班组长培训课程大纲

班组长培训课程有哪些（班组长管理培训）

团队领导培训(团队领导的培训课程有哪些)

鑫盛公司是一家快速成长的国内领先的工业品销售企业。应客户邀请，我来到首都北京，给大约100名管理人员上了一天的班组长管理技能课。

一，课程布局和构想

这个为期一天的课程分为五个部分:

1、团队领导者角色认知；

2.现场6S管理技能；

3.五个为什么分析方法；

4. *** 作标准化两例；

5.团队沟通和激励。

这五个部分分别希望学生能够掌握或认识到:

①明确自己的角色，更好地履行职责；

②6s的基本理念和推进6s的三种方法；

③掌握五个为什么的分析方法，具备从根源上解决问题的思维；

④团队工作会围绕标准化展开，事半功倍；

⑤团队沟通的必备技巧。

从而达到培训的总体目的，有效提高学员的团队管理意识和技能。

二，课程中的案例设置

这门课大概有20个案例(包括故事)，有些引用了四大经典小说，因为人们对四大经典小说中的情节相对比较熟悉。

此外，课程中有两个案例稍有特殊。

1.直接从客户处选择的材料。本案例选自客户微信官方账号中的一段视频，旨在说明企业对场景的高度重视。从而激发组长对现场的新认知:a)静下心来做好现场工作；b)认可场地的价值；c)努力做好现场工作。

借此机会，感谢视频中的市场总监刘女士。

2.太一大野圈。客户要求讲讲课程内容里的太一大野圈。所以这个案例是为了回应客户的要求而设置的，在课堂上也起到了很好的作用。本案例旨在启发学生在野外工作中善于发现问题。

三。培训网站地图

1.在课堂练习中与学生交流。

2.在教学过程中向学生提问，掌握他们的学习状态。

3.及时复习课程中的知识点。