IT部门是干什么的，需要学习什么知识

1简介

       本书写于2011年，大量互联网公司发生裁员，被裁人员中除了普通员工，不乏大量的高级管理者。熬了好多年熬到了管理岗，在职场上也不一定就是安全的。现实中管理者群体中中间大部分的都是普通的管理者，IT技术团队的管理又有着本身的特殊性，作者试图通过本书的内容在管理与IT技术团队的管理中间搭建一座桥梁。作者从技术团队技术团队的特点、技术团队管理岗位认知、人才培养、绩效考核、冲突、激励、管理者的自我管理等全面成体系的介绍了一整套行之有效的IT技术团队管理之道。好的管理就在身边，读书就是与作者的一次对话。本书作为初入管理岗的基层管理者构建技术团队管理知识体系有一定的参考价值和帮助，值得一读。

2内容大纲

3推荐指数

（1）篇幅：3207页，阅读时长一周

（2）可读性：通俗易懂

（3）实用性：良好

转载资料供参考

何打造高绩效团队

队定配合协作、目标、计划态组织团队基础

高绩效团队定向、使命、精神、奉献甚能牺牲自我全别种胸襟群士宗教、党组织类超越自我奋发图强伟远景经营组织高绩效本源

经营经营者

经营群经营伟希望期待家凝聚起朝着目标、共同努力面东西需要清楚；

第 满足需求群各种各需求完全满足能资源再充足满足物欲横流所所要抓住KPI东西；

第二 主流数原则没趋势要制造整合趋势共性价值观东西定要提炼符合发展、伦理道德价值共性进行普及；

第三 围绕使命打造种精神品质要达既定目标要经营术（技能、技巧）器（工具）物质、精神、环境、名誉位、权欲效配

精明做点事群能做点更事配合默契具愿景经营团队能业前提要许元素组合起

现实数组织都低绩效团队原没根据企业同期满足平衡需求少数独没发展共同目标或者没经营局重观点没高产氛围没塑造希望尊重规则缺少技能技巧清绩效业绩没握结等由

希望；没希望像沙漠求存永远绝望

现实数企业没员工树立希望数组织都打工身份做事做尚撞钟原高层经营规划

口号希望看见未

除非脑外任何都琢磨所处现状、没希望

喊真除板自盆满钵满其干副穷酸相谁力

除非真愿意跟家享经营公、公平客观必须要哪怕相

希望颗苗木需要施肥浇水培育需要掌握培养些技巧做技巧越企业层定做艺术造诣能用自格魅力构建文化氛围能用制度科规范让家礼节让家奔

要懂造梦树立愿景市场经济市场赚取所处行业企业、发展规划能够让家看希望同、要希望实实画让家看见、摸着未踏踏实实达设定目标能画圆家才信希望才激情才力能够持续凝聚哪些力企业才持续高效往前走经营前先经营团队希望

理通技能；做设定目标要让团队明白并且让家能够掌握些跟打交道能力

组织制定目标计划总缺乏跟级自团队沟通式风格目标计划缺乏根据缺乏支持至少让少哪犯嘀咕内耗加本增加高效利

必要事情跟自团队充沟通交流协调至少些骨干工作要做通要运用骨干力量、普照四

企业同期团队要求同至、至都应规则角度发经营符合向价值符合伦、尤其现代本化梳理重要没适合高绩效环境氛围比较难产高绩效；

比；激情、拼博、默契、牺牲、奉献些定工作、、各种场景断激励产物；

同掌握定技能技巧重要解决问题高智慧与打交道沟通技巧现代必备情交流情商、逆境商、包容能力、团队员都需要具备

绩效与业绩；高绩效团队绩效与业绩别整体达目标综合优化条件局部数据别其业绩数据展示

绩效面包括短期甚至期目标达效表现其业绩注重短期准何存发展基础

高绩效团队必须集合企业规划、愿景、目标、使命综合起经营让团队接受认同经营程经营团队组织我我我程定超越狭隘才能达目标

高绩效团队、必高素质基础高素质自共同价值观惜抛弃自我范围既利益经营团队高度、功夫需要量培育血其 数企业除板本甚至板本没做所组织状况想知

欲打造高绩效团队必先解决团队共性价值使命问题

找批志同道合同仁每企业都做、收效甚微素识、用、育留体制十关键何培养共同价值观重点要平衡我前面谈哪些

业绩数据相说比都重要问题绩效问题点没解决能达业绩意愿问题没解决技能团队员卖力性使

结；高绩效团队高效经营程团队要理想要做些事首先要营造恩氛围要超越狭隘利主义经营益、众、社才激发氛围

余师经验总结三点经营团队首先才能并发火花与间、命与命间超越升华本质格经营魅力魂凝聚本源

其才能做事总能客服困难能遇难迎刃解让自智磨砺熟并能找解决所问题技巧

快乐提倡快乐做事情引导快乐做事本快乐做事情自比痛苦甘、情愿做件事更易做都本源自身本具备源泉拿主义用间何经历酝酿

打造高绩效三源灵经营本质所道领悟智慧

打造支高绩效团队说简单复杂事、看凡离向、结构、流程支撑四步调主干理顺重细节细节需要打磨功夫留自身引导结合众力量集思广益优质配合营造局观发展程握点经营度握脉搏高绩效团队经营顺理章

