Windows7简易版、家庭普通版、家庭高级版可免费升级至Windows10家庭版，Win7专业版和旗舰版可免费升级至Win10专业版。
属于不同的两个行业，一点关系都没有。
知识点拓展：
京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。BOE（京东方）是中国大陆液晶显示产业的先行者和领导者。
京东（JDcom）是中国最大的自营式电商企业，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。
参考资料：
京东方京东方官网
对于大多数购买新PC机的用户来讲，他们最有可能得到的就是Win10家庭版，它具备Win10的关键功能，包括全新的开始菜单、Edge浏览器、WindowsHello生物特征认证登录以及虚拟语音助理Cortana。
Win10家庭版还将会包括游戏串流功能，允许游戏玩家在PC上直接进行XboxOne游戏。当然了，为了提高系统的安全性，家庭版用户对于来自WindowsUpdate的关键安全更新不具备自主选择权，系统会自行安装。
Win10家庭版包括针对平板电脑设计的“Continuum”功能，它向用户提供简化的任务栏以及开始菜单，应用程序也会以全屏模式运行。对于Windows7或Windows81家庭版用户来讲，可以免费升级至Win10家庭版。
二、Win10专业版
如果你的PC机是用于商业用途，Win10专业版将会带来Win10家庭版之外的功能，例如加入域、AzureActiveDirectory用于单点登录到云服务等。
同时，Win10专业版还将会为用户带来Hyper-V客户端（虚拟化）、BitLocker全磁盘加密、企业模式IE浏览器、远程桌面、Windows商业应用商店、企业数据保护容器以及接受特别针对商业用户推出的更新功能。
对于Windows7和81专业版用户来讲，他们可以免费升级至Win10专业版。
三、Win10企业版
Win10企业版中包括专业版所提供的所有商业功能，并且还针对大型企业提供一系列更加强大的功能，包括无需即可连接的DirectAccess、支持应用白名单的AppLocker、通过点对点连接与其他PC共享下载与更新的BranchCache以及基于组策略控制的开始屏幕。
CredentialGuard（凭据保护）和DeviceGuard（设备保护）可以用来保护Windows登录凭据以及针对某台特定PC可以运行的应用程序进行限制。
Win10的免费升级策略并不适用于Windows企业版，用户只能通过批量许可授权去获得。
四、Win10教育版
教育版是在Win10推出之后才出现的，它是专门为大型学术机构（例如大学）设计的版本，它具备Win10企业版中的安全、管理及连接功能。
Win10教育版中的功能与Win10企业版几乎相同，但是它并不具备LongTermServicingBranch更新选项。用户可以自Win10家庭版直接升级至Win10教育版。
五、Win10移动版
如果你使用WindowsPhone或者是运行Windows81的小尺寸平板电脑，那么你们将可以升级到Win10移动版。5英寸、6英寸智能手机或7英寸平板电脑之间的差异并不是太大，因此它们具备相同的用户界面以及相同的通用应用程序。
Win10移动版中包括Win10中的关键功能，包括Edge浏览器以及全新触摸友好版的Office，但是它并未内置IE浏览器。如果你的硬件条件充分的话，你将能够将手机或平板电脑直接插入显示屏，并且获得Continuum用户界面，它将会为你带来更大的开始菜单以及与PC中通用应用相同的用户界面。
六、Win10移动企业版
这个版本是针对大型企业用户推出的，它采用了与企业版类似的批量授权许可模式，但是微软并未对外透露相关的细节。
七、Win10物联网版
如果你拥有一台树莓派2（RaspberryPi2）或者是一个英特尔Galileo，那么就可以将免费的Win10物联网版刷入其中，然后运行通用应用。微软还提供了其他针对销售终端、ATM或其他嵌入式设备设计的工业以及移动版本的Win10。
工业版Win10仅支持x86架构的系统，而移动版可能同时支持x86以及ARM架构的处理器，它们可以运行通用应用。 所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
案例二京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
案例三万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
案例四银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式
所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
案例五大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式
所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
分析师点评：中国电子商务研究中心(100ECCN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
案例六美乐乐：“线下体验馆+线上家装网”的O2O模式
所属行业：家居建材
案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。(美乐乐又涉足线下体验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。
分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。
案例七顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式
所属行业：物流快递
案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。2014年5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏差。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
案例八钻石小鸟：“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式
所属行业:珠宝业
案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
