怎样打造高绩效团队

如何打造高绩效团队（论述如何打造高绩效团队）

今天科普小知识网的小编给各位分享如何打造高绩效团队的知识，包括也会对论述如何打造高绩效团队进行简单的介绍，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，让我们开始吧！

本文导读目录：

1、如何打造高绩效团队

2、如何打造高效率,团结奋进的团队

3、如何管理好一个团队并打造高效团队？

4、如何打造高效团队

5、怎样打造一支高绩效团队

6、如何打造一支高绩效的团队？

7、如何打造一支高效的团队

如何打造高绩效团队

　1、建立团队的宗旨使命

这是团队的灵魂和基础，他描述了团队未来的梦想。是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达团队存在的价值。正如微软的使命：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 ”这是一个很大的梦想。他让每个微软团队的人都清楚知道团队的梦想是什么。他集中体现团队的方向。不同的团队有不同的梦想。一个不知道自己未来要去哪里的团队是走不远的。同样，每个人都是一样，都应该设定自己的工作使命。

一句话：看得有多远，就能走多远！

2、描绘团队成员共享的愿景

它主要描述宗旨使命达成后的景象，是对团队未来的展望。是团队价值观体系的建立。团队愿景建设非常必要，让每个人知道团队成功后的自我状态如何，比如：共产党打天下是提出的是实现共产主义，但是对于共产党队伍的主力成员--农民来说难于理解和追随，但是对于“打土豪，分田地”的愿景目标，却能理解和追随，甚至可以为之搏命（也确实如此）。团队要有自己的愿景目标，同时每个人也要建立自己的愿景目标：即在追求团队的发展目标的同时我要成为一个什么样的人【这里要你自己写了，呵呵，“有钱的人？有能力（管理能力、技术能力...）的人？有素养的人？”等等，其实是描述你的职业愿景和理想】。

3、设定团队共同的工作计划

高效能团队在树立了团队的梦想（宗旨使命）和目标（愿景）后，就必须设定工作计划，不仅设定团队的工作计划，还有个人的工作计划、学习计划等等，因为没有计划也是一种计划，那就是计划失败！我要为每一天计划、每一周计划、每一个月计划、每一年计划、为我的一生计划。首先制定学习计划就是：每月一书的学习计划！

4、团队的行动

计划再周密也仅是纸上谈兵，要让团队和个人成功，就必须让计划变成实际行动。所以，所有一切的成功都归于行动。我认为行动是应该注意的几个方面有：

a、与团队成员的团结协作；

b、坚持不懈的努力与付出，不抱怨，不懈怠；

c、积极主动，不等、不靠；

d、日事日毕，日清日高，做行动的巨人；

5、评估总结，持续改善

没有绝对准确的计划和完全正确的行动，要不断总结修正。古人说：每日三省吾身。我们要经常性的总结过去工作的得与失，修订工作的计划。不能只顾埋头拉车，还要抬头看路！

如何打造高效率,团结奋进的团队

奖罚分明，物质和精神奖励相结合。，定期给员工灌输积极向上的思想

如何管理好一个团队并打造高效团队？

管理好一个团队并打造高效团队的技巧：

深层次思索

团队组织纪律性松散现象之中的“冰川”

系统思维中有一个知名的“冰山模型”，表明了大家逻辑思维的层级。

在其中，冰川顶端外露河面的一部分，是人们能够观查、认知、亲身经历的恶性事件或主题活动，比如职工得罪领导干部、无端出门办私事这些。

实际上，许多管理人员仅仅“就事论事”，浮在表层，采用机械设备反应方程的管理方案，“头痛医头，脚痛医脚”，没有多方面采取措施的对策，结果造成“按住胡芦浮上来瓢”。

因此，人们要穿透状况看实质、提升人们思索的深层。这最先必须人们把相关的恶性事件联络起来，看是不是有一些发展趋势或方式。

就网民的实例看来，假如以往一段时间内相近恶性事件一再产生，而且职工斗志日渐消沉、工作效能与业绩考核主要表现快速下降，表明核心该团队行动个人行为的意见反馈控制回路是一个“提高控制回路”，通俗化地说就是说一个两极化。

