瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家

瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家

瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家，财报显示，瑞幸咖啡2022年一季度的业绩增长，一方面来自于门店数量的增长，另一方面，则来自于客户和产品销售的增长，瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家。

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瑞幸咖啡公布2022年第一季度财报。数据显示，瑞幸咖啡一季度实现净营收24046亿元同比增长895%，净利润1980万元，每股收益0010元。实现自公司成立以来季度经营利润首次转正。。

此外，截至2022年第一季度末，瑞幸咖啡门店数量已增至6580家，其中自营门店4675家，联营门店1905家。自营门店收入17147亿元人民币，同比增长662%；联营门店收入5493亿元人民币，同比增长2393%。

根据历年财报显示，瑞幸咖啡一直陷入亏损状态中。其中2018年至2020年，瑞幸咖啡营收分别为84亿元、3025亿元、4033亿元；同期净亏损分别为1619亿元、3161亿元、5603亿元，亏损幅度逐渐增大。

值得一提的是，2021年全年瑞幸咖啡尚未实现盈利，经营亏损为54亿元。经营亏损率为68%。相比于去年同期经营亏损259亿元，已经收窄了80%。但是，2021年瑞幸自营门店层面利润首次实现年度转正，达到1253亿元。截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家门店，其中自营门店4397家，联营门店1627家，其门店总数已经超过了星巴克中国（5557家）。

然而，瑞幸未来发展路上依旧面临着新的挑战。公告提到，2022年第一季度，公司的临时门店关闭数量逐渐增加，3月份受到的影响最大。2022年3月，该公司平均每天关闭约700家店铺。从2022年4月开始，由于上海疫情严峻，平均每日店铺关闭次数进一步增加。

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5月24日晚，瑞幸咖啡公布了2022年未经审计的一季报，单季实现收入24亿元人民币，同比增长895%，并实现了公司成立以来首次季度利润转正。

在业内看来，在转向咖啡饮品化之后，瑞幸咖啡从2021年经营情况就在不断转好，单季扭亏为盈并不意外，下一步发展仍要面临下沉市场的考验。

财报显示，瑞幸咖啡2022年一季度的业绩增长，一方面来自于门店数量的增长，2022年一季度瑞幸咖啡新开门店556家，门店总数达到6580家，比2021年一季度末增长了约33%；另一方面，则来自于客户和产品销售的增长，2022年第一季度瑞幸咖啡的月平均交易客户也从同期的870万增长至1600万，也带动了其自营门店同店销售额增长了416%。

在财报中，瑞幸咖啡也披露了今年新一轮疫情对门店的影响，称一季报期间，3月份门店受到的影响最大，平均每天有700家门店不得不暂停营业，而4月份由于上海疫情，4月1日至财报公布前一日平均暂停营业门店的总数增长至950家。

不过在疫情影响下，瑞幸咖啡的营业利润情况依然好转，并实现了首次单季盈利，根据美国会计准则（GAAP）下，瑞幸咖啡营业利润第一季度为1610万元人民币，非美国会计准则（Non-GAAP）下营业利润为9210万元人民币，2021年同期则亏损超过3亿元人民币。

对于单季利润转正，瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一认为，主要来自于门店运营能力和新品战略的推动，由于新年假期，第一季度是瑞幸咖啡自营店销售相对疲软的一个季度，但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品，从而对业绩形成了支撑。

在业内看来，新品战略，特别是咖啡饮品化也被认为是这一轮瑞幸翻身的依仗。

2021年4月，瑞幸咖啡推出咖啡饮品化产品“生椰拿铁”并迅速走红，累计销售超过1亿杯，而一季报则透露，2022年4月，瑞幸咖啡新推出的椰云拿铁第一周即售出了495万杯。

咖啡饮品化不但成功取悦了更多的消费者，并且在降低咖啡消费门槛的同时，也解决了一直以来困扰国内咖啡行业消费遇到瓶颈、增容较慢的问题。

上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉第一财经记者，瑞幸咖啡的饮品化转型较为成功，2021年其已经接近盈利，因此今年一季度实现盈利也在意料之中。

此外，瑞幸咖啡的增长中，加盟店的贡献比例也在不断提升，目前的6580家门店中，合作店的数量已经增长至1905家，而2022年第一季度合作店也贡献了55亿元的收入，同比增长2393%，约占瑞幸咖啡总收入的四分之一。