案例九海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式
所属行业：家电业
案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
案例十美邦：“生活体验+上网环境”的O2O模式
所属行业：服装业
案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心上周六澎湃资本的创始人朱靖雷分享了从盒马鲜生看新零售的试错、创新和重构，学习后酣畅淋漓，对其拆解一个行业的方法论很有兴趣，以下是一些学习的感受。
我有个习惯，看到别人在做什么，我会看着标题想一想，如果是自己，我会怎么做。我会先从新零售的概念出发，什么是新零售，怎么产生的，与传统零售有什么区别，市场上的代表性应用是什么，发展过程中遇到了哪些问题，未来的展望有哪些等。
而看了朱靖雷老师的分享后，感叹其从上帝视角把零售行业研究的如此透彻，下一部分我边说其拆解方式边描述我的收获。
第一阶段，传统零售
零售三角：
廉价，多选，便利（人的需求）
基础设施：
商品化水平，（原本不商品流通的商品流通了）供需，质量，多少
信息化水平，手工记账，信息孤岛，事后盘点
供应链水平，以产定销，层层分销，低速运转，库存风险。
城市化水平，单一商业中心，通勤 自行车，居住 （弄堂 胡同 大院），传播 报纸广播
第二阶段：现代零售
业态，单品杀手，折扣连锁，目录销售（电视购物）
需求，占一条边
基础设施，商品化，信息化，供应链的成长阶段
便利店，便利到多选，200-300，2000-3000SKU
奥特莱斯，廉价到多选，
Mall，多选到廉价
商品化水平，供需平衡，标签到品牌，丰富。例如宝洁
信息化水平，记录 IT技术，数据对接 零售商vs供应商，管理性盘点 周、日
供应链水平，规模 产销制衡，两层分销，转运 高速 铁路，库存 供应商管理和存货管理
城市化水平，多商业中心 副中心，通勤 地铁 私家车，居住 社区，媒介 电视
第三阶段：电商零售
业态，电商 垂直电商 微商
需求，整个三角
基础设施，商品化、信息化和供应链的顶峰。
亚马逊，天猫，京东，拼多多
商品化水平，供大于求 爆款 产品极大丰富
信息化水平，互联网 实时同步 全网调度
供应链水平，制造 以销定产，单层分销，高速配送 干线 零担 快递三通一达顺丰，网络化库存结构
城市化水平，包邮区快递站 ，最后三公里 骑手，居住 宅，互联网媒介
第四阶段：新零售
如何发现新零售？哪些还有发展空间？
零售三角性能过盛，非标产品，线下体验
业态，无界零售 线上线下一体化
需求，推到重建 零售三角
基础设施，新消费 DT AI IOT 供应链智能化
第一曲线 多选 廉价 便利，逼近极限点
用户需求的基石假设，商品，位置，价格。 需要买什么，到哪买，多少钱？
规模经济的新平衡，优选，体验，优惠。
商品化水平，供需不对称 重建购买理由 个性化大规模定制
重建购买理由，消费升级，更好，体验
信息化水平，AI 大数据 物联网
供应链水平，柔性制造 没有分销 到家服务 中转仓，前置仓，商品存货一体化。
城市化水平，盒房区，通勤 共享单车，居住 公寓，千人千面的移动互联网媒介。
盒马鲜生的初衷
流量用户，线上增速放缓，覆盖不到群体。
高频非标，生鲜＞百货＞服装＞电子产品。
场景体验，线下场景缺失，用户体验单薄。
获客和复购是零售业的生命线
河马遵循的标准：流量第一，效率第二。
重构零售三角，人货场的微创新，数据驱动。
优选，多选无止境，疲惫选择。
体验，便利到体验
优惠，给用户一个理由。
人货场的本质是需求、供应、链接
人效在频度，品效在优选，坪效在线上，
人，
会员，打通天猫，盒马，饿了么，优酷会员优惠。
千人千面，移动互联网位置信息，个性化优惠。
到店体验。
货，
品类，减少SKU，非标品标准化，
商品，富于d性，快速周转，爆品，新消费品
自营，日日鲜
场，
选址，泰森多边形算法颗粒度定位和勾选，降低对物业条件的要求，低成本。
店即仓，前置仓，中转仓备货，分拣传送。
业态，餐饮区高密度零售区低密度。
数据驱动是河马创新的底层，也是新零售的基础设施。
人，千人千面的优惠
货，选货，陈列和推送的逻辑。
场，细颗粒度的选址和精准的配送路线。l 公司绝对没有把自己定位为硬件厂商，而是“解决方案和服务提供商”，并且是以视频为核心，话句话说，虽然有一些其他物联网的终端输入，但视频是主流；不是卖产品的，卖的是方案和服务。
l 公司的业务领域有三个：
安防（公安的天眼、交警的电子眼、其他机构或个人的监控摄像头）
大数据服务和智慧业务（我认为可以放在一起理解，也就是公司利用前端传输的数据，结合人工智能、大数据、云计算等新技术，帮助城市和企业更加智慧，也就是“智能监控”，话句话说，海康提供的是摄像头从“看得见”到“看得清”最终到“看得懂”的服务）
分享一个关于海康的摄像头的链接：中国海康威视有多厉害？5公里外看清手表，自动跟踪识别行人车辆网页链接
让我们更能理解海康的业务。
海康的竞争优势：
1、业内最强研发能力
技术这东西，第一是人，第二是钱。海康拥有国内最庞大的研发队伍——2021年研发人员25352名，占公司员工总数的4806%，投入最大量的研发投入。
2、市场需求碎片化，需要一单一单慢慢做出来。
外行看来，摄像头是很标准化的，是技术含量不高的电子产品，我之前也是这么看的，但最近也在试着去理解，就像相机一样，摄像头的技术参数是有复杂性的，目的在于满足不同的需求，这些不同的需求来自于不同的场景，比如室内室外、防风防雨、高温低温等等，另外一个是海康的摄像头不同于摆在家中的那种，他是需要安装的，在路边看到的杆子、电梯里的角落，这些都是需要人工来安装的。碎片化可以从另一个角度看出，海康有上万个SKU（最小库存单元，可以理解为“种类”）的摄像头，应用于不同的需求场景下。不标准化的产品，拉高了规模经济的门槛，如果厂家的某种摄像头达不到一定的量，就很容易出现不赚钱，这也是海康“大”的好处。
海康估值：
2021年净利润为168亿，净利润增速按如果照15%增长，三年后（2024年）净利润为255亿，对于20-25倍市盈率（对应4%-5%无风险收益率），考虑到海康的利润并不全是真金白银，所以利润要打个八折。
2024年合理市值：25508（20-25）=4080-5100亿
以买入标准为三年后合理市值的一半：2040-2560亿
对应股价：21-27元（只是模糊的标准）
2022/4/24股价：40元
2022/5/6股价：35元（才过多少天呀，就跌了那么多）
$海康威视(SZ002415)$
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