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leade leader遥控器说明书？

leader遥控器说明，首先将电源插上，拿起遥控器对准目标，按下开关键即可开始使用。

技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

不一定。

管理学有一个概念叫彼得定律。

往往一个人被晋升，是因为他在原岗位的出色表现。

所以很多技术的管理者，经常会从一个很好的技术执行者中筛选。

（也容易服众）。

但事实证明，一个好的技术人员，不一定会是一个好的管理者。

因为新的岗位的能力模型未必和下一级一样。

比方说，一个技术专家，他的能力模型可能主要集中在某技术领域的专精上，职位对他的诉求也是对于技术难题的解决。

而一个技术经理，他的能力模型是综合的，其中包括技术能力，管理能力，领导力，沟通能力等等。

因为他的岗位赋予他的职责，更多是能够带领团队解决技术问题，那就不一定非要他个人能力有多强。

如果更高层面的管理者，如CTO、总裁，或者事业部的GM，这些岗位更不需要具体的技术能力了，甚至不需要直接带团队能力。

高层管理者反而经营能力、战略规划、组织管理等等更为重要。

推荐一本书，《领导梯队》，这本书会很好的阐述你询问的问题。

两种情况：第一种情况：技术部门的负责人，技术特别厉害的人不一定管理能力就很强，有时候工作量都在他身上。

没有把所有组员的力量聚拢在一块使劲，搞得他很累，组员也发挥不了成绩。

第二种情况：技术负责人技术能力一般，但是能把团队的小伙伴的力量聚拢起来，达成目标，组员也获得了成长。

让我感到疑惑的是，很多人是不服第二种情况的技术管理者的。

在大家心目中技术leader必须是超级大牛。

写到这里大家都以为我会说技术不重要 其实错了 、因为即使是第二种情况，leader也曾经是一位技术大牛，现在软件技术更新太快，一个领域没有持续学习很快就跟不上节奏，不能持续学习深入，投入精力去做管理一定不如持续关注技术的同学更精专。

所以leader做的好的即使以前技术很牛，也会因为工作性质在纯技术上慢慢钝下来。

另外一方面，技术有专业性和隐蔽性，如果对技术不了解，很容易被下属忽悠，大家懂的出了问题推脱责任甩锅是国人的传统，技术问题更是，如果不了解核心根本不可能抓住问题重点，这样leader就变成皮球被一些下属来回踢而不知所以然。

所以总结下 好的leader 有四点不分先后1 必须曾经是一个方面的大牛2 知识面必须广，可以不精但是必须方方面面都有所了解3 很强的学习能力，新东西能很快掌握4 好的组织能力，超高的情商，毕竟很牛的技术很多都是科学怪人，组织好他们不太容易。

以上是我的粗浅看法 欢迎大家指正。