导致这一两极化的重要因素包含：

1）领导干部没有获得团队的信任，没有知名度和权威性，造成属下不重视、不认可，乃至得罪领导干部；

2）由于领导干部没有被信任，团队成员看不见发展前途，个人没有热情，对团队欠缺真心实意资金投入，造成斗志消沉、组织纪律性松散；

3）因为领导干部不被信任，团队中没有相对的职责分工、配搭、标准或规章制度、步骤及其文化艺术，造成团队欠缺融合、协作，最后业绩考核不高，这更为减少了团队成员对将来的自信心，更为不信任团队领导干部

那样剖析以后，看起来繁杂，其实简易。由于你要是可以把握住重要，让在其中一个或好多个因素大逆转，例如给你方法激话大伙儿的拼劲，全部与这一因素相接的别的因素，或早或迟、或大或小地，都是遭受危害，保持改进。

因此，从实质上讲，要带上一个团队，必不可少的重要因素包含以下三个层面，把我这称之为打造出高效率团队的“三板斧”。

1）获得团队成员的信任，充分发挥知名度；

2）激话每一团队成员个人的热情，并将本人热情汇集成相互愿景，让大伙儿见到并真心实意认可发展前途，有方位、有的共识；

3）创建起适合的体制、标准，推动团队融合协作，保持1+12，并根据复牌，保持持续改进与成才。

2获得信任、抓牢基石

不容置疑，信任是领导能力的基本。假如属下不敢相信你可以成功、不相信成功以后自身能够共享权益，而且预估能够在一段时间内跟随你获得发展趋势，她们就不容易自觉地追随着你。就算就是你被选为领导干部，大伙儿也将会仅仅表层上听从罢了。

因此，要想充分发挥领导能力，打造出一个真实有战斗能力的团队，务必创建起坚固的信任。

由于信任会危害团队成员平时的沟通交流，进而危害团队的个人行为和业绩考核主要表现。

假如团队成员互相信任相互，她们就可以以对外开放的心理状态，以诚相待地沟通交流，能够尽快理清总体目标，为怎样达到目标而奉献自身的智慧型，并达成协议；在实行全过程中，也可以立即补位，进而保证团队保持预估的总体目标。

当大伙儿见到相互合作获得的优良成效，就会被鼓励，更为推进相互相互关系和信任，产生一个团队成才的模块

反过来，假如团队成员中间不信任，就将会互相猜疑，在沟通交流的那时候不以诚相待，在行动全过程中不可以竭尽全力的资金投入，进而让团队无法有好的贡献，这会进一步加重团队成员中间的猜疑与猜疑，造成更为不信任相互。

因而，我认为，没有信任就没有领导能力，没有信任就没有团队。

那麼，怎么才能得到团队成员的信任呢？

综合性世界各国学家在这些方面的科学研究，我觉得，要想得到团队成员的信任，人们必须具有以下3个层面的标准（通称为“3C”）。

1）有能力（capability）：

要想获得他人的信任，自身务必有能力，让他人信自己能够成功。它是信任的前提条件和基本。

应对一个没有能力的上级领导，碰到难题的那时候无计可施，团队成员不太可能信任和重视那样的领导干部。

2）一致性（consistency）：

要想得到他人的信任，除开能力以外，务必具备真实度，也是你作出的服务承诺能够被兑付，在一段时间内自身能够保持一致，能够被预测分析，没有忽左忽右、言行不一、让人无法思量的情况。

