企业组织的管理层次与管理跨度的关系是

企业组织的管理层次与管理跨度的关系是：成反比例关系。管理层次越多，管理跨度越小；管理层次越少，管理跨度越大。基本管理层次和管理跨度对集权与分权影响了：管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权；管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害等。

管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目,在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。 管理层次是指管理权限的纵向结构,管理跨度是指管理权限的横向结构。

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构

二者之间的关系是：成反比例关系，即管理层次越多，管理跨度越小；管理层次越少，管理跨度越大。基本管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了：管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权；管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。

管理跨度与管理层次成反比关系。管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理层次就大。原因举例：组织最底层需要16人时，如果管理跨度为2,则需要4个管理层次；如果管理跨度为4,则需要2个管理层次。管理跨度大小间接影响到各级干部的多少。但不是说管理跨度越大越好，因为管理跨度大，上级主管需要协调的工作量就大。