争暗斗，致使企业发展停滞不前。

总而言之，螃蟹效应是不良好的企业氛围的体现，企业的发展需要企业和个人兼顾集体利益和长远利益。