SD-WAN厂商可以为客户提供什么？

如今，在语音、数据、视频以及物联网的搭建过程中，产生了对数据传输的巨大“增量市场”。加之5G并入传统互联网网络，行业内对数据传输标准化需求更甚。其新一代技术革命所需求的计算、存储的虚拟化需求只多不少。

SD-WAN具备业界最快的应用程序识别和控制，可带来相较传统设备高达10倍的性能提升。从SD-WAN到SD-Branch，覆盖了广域网和局域网两种方案，并可以对分支机构的局域网和广域网在一套管理平台上进行统一监控和管理，从而降低网络部署和运维复杂度。

SD-WAN以“简化”作为设计宗旨，提供了一个简单、安全的多租户、多站点和多云的SD-WAN和分支机构解决方案。核心在于，服务编排软件可设计、创建和协调安全WAN和分支机构服务。客户可以选择瞻博网络托管的SD-WAN即服务产品、合作伙伴提供的产品，或者在本地或自己的虚拟私有云中自行部署和管理服务编排。

大幅降低成本：较传统组网广域网专线降低70%以上;应用性能提升：较传统WAN，应用性能提升50%以上;快速响应业务：基于SD-WAN广域网组网，开通分支与总部的连接仅需<1小时，支撑业务快速发展;管理效率提升：零配置部署，全自动开通;云端管理，可视化运维;深度报文检测，用户行为一目了然。

什么企业适合部署SD-WAN？

1、需要提升业务效率：需要可视化的网络管理平台，可高效管理企业整体广域网及各地分支局域网;多维度、深度分析流量构成，优化网络流量;网络云端管理配置，自动化组网。

2、在全国/全球拥有一定规模：拥有跨地域或跨区域的分支机构，分支与总部之间有广域网组网需求，不局限于行业;连锁型业务，有众多门店，如零售、酒店、餐饮、教育等。

3、对降低成本有很大需求：原有采用组网组网，希望降低昂贵的专线费用;希望降低专业IT服务人员投入;原有网关/方案设备众多，设备重复投入。

4、业务面临快速扩张：业务快速扩张，需要IT网络基础设施的建设周期可以匹配业务的发展。

5、需要提升原有链路性能：原有广域网链路的性能与体验无法满足业务需求，如视频会议、访问ERP/CRM、数据传输等场景。

　　中国联通集团财务部副总经理陈沛：传统会计职业未来必将终结

我跟我的团队提出未来的目标是什么，归纳起来有三大目标：一是定义共享服务模式，我们的生产体系的变革，在工业40和中国制造2025之外，还有一块叫服务，不仅是财务服务，还有供应链服务、人才服务、人力资源服务，这是提的第一个目标，定义共享服务这个模式;二是创建用人财务体系，我很少提管理会计，叫创建用人财务这个体系;我一生追求的第三点，也是我当会计的时候，从电算化时代一直到现在孜孜追求的叫终结传统会计职业。我看好IMA，看好CMA，它基于互联网的企业信息服务体系建设，已经跳出了管理会计，跳出了企业内部，任何一个企业绝对不会在一个市场经济环境下孤立生存，你的信息，有内部的需要者也有外部需要者，你的信息如何向所有关注你的，与你相关的不相关的所有人员提供，这个显得非常非常重要，所以我们应该建立一套全新的体系，这是管理会计诞生的前提。那么现在管理会计能满足吗这几年建立了会计机制，建立了管理会计机制，也仍然满足不了，满足了老板满足不了员工，我们的问题是我们的信息提供体系出了问题，我们得深层次考虑，我们怎么去创建我们新的信息提供体系。企业所有运营过程从头到尾形成的闭环信息的管理，在这个闭环过程中，我们对资源的获取，资源的配置，我们都是在线上，所有的生产过程和参与生产过程所有人员都能用这个平台实时动态看到，其实企业内部资源就是交易，你要东西可以给你，但都要赚钱，都可以用订单描述，订单就是责任，就在花钱就在责任，信息闭环体系，是我们未来基于互联网发展的方向，这也促使我们重新去思考和定位我们未来信息服务体系。

中国CFO发展中心常务副主任，原华泰控股集团财务副总裁余世勇：全面预算管理体系是管理会计的生命线

当下中国正处在互联网+时代，市场瞬息万变，企业管理者如果不能正确理解全面预算管理的意义，不懂得如何科学编制预算，不懂得善加利用预算，则关乎企业的“立废存亡”。猎聘网高端职务招聘都会加上一条，你有CMA资格优先，因为你懂管理会计，懂业绩评价，能给企业带来价值，如果你想在一个企业当中升迁，你拿到证说明你有这知识，这个知识怎么转化需要实战、需要平台、需要给企业带来价值。

全面预算管理成功路径：首先要构建一个科学的预算管理体系;第二要有效推进;第三要营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行;第四要建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。而构建全面预算管理八大体系，包括预算基础管理体系、预算制度管理体系、预算组织管理体系、预算信息化体系、战略管理体系、经营计划体系、预算编制体系、绩效管理体系。