那样能够让别人坚信，跟随你成功以后，自身也可以发送到权益。这通常必须一段时间的交往，别人会根据你往日的纪录来作出分辨。

3）公平、全透明（clarity）：

以往，有关领导能力，有一些不正确的叫法，如同说要注重权术、看起来神密、与属下打开一定的间距，或是是要有一些场面这些，这种将会会令人造成一定的惧怕，可是并不可以造就真实的信任，由于信任是所有人根据自身所得到的信息内容而作出的一个分辨。

换句话说，信任是追随着的基本，是领导能力的实质，都是打造出高绩效团队的关键阶段。

3

激起热情，营造相互愿景

《庄子》中讲过：“哀莫大于心死”。假如一个人没了期盼，对许多物品都不在乎了，那样的人要没办法管。

所有人心灵深处常有对将来的期盼，常有想干一番工作的主观因素，只不过是，有时，大家并不可以非常清楚地叙述出这种念头；另外，因为存有众多实际标准限定，很多人 也会把这种期盼或主观因素藏在心里，或是让它渐渐地被淹没。

因此，要想激起团队的魅力，最先要想方法激话职工心灵深处掩藏的期盼，让她们填满热情与拼劲。

一样，就算团队中每个人有念头，如果她们各司其职，不但产生不上协力，乃至将会导致分歧与矛盾，由于大伙儿追求完美的总体目标不一样，正说白了“道不同，不相与谋”。

因此，不但要激话个人的热情，更应想方法把这种热情汇集起来，产生方位一致、所有人真心实意认可的“相互愿景”。可以来陈列共和看看管理课程。

实际上， 愿景也可以变成团队的成才模块。

一方面，愿景与现况中间的差别会激起大家付诸行动、进而改进现况的驱动力，想方法、一步步地造就出心里真实期盼保持的景色；

另一方面，现况的改进又会带来大家满足感，激起大家奋发进取的自信心，进一步梳理并造就新的愿景。

如何打造高效团队

想要打造高效团队，首先，要提前制定工作计划。有了计划，就能快速找到前进的方向，避免为无关的事情浪费时间。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。

其次，是要及时总结经验教训，以避免我们再次遇到时，能及时规避。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。

最后，再借助敬业签的“团签”功能，管理员便可根据团签的动态，以及内容的变化，及时把控团队的工作进度，快速推动项目的进展。管理者也可通过团签的提醒、指派、日志、推送等功能，建立起与团队成员之间的沟通桥梁，调动起团员们工作的积极性，提高团队的工作效率，从而实现合作共赢的良好局面。

怎样打造一支高绩效团队

一、高绩效团队的特征（Perform）

1、明确的目标──P（Purpose）：

（1）团队成员能够描述，并且献身于这个目标；

（2）目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则；

（3）实现目标的策略非常明确；

（4）面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。

2、赋能授权──E（Empowerment）：

（1）含义：

赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。

（2）具体体现：

A　团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大；

B　团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。

（3）注意的事项：

A　将合理的规则、程序和限制同时交给他；

B　成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事；

C　在政策和做法上能够支持团队的目标；

D　成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

3、关系和沟通──R（Relation and communication）：

（1）成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法；

（2）成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽；

（3）成员会积极主动地聆听别人的意见；

（4）不同的意见和观点会受到重视。

4、d性──F（Flexible）：

团队成员能够自我调节，满足变化的需求，团队成员间能够执行不同的角色和功能。当某一个角色不在并需要有人去补位的时候，团队成员能够主动补位，分担团队领导的责任和团队发展的责任。

5、最佳的生产力──O（Optimal productivity）：

团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果很好，具有了明确问题和解决问题的程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。

