管人理事还是管事理人

基层属于理事管人，先把事情理好，然后叫人怎么去执行。但是中高层基本就管人理事，主要集中把人管好。 管理不能简单的理解为管人理事。它应该包含计划，组织，领导(包含指挥，协调和决策)，控制。下面是其他一些对管理的定义管理就是计划，组织，领导，控制。计划，组织，领导，控制，创新。

管理就是“管事理人”

1、KPI是必须要用的工具

KPI肯定是要用的一个工具，因为管理的核心就是要有目标，KPI本身就是目标的呈现方式。因为你用KPI的部分跟承担KPI的人在目标上达成共识，所以KPI的含义并不是管，而是共识。

不要把KPI当成一个管控指标，其实它是一个预算指标，这个预算指标其实就是管理者都要承诺的，不承诺目标是没有资格当管理者的。比如我自己，要想办法让这家公司（新希望六和）恢复盈利，同时完成转型，这就是我这个角色必须承担的目标。

所谓“管理”，就是要管住目标，管住事，而不是管人。

我在《管理的常识》里明确给管理下定义时就讲，管理就是“管事理人”：你要把所要做的事儿“管”住；“理”是说要理解这个人，理解他能否胜任，理解他需要什么资源，如何激发他，这是“理”的意思。

2、管理者要搞懂如何涨工资

管理者一定要了解到，涨工资不会带来激励的效用，因为工资是保健因素，涨工资只会让不满降低，但不会带来满足感。