IT部门负责公司内部所有的计算机互联网 *** 作的支持，比如之前我的公司是做税务系统的，部门有150人的研发团队，部门有一个软件研究院的院长，是技术最牛，架构师级别的人物；下面又分项目经理，因为公司的产品比较多，所以又分为好多不同的项目，每个项目有一个负责人，负责跟进。在下面就是研发人员，测试人员。IT部分大概分：需求分析部分，产品设计部门，软件研发部门，软件测试部门。目前比较容易入手，而且起薪比较高的，就是软件研发和软件测试，随着这工作的深入这两个行业可以逐渐往产品和需求两个方向发展。

主要学习的课程包括：程序语言类。Java、PHP、Python、C++、HTML5等；程序语言类。Java、PHP、Python、C++、HTML5等；千锋教育就有线上免费的IT发公开课，。

千锋教育集团目前已与国内4000多家企业建立人才输送合作，与500多所大学建立实训就业合作，每年为各大企业输送上万名移动开发工程师，每年有数十万名学员受益于千锋教育组织的技术研讨会、技术培训课、网络公开课及免费教学视频。产品软件类。产品经理培训、产品IT、小程序等；产品软件类。产品经理培训、产品IT、小程序等；IT技术类。网络工程师、运维工程师、网络安全师、大数据工程师、云计算、人工智能等;网络营销类。SEO、SEM、电商、自媒体运营。关于IT的更多相关知识，建议到千锋教育了解一下，公司总部位于北京，已在18个城市成立分公司，现有教研讲师团队300余人。千锋将在高校、企业、学员和各方合作伙伴支持下，努力成为一个有情怀、有良心、有品质的一流教育机构，为国家培养更多高质量数学技能人才。

零基础学习编程对大家来说挺难的，因为编写代码这项工作对有的人来说很难，但对有的人来说又很容易上手，因此，零基础如何学习编程呢？IT培训带你了解一下吧。

零基础学习编程需要有一个好的规划，有人说我不是程序员，我不学习编程啦，但是相信这个冬天比以往暖和一些，但是部分大公司面临着倒闭，还有很多大公司缩减人员，其实说白了就是裁员，网上的负面信息铺天盖地的。可能你拥有一个比较好的技能，提升工作效率会有很容易脱颖而出。

上周末跟朋友吃饭聊天，听她讲了一件事却让我很感慨。她们团队下半年招的一个95后的大专应届生，让朋友非常惊喜，半年就给他涨了3次工资。

朋友是某手机卖场的销售组长，团队每周、每月都需要总结和整理当期的销售情况，在十几个Excel表格之间打转，一旦有个别数据更新，就又得重新 *** 作，每次都得耗费3-5天时间。

可每次做销售总结，应届生都是最快提交报告。布置下任务的第二天，他就能提交一份完善的报告，图表清晰，还能分析出不同价格产品的销售情况、不同产品和市场的关系。几个月下来，不仅将团队里的很多人从这份工作中解放了出来，还将小组的销售额提升了30%。

原来，应届生之前学过一点编程，他摸索着用Python做销售数据的可视化及分析，为公司业务的指导提供了最前沿的数据信息。

“现在的时代，真的是年轻人的时代了。如果还是按照我们原先的这一套，是真的要被时代淘汰了。”老周感叹道。

师姐原来一直以为学编程只是程序员的专利，通过朋友这么一说才恍然大悟：不管你从事什么工作它都能让你提高工作效率！就这一点就值得我们去学习，毕竟效率高是升职加薪必备。

如果你5分钟能完成8小时的工作量，5分钟能获取别人3天的信息量，这就相当于你坐飞机，别人还在翻山越岭慢慢地走。职场的车道上，你走得也定然比别人快了。而这些，都能通过代码来实现。

学习IT技术要从以下几个方面入手：

1多看书

看书不是一扫而过, 编程需要大量实践, 练习也得慢慢过, 别人看技术书快,是因为人家都是科班出身,或者从业很多年。你是从零学, 只能恶补基础,恶补基础的意思是, 你得像科班一样花费大量时间, 而不是跟看小说一样速战速决,那样没用的。人家给你推荐的CSAPP那些书, 对于科班的人当课外书看还得看个1个月, 你如果跟着学,每本书都至少半年。

2多逛IT相关的论坛和社区

有些技术是靠经验堆积的，比如整个框架的设计，设计模式的运用。我倒觉得这个能力只要你平时留心，掌握它们只是个时间的问题。

而有些技术，是要去实打实钻研的，不看透几本英文原版书，不逛遍几个论坛，你永远不能明白。越是难的东西，越能拉开你跟别人的距离。

3多看大V的文章

大V都是过来人，很多你没听说过的问题或者不能解决的难题，他们可能早就遇到过了。现在人人手机不离手，不过有的人是用来学习，有的人却是用来打游戏或者刷剧!

4多上课或者多进社群：

现在网上的课有很多很多关于IT技术的，只要你想学，总是会找到相关的课程来学习的。关键就在于你是怎么想的，仅仅是为了业余爱好学习还是为了找一份工作。在社群中除了能学习一些知识以外，还可以跟一些志同道合的朋友相互交流。

以上这些经验足以让你入门，如果想系统的学习，是需要专门去学习的！

附：IT学习课程表

以上就是关于《行之有效：IT技术团队管理之道》读书笔记全部的内容，包括:《行之有效：IT技术团队管理之道》读书笔记、打造高绩效IT团队应该怎么做、IT部门是干什么的，需要学习什么知识等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！