网银证书过期怎么办,银行经营状况分析内容

银行部门多、岗位多，每天面对客户、业务、政府机构、监管部门、内外部检查，糟心事也很多。不同的岗位有不同的烦恼。以我近20年的一线基层银行经验，来说说各个岗位都在烦恼什么事（综合各家银行的现状）。

业务科长：中层干部真不容易，又要自己做业务、做客户，又要管好下面的人，自己做得好只是一部分，如果整个团队做不好，还是要影响自己的收入。而且自己必须做得比别人好，不然没威信不好开展工作。昨天刚帮小王解决一个投诉，今天小李的贷后又逾期了，结果还害得我俩一起被分管行长骂，说我没管好部门。现在年轻员工不好管，本事没学会多少，脾气还贼大，我感觉天天在带新人，不知道什么时候熬出头啊。

上周做了个企业行方案，还得现场协调确保效果，眼看着中秋要到了，又得出个客户走访方案、采购礼品、排客户名单，就没有空的时候，有时候想想普通员工也挺好，只要管好自己的一亩三分地，上面说什么跟着做就行了，不用动那么多脑筋，也没那么多烦心事。

分管行长：开门红任务下来了，今年任务果然还是很重，得抓紧把全行重点大户走访一遍，提前做好业务储备。上周因为业务没跟上全行进度，今天下午要去分行参加约谈，压力山大。今年的保险任务很重，光靠个人客户经理估计很难完成，一定要想办法推动公私联动，下午要找一下一把手汇报此事，争取他的支持，还有我分管条线的营销费用，能否多给一块，不然单价太低，大家做着明显没有积极性。

今年开始全省要每周排名了，倒数的支行分管行长要起立竞聘，那就太丢人了，要想想办法把指标做上去才是。 明早约了xx公司的董事长，约了第四次才约到人，就给我20分钟，要想办法促成业务合作，这可能是今年上半年最大的业务了。

行长：小y又闹性子要辞职了，说是银行工作太累想裸辞，我又花了一小时和他谈心、帮他分析，总算安定下来了。支行现在人手紧张，少一人就转不动，小y也是个好苗子，还是值得培养的。明天要去几个关键部门走一走，汇报一下近期的工作动态和亮点 ，刷刷存在感，可以的话晚上请吃饭，不过这次得记得先吃点药，上次喝到打点滴，现在还心有余悸。

支行今年该怎么做、往哪个方向走，应该要有计划了，晚上开个会，召集分管行长和科长们一起讨论一下。 上次监管检查，客户经理有点问题，我作为主要负责人也背了个管理责任，也真是没办法。前几天闹的客户今天又来了，下面都摆不平，我陪他好声好气坐了半天，总算是答应撤诉了，临走前还给他送了个礼物，回头还是要好好批评客户经理，确实在服务过程中有态度不好的现象。 今年的专项活动考核方案出台了，又得想办法给员工谋点福利，又不能违反财务制度，真是吃力不讨好的活。

不同的岗位，各有悲欢，言语文字不足以表达百分之一。这就是银行人平淡而琐碎的工作日常。