精细化管理八个方法

精细化管理八个方法：细化，大功成于精细；量化，科学见于计量；流程化，管理始于流程；标准化，绩效起于标准；协同化，高效来于协作；严格化，控制在于严格；实证化，真相见于实证；精益化，优势源于求精。

我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。

精细化管理是生产现场管理的一个良方，主要就是要落实“细节管理”和“持续改善”这两大理念。现场管理的各种方法之中，有八种有效方法可以实现“细节管理”、“持续改善”，我们称之为“现场精细化管理八大利器”。主要是根据熟悉精细化管理方式的转职员工或者这方面的资深老师进行企业现场勘查，调研等，再决定使用一种或者是多种工具进行问题的处理。下面简单介绍下这八大方法：

方法一:精益生产，精细化的生产制造。

方法二:目视化管理，打造一目了然的精细化现场。

方法三:TPM全员设备维护管理，实现设备“零故障”。

方法四:5S管理，巩固现场精细化管理的基础。

方法五:KYT危险预知训练，实现人员“零事故”。

方法六:动作经济原则，提升现场作业效率。