pbc绩效管理的优缺点

优点：1、PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；2、PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展，评估内容更加全面；3、PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能，有利于保证评估的公平与客观性。缺点：1、研发过程不好控制和跟踪，进度延迟几乎是必然，如何通过考核缩短开发周期；2、研发人员的士气不高，工作缺乏主动性，如何通过考核提高员工的积极性。