文/林迪评论/紫阳校对/邱智
在国产空音领域,美的和格格总是争第一,海尔只能排第三。但是在冰箱领域,美的和格力不排名,海尔领先。
国产冰箱霸主诞生2021年前三季度中国冰箱国产品牌市场份额排行榜显示,海尔以33.6%的市场份额击败美的,位居中国第一。
美的虽然排名第二,但市场份额远不及海尔,只有15.8%,排名第三的海信市场份额低至11.6%。
由此可见,国内冰箱市场集中度很高,海尔可以说是国内冰箱市场第一品牌。
在三大传统白电巨头中,海尔的知名度其实并不高。提起海尔,大多数消费者的印象都是海尔兄弟的卡通形象。
即便如此,海尔冰箱仍然顶着美的、海信等众多竞争对手的压力,帮助海尔集团占据了近34%的中国市场。
霸占37%中国市场在笔者看来,这离不开张瑞敏“用锤子砸冰箱”的魄力,也离不开张瑞敏这些年对海尔集团的管理。
30多年前,张瑞敏砸了70多台不合格冰箱,让人对海尔冰箱印象深刻。
在我看来,张瑞敏此举已经抵制了目前以百万美元设计的营销活动。
此外,张瑞敏还非常重视海尔集团对技术的引进。
公开资料显示,青岛冰箱总厂的前身海尔集团于1984年引进了德国巨头利勃海尔的生产线和设备。
此后,海尔集团一直在引进海外先进技术或设备,以增强竞争力。与此同时,该公司已四次试图收购海外优质资产。当然,海尔也没有忘记增加在RD的投资。
根据海尔的财务数据,2017年至2020年,公司RD投资比例不断增加,2020年RD投资达到68.6亿元,占比3.27%。
得益于此,张瑞敏打造了海尔帝国,集团营收一直在稳步上升。
2021年上半年财报显示,报告期内海尔集团冰箱业务收入超过336亿元,占总收入的30.14%。
然而,经过40年的发展,海尔集团逐渐陷入中年危机,尤其是张瑞敏退休后,海尔的转型困难重重,前路未卜。
首先,海尔这些年对技术的重视主要体现在对国外的引进和收购上,集团本身拥有的自主知识产权其实并不多。
除了缺乏自主技术,海尔的产业链还不如美的、格力等国内巨头完善。
以美的为例,公司不仅有全资的凌达压缩机和合资的gmcc压缩机,还有自产的华意压缩机。
而海尔,在上游关键设备上并没有投入太多,掌握的很多技术也是从海外买来的“现成产品”。
其次,虽然海尔的RD投资持续增长,但从RD投资的占比来看,这部分成本支出的增幅其实并不大。
纵观海尔收购的企业,真正能为海尔集团创造可持续效益和发展前景的公司并不多。
最后,近年来海尔高调宣传的“智能家居”并未取得明显成效。IDC公布的2020年中国智能家居设备市场份额分布图显示,海尔的市场份额仅为9.8%。
写在最后所以总体来说,笔者认为海尔的现状其实并不乐观,张瑞敏为海尔打下了良好的基础也是事实。
但海尔集团在没有张瑞敏、诸多业务和战略漏洞的情况下,成功度过中年危机,成功转型,还有待观察。
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