班组长的五大职责

职责是组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；督促本班组人员自觉遵守岗位工艺 *** 作，严格执行工艺规程和设备安全 *** 作规程；责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作；责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

班组长的五大职责

组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺 *** 作，严格执行工艺规程和设备安全 *** 作规程。监督本班组人员的 *** 作，负责本岗位生产过程的质量控制。负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位 *** 作规程。负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

班组长应具备能力（1）专业能力在班组长所负责、管理的团队里，他们对自己的业务（人员、机器、材料、方法、信息）掌握的非常熟练，并且能够指导下属开展工作，向上级主管提供良好的建议帮助他们做出正确判断。这是班组长开展工作所必备的能力，作为企业的基层管理人员，专业方面的能力对于他们来说特别重要。（2） 解决问题的能力班组长还应该有发现问题和解决问题的能力，一旦发现阻碍达成目标或者业务开展方面的问题，应该能够立即分析，并找到原因。善于对问几个“为什么”，全方位地思考解决问题的对策，最后有效地解决问题。（3）目标管理能力在处理相关业务时，能够设定合理的主题、时限、数量等具体目标，不断提升员工们的参与意识.（4）组织能力为了能够达成生产目标，利用班组每个员工的特点分配任务，发挥全体员工的能力，同心协力。（5）沟通与交流能力为了能够达到直接地意见沟通、必要信息的交流，班组长应该具备较强的讲话、倾听、洽谈、疏通以及说服力等相关能力。交流能力会随着工作经验以及悟性的不断提高而提高。