6、认可和赞美──R（Recognition）：

当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。

7、士气──M（Morale）：

每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。

二、雁群飞舞对团队建设的启示：

1、目标一致，集体行动，事半功倍：

当大雁扇动双翼的时候，所有尾随的同伴都可以借力飞行，雁群以V字型的方式飞行，这样的方式飞行比孤雁单飞增加了72%的飞行距离。

此行为启示我们，与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。

2、乐于接受帮助和给予帮助：

无论任何时候，当一只大雁要脱离队伍，它马上就会感受到一种阻力，借助前一只伙伴的支撑，它很快就能回到自己的队伍。

此行为启示我们：我们应该留在与自己目标一致的队伍中，而且乐意接受团队成员的协助和帮助，也愿意协助其他团队成员。

3、认清自己，勇于放弃：

雁群飞行过程中，头雁最辛苦，没有任何力量可以借助，一旦头雁疲倦，就会主动的退回到队伍中而由另外一只雁取代。

此行为启示我们，忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面都担当主角，在所有方面都决策。让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。团队的领导者应该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。

4、听出鼓励之声：

在雁群的队伍中，后面的大雁会以叫声来鼓励前面的伙伴继续前进。

此行为启示我们，作为团队中的领先者必须明确从背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。很多时候，团队成员间要学会排除杂音的干扰，不断的前进。