值得注意的是，加盟店也是瑞幸咖啡新一轮市场下沉战略的`重要组成部分，2021年1月起，瑞幸咖啡宣布开启“新零售合作伙伴”计划，向三、四线城市开放加盟。

而这也被认为是瑞幸的一处旧疾。在上一轮市场下沉中，由于3-5线城市咖啡需求不足，导致市场扩张不及预期，这也被认为是瑞幸咖啡业绩造假的诱因之一。

但随着咖啡饮品化和国内咖啡消费进一步普及之后，下沉市场的机会正在出现。

平安证券研报显示，目前国内一二线市场竞争激烈，而中国咖啡市场能否实现突破则取决于下沉市场，截至2022年4月11日，瑞幸咖啡在三线及以下门店占比已接近20%，2021年瑞幸咖啡门店三四线城市的覆盖率超过80%。

不过平安证券研报也表示，目前下沉市场存在机会的同时，也面临消费基础不足、管理难度增加、与茶饮竞争等问题。

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时隔两年，瑞幸咖啡再次举行业绩沟通会。瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一颇为感慨地感谢全体员工、消费者和投资人的支持，“使得瑞幸得以凤凰涅槃，浴火重生”。

5月24日美股盘前，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）披露未经审计的2022年第一季度业绩。

今年第一季度，公司净营收2404亿元，同比（较上年同期）增长895%；净利润为1980万元，上年同期净亏损232亿元；非公认会计准则下的净利润为9910万元，去年同期净亏损176亿元。瑞幸咖啡单季首次扭亏为盈。事实上，瑞幸咖啡去年的自营门店层面利润已经首次实现年度转正。

郭谨一：瑞幸实现逆风翻盘

“尽管受到疫情影响，公司的业绩依然稳定增长，并且第一次实现了净利润转正，就证明了瑞幸咖啡的商业模式。”郭谨一在随后的业绩沟通会上表示，在过去的两年中，瑞幸“走出了至暗时刻，实现了逆风翻盘”。

郭谨一是2017年参与创立瑞幸咖啡的“元老”之一。“我平时的个人爱好是跑步、喝咖啡。”据郭谨一介绍，彼时其出于对咖啡的热爱，主要负责产品研发，帮助瑞幸搭建了第一代产品研发框架体系。在2020年5月瑞幸“财务造假”风波后，郭谨一临危受命，担任公司CEO，两个月后被董事会任命为董事长。

2022年第一季度，瑞幸咖啡受新冠疫情影响，临时关闭门店数量逐渐增加，其中3月受影响最大，平均每天关闭约700家门店。瑞幸咖啡指出，今年第一季度的净收入24亿元，同比增长89%，主要是由于销售产品数量增加、门店面积增加、每月交易客户数量增加以及公司产品平均售价提高等因素推动。

郭谨一表示，高效的门店运营、更大的规模和经营杠杆，为自营店带来了203%的门店利润率，上年同期的门店营业利润率为62%。

具体来看，今年第一季度，瑞幸咖啡的产品销售收入达1855亿元，同比增长676%。其中，现制饮料净收入1652亿元，占总营收的688%，较上年同期增长762%。

瑞幸咖啡在一个季度新开了556家门店，在费用方面表现为总运营费用同比增长463%，达2388亿元。同时，公司自2022年3月解除临时清算以来，虚构交易与重组相关的损失及费用有所减少。

截至第一季度末，瑞幸咖啡共有6580家门店，包括4675家自营店和合作店1905家。“根据公开领域能看到的数据，目前瑞幸的门店数量已经成为中国第一。”郭谨一在业绩沟通会上表示，世界级的咖啡品牌在品牌价值、用户数量、销售杯量、门店数量、财务数据等各个方面都应该是世界级的，瑞幸咖啡在其他维度还有很大的进步空间，公司会继续努力。

一季报披露，瑞幸咖啡的月均交易客户达1600万，2021年同期为870万，同比增长830%。据悉，瑞幸咖啡部门门店在去年12月上调了部分产品的价格。

未来加大供应链、拓店及智能化投入

“除了公司的名字没有变以外，瑞幸已经涅槃重生，成为一家全新的公司。”郭谨一强调，瑞幸咖啡通过不断强化内控合规体系，彻底完成了历史切割，彻底重构了公司发展的总体战略和业务逻辑。

在业绩沟通会上，郭谨一提出，中国的咖啡市场是有极高潜力的增量市场，公司将更加聚焦咖啡赛道。此前，瑞幸曾陆续推出茶饮品牌“小鹿茶”、自动售货机与线上折扣商城等，对业绩助益并不突出，如今瑞幸似乎要重新“聚焦主业”。

具体而言，瑞幸主要在供应链与门店加大投入。除了向世界咖啡豆贸易商大量采购，瑞幸还布局产业链上游的咖啡烘焙工厂，目前第一家工厂于4月在福建正式投产，设计产能15万吨。

“中国的咖啡市场具有极为广阔的空间，我们对未来的门店拓展充满了信心。”郭谨一介绍了瑞幸在开店方面的“直营、联营并进”策略。在一二三线城市加密直营店布局的同时，通过联营合伙人模式，让瑞幸咖啡下沉到低线市场。

