老员工不服从管理怎么办

老员工不服从管理方法有：1、福利方面有所倾斜；2、让老员工有危机感；3、防止诸侯封地为王；4、不唯资历，唯能力；5、授权授责，利益捆绑；6、强化考核，优胜劣汰；7、培养新人，威慑老人；8、用人要疑，疑人要用；9、因人制宜，因地制宜。

1、福利方面有所倾斜

很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。

2、让老员工有危机感

有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。

3、防止诸侯封地为王

在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。

4、不唯资历，唯能力

所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。