5、照顾病雁：

当有大雁生病或受伤时，其他的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。

此行为启示我们：作为团队成员，应该相互支持，无论身处顺境，还是逆境。

三、新型团队领导的角色：

1、协调者：

（1）协调与其他正进行相似计划的团队管理者的关系；

（2）协调投入和产出部门的关系；

（3）确保团队会议的召开，确保团队的活动和单位其它工作的活动能一致，保持解决问题的一致性；

（4）熟悉不同等级的员工；

（5）调整相关的加班时间，保证团队的工作内容能按时完成；

（6）参加团队的会议，并评价成员的参与情况和会议的整体主持。

2、问题的解决者：

（1）布置任务、制定工作计划、提供相关的重要商业指数信息；

（2）在初步讨论、分析问题阶段与团队相互交流；

（3）收集和讨论关键客户的数据和相关的信息；

（4）提示注意存在的事关公司目标的问题；

（5）当选定的问题没有得到恰当处理时，提出正确的建议；

（6）当问题涉及到许多不同职能部门时，做好跟其他团队的协调工作；

（7）提醒团队成员注意某些团队自身尚未察觉的问题；

（8）明确传达关于质量、产品、可靠性等方面的指标和要求；

（9）为团队会议列计划表，确保团队按计划动作。

3、资源的提供者：

（1）要从一个指挥者变成一个支持者，明确团队的需求和急需，做到缺资源补资源、缺人补人、缺时间给时间，只要要求合理，就要尽量的满足；

（2）计划好工作量和人员的安排；

（3）给团队会议和培训活动留出时间；

（4）均衡团队的动力和工作负担，保持两者间的相对平衡；

（5）得到预算并取得会议室、会议时间等具体资源，提供所需的人力资源；

（6）说服团队为远期的需要投资，以便满足工作中不断变化和长远要求；

（7）讨论团队可以获得的资源有哪些，训练团队成员以确保能确实得到可获取的资源；

（8）提前制订计划，以确保即使领导者不在，团队也不会因为缺乏重要的资源而不能有效运转。

4、处理问题的指导者：

（1）熟悉问题处理程序的各个环节，以及每个环节所需要的技能和工具；

（2）在每个环节中都准备一些问题，以帮助团队不断提高处理问题的能力；

（3）帮助团队设立相应的指标以评价问题处理过程和结果；

（4）安排额外的训练活动以帮助新成员尽快熟悉工作，保证团队能适应新的发展。

5、帮助计划的实施者：

（1）确保团队以外的人支持团队的工作计划，包括团队的上司、兄弟团队等；

（2）帮助团队成员了解如何提出经营方面的申请；

（3）指导团队在大机构中如何避免可能的陷阱；

（4）帮助团队改进运作程序，并且和其他部门分享改进成果；

（5）确保团队的时间、耗费水平不超过预算；

（6）培训团队如何解决由于计划变动而产生的问题；

（7）给予足够、适当的资源。

6、正式和非正式认可的提供者：

（1）当团队取得重要的成就时，要给团队办庆功会；

（2）为团队在处理问题时所做的努力争取适当的正式认可；

（3）当团队中有人取得重大成就时，让其他人知道这个成就；

（4）为每一个团队成员制定并实现个人发展的计划；

如何打造一支高绩效的团队？

在自然界里，狼族是最有团队精神的动物，无论是在热带还是在寒带，到处都可以看到狼族的踪迹。根据研究发现，狼族一般都过着团队生活。每一个家族内部，在头狼的统一指挥下，其成员各司其职，分工明确，大家发挥各自所长，团结合作，配合默契，共赴成功。狼族这种群策群力和其高效的团队运作方法，实在值得人类反省与借鉴！

惟有高绩效的狼性团队，才是能征善战、能赢不输的团队。

高绩效狼性团队的根本特征，主要体现在三个方面：

在内部结构方面，高绩效狼性团队的内部结构特征包括共同的远景或愿景，共同的目标与有效的策略，高素质的成员，高效的沟通，高效的领导以及承担重要责任的权利和义务。

在外部环境方面，高绩效狼性团队的外部环境特征可以概括为责任与权力的统一，激励与约束的统一，指导与支持的统一以及与外界的融洽关系。

在文化方面，高绩效狼性团队的文化特征主要包括团队精神强，充满活力与热忱，团队成员不断进取。

高绩效狼性团队和一般性团队相比较，其不同之处具体表现在以下8个方面：

（1）目标明确。

成功的领导者往往都主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就。他们对自己和群体的目标永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。

高绩效狼性团队的领导会经常和他的成员一起确立团队目标，并竭尽所能设法使每位成员都清楚了解，认同团队目标，向团队成员指出一个明确的方向。当团队的目标和远景并非由团队领导者一个人决定，而是由团队成员共同协商产生时，团队成员有一种拥有“所有权”的感觉，并从心底认定“这是我们的目标和远景”。

（2）团结互助。

在高绩效团队中，可以经常看到团队成员与团队领导者自由自在地讨论问题，并请求：“我目前有这种困难，你能帮我吗？”当大家意见不一致时，甚至立场观点对立时，都愿意开放胸襟，心平气和地谋求解决问题的办法，求同存异，采取和谐一致的行动。

（3）互相认同。

在高绩效团队中，团队成员都能感受到“我觉得受到别人的赞赏和支持”。我们可以经常听到“我认为你一定可以做到”、“你是最好的”、“你是最棒的”、“我们的团队不能没有你”之类的话。这些赞美、认同的话无疑是团队成员所需要的强心剂，提高了各成员的自尊、自信，并驱使各成员携手同心，共同去实现团队的目标。

（4）畅所欲言。

高绩效团队会提供给团队成员双向沟通的舞台，每个人都可以自由自在地、公开地、无拘无束地、诚实地表达自己的观点、感受，甚至喜怒哀乐。即便某一观点听起来很离谱，也不会遭致他人的白眼，因为他们知道，许多伟大的观点在第一次被提出来时几乎都被冷嘲热讽过。

群策群力必须有赖于大家保持一种真诚的双向沟通，只有这样才能使一个团队日臻完善。在高绩效团队中的团队成员都能感受到“做真正的自己”，可以畅所欲言而不必有任何顾虑。

（5）互相倾听。

有一位团队领导说：“我努力塑造团队成员们相互尊重，倾听其他伙伴表达意见的氛围。在我的团队里，拥有一群心胸开阔的伙伴，他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。他们展现出其他团队无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已！”

（6）强烈参与。

现在有数不清的组织风行“参与管理”，领导者相信这种做法能够满足“有参与就受到尊重”的人性心理。高绩效团队的成员身上总是散发出挡不住的参与的狂热，他们相当积极主动，不放过任何参与的机会。