瑞幸的联营加盟计划在2021年1月推出，但在该计划前，瑞幸下沉低线市场曾“出师不利”，市场扩张不及预期。如今瑞幸再度进军下沉市场，郭谨一对此似乎很有信心。今年第一季度，合作店贡献了549亿元的收入，同比增加2393%，约占总营收的22%。

此外，郭谨一指出，瑞幸的自营门店结构中，有很大一部分开在写字楼和大学高校等近似封闭的场景，对疫情具有天然的抗风险性。

不断出新“爆款”，或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭谨一介绍，即便在疫情严重的4月，瑞幸新品“椰子云拿铁”上新的第一周售出超过495万杯。而去年，瑞幸咖啡也推出生椰拿铁等多款“爆款”新品，拉动其下半年单量迅速增长。

未来，瑞幸咖啡称，还将继续加大对算法、物联网等智能化建设的投入，包括人才引进，自动化营销，智慧门店和智慧供应链体系建设等。

5月24日，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）开盘拉升逾4%，截至发稿前，涨幅收窄至384%，报905美元。

总部在福建厦门。

luckin coffee（瑞幸咖啡）是中国新零售咖啡典型代表，致力于成为中国的咖啡品牌和化的咖啡服务提供商。我们以优选的产品原料、的咖啡工艺，创新的商业模式，的移动互联网技术，努力为广大消费者带来更的咖啡消费新体验，推动咖啡文化在中国的普及和发展。

瑞幸咖啡总部位于厦门，服务网络现覆盖40个城市、3800余家门店。瑞幸咖啡致力于利用的信息技术来提升企业核心竞争力，作为咖啡角兽技术团队，我们拥有厦门、北京研发中心。 luckin coffee采用互联网新零售模式。

大数据与AI技术结合，实现数据价值大化，通过打造数据平台，搭建完整大数据体系。IOT（物联网）。

新京报贝壳财经讯 11月8日，企查查APP显示，瑞幸（厦门）餐饮有限公司成立，法定代表人为陆晓杰，经营范围包含：餐饮服务；食品销售；酒类经营；食品互联网销售等。企查查股权穿透显示，该公司由瑞幸咖啡（中国）有限公司100%持股。

瑞星咖啡自2017年10月在北京银河SOHO开设第一家门店以来，已经完成了两轮融资。瑞星咖啡自半年前成立以来，在全国拥有500家门店。所有这些都是直接业务，没有附属商店。其惊人的扩张速度是针对星巴克，一个老牌咖啡品牌。

快速的增长率使瑞星咖啡成为人们关注的焦点。2018年12月底，瑞星咖啡披露今年前9个月亏损857亿元人民币，这使得瑞星咖啡一度登陆微博，并被质疑为下一个OFO。在1月3日的新闻发布会上，幸运咖啡创始人兼首席执行官钱治亚澄清说，目前的亏损情况符合预期。“通过补贴快速获得客户是我们既定的战略。通过适当的补贴获得今年的市场规模和速度是非常值得的。”与此同时，钱治亚表示，补贴将在未来三到五年内继续。幸运咖啡(Lucky Coffee)刚刚完成第二轮投资，手中有足够的现金，主要用于开店、开发新产品、加强数据技术以及补贴用户拓展市场。

关于价格补贴，钱治亚认为，高质量、高性价比和高便利性是瑞星的核心障碍。事实上，这是一套系统的成本结构创新，而不是通过降低商店成本、获取客户成本、反馈产品质量和降低手头价格的简单价格补贴。她说瑞星的咖啡店大多位于商业区的办公楼内，大部分用户的肖像都是白领。新一代的年轻商人变得更加理性、务实和聪明。他们引领了今天的消费升级。瑞星自然想跟随这一消费趋势。同时，她还说:“咖啡不是奢侈品，必须以合理的价格返还。”

钱治亚表示，瑞星的快速发展并不意味着牺牲产品质量。在设备和原材料方面，瑞星咖啡一直坚持使用全球顶级供应商，如瑞士咖啡机雪莱、新西兰恒天然乳业、三井产品、全球领先的咖啡豆贸易商、意大利法布里糖浆等。在咖啡豆方面，拉辛咖啡(Racine Coffee)使用的咖啡豆是由来自12个国家和地区的法官通过盲测从300多种咖啡豆中挑选出来的，含金量非常高。目前，瑞星咖啡正在建设一套IOT智能物联网质量控制系统。系统的每一个设备都可以通过传感器实时了解其运行参数，如提取时间、温度、仓库压力、设备健康状况等。这有助于快速发现和解决问题，并确保每杯咖啡的质量稳定。

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