不都要背,把重点记住会运用即可。案例题特点:题量大,覆盖面宽,涵盖进度管理与控制、质量管理、安全管理、合同管理、招标投标、现场管理等,题型多,有比较单一的案例,也有比较综合的案例,有问题改正、原因分析、计算回答等各种类型的设问方式。
案例题的答题思路:
案例分析一般有三段内容:实例工程背景、问题、分析与解答。
建议分析步骤是:初看背景→细看问题→对照问题反过来细看背景中的条件→自己作答→对照分析与答案→总结:对错经验。
初看背景。仔细看透工程背景,并初步判断每件事(工序、做法等)正确与否,重点是什么问题(质量、安全、进度、合同、现场等),分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性。
细看问题。弄清设问的中心要求是什么类型,其中大多是问答类,即叙述或回答即可,有的要通过计算回答,有的要在图上或表中填写回答,这一定要弄清楚。
对照问题再看背景。看有哪些条件可用,有哪些是已知的,据此回答所问,分层次的解答问题,并千万注意问题的问法、问什么答什么。
将自己答案与书上答案对照。若一致,则可通过,若不一致,则必须反思、复读教材有关章节,加深理解。
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