玫琳凯化妆品公司创办人玫琳凯·艾施说过：“一位有效率的经理人会在计划的构思阶段就让团队成员参与其事。我认为让团队成员参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以，我总是愿意甘冒时间损失的风险。”如果你希望团队成员全都支持你，你就必须让他们参与，越早参与的成员总会支持他们参与的事物，这时团队所汇总起来的力量绝对是无法想像的。

（7）各负其责。

高绩效团队的每位成员都清楚地了解他所扮演的角色是什么，知道个人的行动对团队目标的达成会产生什么样的影响，知道什么该做，什么不该做，彼此之间也清楚其他成员对自己的要求。

高绩效团队在分工之际，很容易建立起彼此间的期待和依赖，大家感到彼此间唇齿相依，生死与共，团队的荣辱成败，自己“占”着非常重要的分量，并且彼此间能避免发生矛盾冲突。

（8）死心塌地。

真心地相互依赖、支持是团队合作的基础。李克特曾花了好几年的时间进行研究，发现参与式组织有一个特点——管理阶层信任团队成员，团队成员也相信管理者，几乎所有获胜的组织都全力研究如何培养上下级平行的信任感，以使组织保持旺盛的士气。

团队管理的落脚点就是塑造高绩效的团队。从高绩效团队建设的角度看，打造一支高绩效团队离不开高素质的领导，有了高素质的领导，才能培育出高素质的团队成员，并共同创造出好成绩，高效能。

（1）高素质的领导。

高素质的领导者需要具备这样的特点：

团队领导者在知识、智力、素质、能力，尤其在态度和觉悟上要特别突出，遇事以团队利益为重、以身作则、身先士卒。

在领导风格上既重团队绩效，又重人际关系，能在实现团队目标和满足成员的个人需要之间取得有机的动态协调。对团队成员充分信任，善当教练，积极促成队员的迅速成长。

领导者乐意授权，充分调动队员的积极性、主动性、创造性，能把活力与热忱传播到整个团队之中，积极地鼓励队员在团队会议中参与讨论、共同决策，多数成员有较大的自由度。

（2）高素质的队员。

对一个团队来说，成员的素质无论如何强调也不过分，因为团队规模一般都较小。如果一个5人的团队，有2个低素质的队员，那么，团队的工作就很难顺利进行。

高素质的队员的特点是：

团队成员具有不同专业知识、技能和经验，而且在性格、气质上互补。

团队成员代表着不同单位的利益和立场，熟悉不同领域，来自不同背景。

团队成员不仅有很强的专业技术能力，而且有很好的人际关系能力。在这种氛围里工作，成员间既相互竞争、相互激励、相互促进，又相互合作、相互帮助、相互学习。

团队成员除了尽量具有丰富的知识、较高的智力、很好的素质、较强的能力外，更需具有很积极的工作态度，即公而忘私、认真负责、一丝不苟、不断进取的工作态度。

有效地培养与增强团队精神，作为团队领导人首先要树立“追随者至上”的观念。作为一个团队领导，应永远把自己的团队成员放在一切事情之上。只有这样，才会愿意采取行动去关怀他们、珍惜他们、支持他们、赐给他们力量、激励他们去做好每一件事情。当把“追随者”放在第一优先位置时，其成效会是相当惊人的，当他们受到团队的鼓舞与感召时，他们深藏在内心的潜能和爱心，就会急剧地爆发出来，他们所做的任何事情，都将相当杰出和完美。