做好全面预算有四个启示，第一要把握全面预算管理两大关键，核心预算，将基础构建好;第二真的要做战略，真正把国情、行情、敌情、我情研究透;第三个方面是合同约束，不签合同约束等于0;第四个启示说滚动预算，解决变化快的问题。

　　IMA会员、CMA、华泰汽车集团有限公司总裁王国柱：CMA管理会计助力CFO补上与CEO之间的那一横

8年前，我通过优财第一次系统的学习了CMA，8年时间也一直执着学习管理会计充实自己的知识，确实管理会计给我很多力量。财务人员怎么能够跟业务结合去创造价值，是我一直思考的问题，什么叫创造价值业财融合才是创造价值，企业生产存在一个有形价值链和一个无形价值链，研产供销有形价值链，大家认为创造价值没有问题。那么财务人员、人力资源认为它不是创造价值的，是创造价值的支持部门，而通过管理会计的价值创造，你只要财务人员跟业务人员融合在一起，本身是可以创造价值的。在这个过程中，我也一块成长，他们也跟着我一块成长，这是我最大的收获，所以今天干财务明天干人力今天干CEO、CFO，把一横补上了，CEO、CFO差一横是什么有人说地板，现在我看那不是天花板是地板，把这一行揭下来是业务，把业务天平补齐了，你当CEO就为时不晚了。

很感谢优财撞了我一下腰，让我学习了CMA，优财很厉害，专注CMA培训8年，“八年抗战”已经成为专家了，在CMA培训行业做到了无敌。

浪潮集团(优财CMA内训企业代表)行业总监刘家斌：信息化是管理会计的基础

当前我国正在大力推动“中国制造2025”，其核心是智能制造，至少三个方面需要管理会计的支撑，一是个性化小批量定制，成本核算必须更加精细;二是网络化协作需要管理会计更关注协同效应分析等多维度价值分析;三是智能制造模式背后功能强大的物联网，将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础，进一步凸显管理会计决策功能。作为国内优秀的管理会计实践供应商，浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略，以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持，助力管理会计在国内企业的落地。管理会计单位一般都是从产品预算开始做的，但80%以上的企业只做了两项预算，一个是财务类、一个是业务类，业务类做的时候非常难，大家都想把业务预算落实到每一个点，特别是制造业企业班组生产线上，不管是效率还是对费用控制产生了比较大的问题。中间需要几个步骤，一是做实费用预算，再落实业务预算体系，业务预算体系里面做好钩稽关系，标准产品支撑最后是强化考核。我们给兵装集团提供信息化服务，但是发现兵装集团的财务人员的管理水平都很高，原来兵装集团通过CMA培训专家优财已经进行了多年CMA人才培养，已经有300多人把CMA考出来了，所以说管理会计人才培养也很重要也得跟上，于是浪潮也和优财合作，举办了80多人的CMA内训。

IMA北京东区分会副主席、优财CMA金牌讲师、CMA案例教学专家杨晔：CMA是进入管理会计生态的入口

管理会计区别于对外财务报告而形成的内部报告会计，而是财会人员通过一系列方法将财务数据和资料进行加工，整理和报告，从广义上来说，管理会计是将战略-管理-财务进行充分的融合，充分运用定量和定性的分析工具和手段来帮助企业进行各级预测、规划、决策和风险管理。管理会计整个体系，如果从宏观体系对大家来说是最重要的，你的核心就是微观的技能，另外你扩展之后就会扩展出一个宏观体系，管理会计不仅要做到传递价值，而且还要考虑通过平台创造价值。CMA管理会计考试是进入管理会计整个生态系统的入口，它将最终带你在管理会计整个新生态系统中尽情的遨游，为企业、为自己创造巨大的价值。

　　IMA协会会员、CMA、原好未来教育集团战略投资高级总监杨强：管理会计是价值的创造者

管理会计不仅只能看数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况，在全球化格局和财务共享中心建立的情况下，财务会计的基础财务职能面临着准则趋同、强调会计人员的水准、会计的定向化三个问题。老板从以前要求财务人员提供详细的财务数据，变成了现在的提供详细、周密的计划、方案，以前的企业发展主要是向外看，由外在的企业来影响企业的战略决策，而现在，企业都更加注重企业内部问题的解决，然后将价值走向内部化。而现金流是企业的价值体现，能为企业带来决策计量和业绩评价的作用，因此，一个企业要想获得发展，就需要看了如何增加现金流。战略、运营、财务全过程融合主要包含了向上、向前、向外、向未来四点。向上主要是跟战略对接，包含两个维度，第一个维度战略的形成，第二个维度是战略落地。向前就要在产品设计、采购之前就进行管理。向外主要是看竞争态势、行业动态、宏观环境等要素。向未来是指在经营、运营已经行业发展发生变化的情况下，要向未来观看。财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，应对外部和企业内部的这些环境变化，为一个企业的发展来创造价值，而不是单纯记录结果，这才是未来财务人员所应达到的要求。