如何打造一支高效的团队

不管是人一生的追求也好，创建企业的初衷也罢，生存是最初的目标，当一步步成长壮大起来，必然面临各种挑战和危机……一、领导者的独特魅力可以增加团队的信心在团队管理过程中，领导本身一定要具有很强的个人魅力，这样才能成为一个好的领导者，管理好自己的团队，成就一个健康向上不断发展的企业。二战期间，日军空袭珍珠港，太平洋战争一触即发。为了战略上的需要，罗斯福总统派遣了一支轰炸机编队对日本本土发动了一次不可思议的轰炸。当罗斯福总统首次在议会提出此次军事行动的时候，所有的议员表示这几乎是不可能的事，因为日本偷袭珍珠港严重打击了军队和民众的信心，全国处于一片哀痛之中，而且没有战斗机护航、没有加油机供应燃料的轰炸机编队即使完成了任务也是不可能有机会返回自己的空军基地的。身体有严重残疾的罗斯福总统，为表示他的决心，拄着拐杖不依靠助理的帮助站立了起来，他坚定地说，医生说过我不可能再站起来了，但是现在我可以证明给他看，同样我要告诉诸位，告诉我们的战士，没有什么是不可能的事情。在场的各位受到了总统的鼓舞，终于一致同意美国参战。尽管远赴日本的轰炸机飞行员似乎已经注定了永远告别祖国和亲人的命运，但他们仍义无反顾地登上了远航的战机。这就是领导的独特魅力，给所有的将士带来了力量和信心。二、危机处理让企业团队更加团结在任何时期，企业都会面临各种危机威胁，往往在处理危机的时候，可以使一个团队更加团结，展现出更加强大的凝聚力。美国汽车制造业的龙头之一通用公司，由于在次贷危机引发的金融风暴中错误地估计了形势，没有进行恰当的危机处理，通用集团难逃金融风暴的魔爪，一步步地走向深渊，最后不得不借助美国政府的支援申请破产保护。反观同样面对金融危机影响的福特公司，在这场金融风暴中，福特公司做出了壮士断腕的举动，将旗下著名品牌沃尔沃出售给中国的吉利集团。尽管这样的举动在很多人看来非常的可惜，但是这一次的舍弃却保住了福特公司。福特员工也更加紧密地团结在一起，展现出了巨大的凝聚力，而企业坚韧的生命力和充满温情的管理方式也吸引了更多的高端技术人才走进了福特。危机处理可以考验一个团队的应变能力，而一次处理恰当、结果圆满的危机处理必然能够提升团队的凝聚力。三、管理因人制宜，提高团队战斗力职场管理现在流行的一种趋势叫做 “骑马、放牛、赶猪、打狗”，马指的是有想法有干劲并且沉得住气的 “千里马”员工，这样的员工需要爱护和关怀，所以用骑马来形容；而牛则形容踏实肯干但工作能力一般的员工，这样的员工几乎不用特别的管理，他们知道自己应该做些什么，并且不会索要太多；而猪则是表现非常懒惰能力也一般的员工，需要不停的鞭策，赶着才能出成果；而狗则代表着虽然有一定的工作能力但却会造成团队不和谐因素的个别员工，这样就只能用打的方式让他走人。虽然这样的描述显得不够文明，但却清晰地描绘出一幅现代职场的员工百态图。在日常管理当中，有些管理人员对员工的过失有时只是简单的指责，没有帮助员工一起分析和疏导，人为地拉大了员工与管理层之间的距离，影响员工的工作情绪，有时会把不好的情绪带到服务中，影响服务质量。鉴于此，开封名都加强了管理人员与员工之间的沟通，及时解决员工的思想问题和实际困难。酒店还全年开展 “向日葵”奖励计划，在酒店创造出 “比、追、赶、帮、超”的学习与服务氛围，让每位员工在日常服务中通过自己的贴心服务赢取 “向日葵”，以兑换相应奖品。这些措施减少了员工对工作的抵触情绪，从“要我干”转变成 “我要干”，从而造就了积极向上的融洽的工作气氛，提高了整个团队的战斗力。不管是人一生的追求也好，创建企业的初衷也罢，生存是最初的目标，当一步步成长壮大起来，必然面临各种挑战和危机。作为一个企业，这时候就需要一支高效、具有强大凝聚力的团队来应对各种挑战。

关于如何打造高绩效团队和论述如何打造高绩效团队的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。