聚首人才创始人董事总经理、原科锐国际人力资源公司高级副总裁刘峰先生：CMA是CFO通向CEO的桥梁

CEO是决策者，需要的是谋略、创新和胆识。而财务，CFO是执行者，需要的是专业性，这也是未来整个公司发展和财务发展的趋势。另外CEO是一个显性的职位，薪酬大都是浮动的，与公司绩效紧密联系，而对于CFO来说，大部分还是以固定薪酬为主。在国际上大约有20%的公司CEO是从CFO升起来，而国内大约1%左右。所以，我觉得如果你想从CFO成长为CEO，需要做好以下几个层面，一个是战略视野，第二是管理策略，第三是市场洞悉。CMA在这方面提供了很好的桥梁，让自己跳出原有的角色，站在公司层面考虑问题，这几点和CMA培训理念结合在一起，也就是跳出原有的就事论事。管理会计人才非常抢手。CMA持证者的就业渠道越来越广阔。

互联网产品可以按照功能维度进行分类，主要类型分成7类：工具类、信息类、通信类、社交类、电商类、金融类、娱乐类。根据武汉实际情况，分为以下类别共220家知名互联网公司：

第一阵营：娱乐大类（44家）

1、游戏类（33家）

休闲游戏（3家）：微派网络（拥有贪吃蛇大作战国民游戏，亿级B轮融资）、多彼特、块块互娱

棋牌游戏（10家）：拇指通、来游戏、百游网络、趣米科技、楚天游、楚都星辰、卓翰科技、卡游科技、乐其游戏、纵索科技

较重度游戏（7家）：东方幻想、武汉渲奇、胡莱游戏、扬讯科技、唯趣互动、鱼之乐、百鲤游戏、

VR游戏（6家）：铃空游戏、步灵科技、武汉火游、幻视互动、蓝光VR、镜像科技

游戏内容平台/发行（7家）：盛天网络、武汉掌游（安锋游戏）、新快游戏、哈乐沃德、265G、超级玩家、武汉游戏群

2、二次元动漫类（4家）：两点十分文化、轻文轻小说、太崆动漫、漫客栈

3、视频大类（7家）：斗鱼(视频直播)、PPTV、风行网、一览科技、百视通、小鹿乱撞、体育疯

第二阵营：社交大类（11家）

4、社交通讯类（7家）（社交分熟人社交，陌生社交，婚恋社交，职场社交，二次元社交等）：微派网络（谁是卧底）、悦然心动、华中时讯（名人朋友圈）、悠然一指、忆年、恋爱记、时光小屋

5、社区类（4家）：得意生活、校导网、酷转猫友、光谷社区（没有商业化但流量高够垂直，特加上）

第三阵营：交易大类（30家）

6、电商平台类（13家）（运营重点：解决供应链、支付、物流、售后等等）

小米、小红书、卷皮、宁美国度、宝宝树、苏宁、火蝠电商（湖北唯一一家天猫4星级服务商，16年营业额近4亿）、卓尔购、良品铺子、大件会、飞牛网、1号店、紫云网、男人袜

7、本地服务O2O类（17家）（运营重点：地堆，商家）

找钢网、亮生活、工长360、美玉秀秀、森果、轻氧智能洗衣、优洗、1药网、联众医药、肾斗士、美菜网、亿家净水、百品味来、饿了么、河狸家、好药师、药帮忙

第四阵营：软件工具大类（71家）

8、教育类（15家）：跟谁学、网龙、猿辅导、尚德机构、51talk、51CTO、人人词典、颂大教育、云天下、嘿设汇、design、启蒙听听、马里欧（AR教育）、家长100、传智播客

9、出行类（16家）：活力天汇、木仓科技、车来了、大方租车、斑马快跑、滴滴打车、畅的科技、车车汇、Uber、ofo、摩拜单车，人人（人人汽车二手车业务），去哪儿网、一路乐旅游、漫客旅行（定制化旅行，680W天使投资）、八点到（小象科技）

10、生活类（4家）：刻度嘟嘟、8号虾馆、美丽修行、象辑科技

11、房产/家装类（5家）：明源erp、新浪房产、搜房网、亿房网、可遇青年公寓、简繁家

12、阅读类（3家）：海豚浏览器、九派新闻、今日头条

13、支付类（2家）：福禄网络、现在支付

14、办公类（9家）：sendcloud、石墨文档、青云、阿里云、京东云、迈异科技（国内领先云服务）、表单大师、新印相（智能在线云打印平台PreA轮）、改图网（一幅画）

15、语音类（3家）：科大迅飞、百德思维、传神

16、安全类（12家）：360企业安全、青藤云安全、极验验证、魅瞳科技、安天实验室、绿盟科技、江民科技、文网亿联、任子行、北信源、白虹软件、科锐实训

17、系统类（2）：Deepin深之度、腾讯武汉（TencentOS，以及依附于TOS的业务;其它孵化项目如腾讯·过家家，家装领域等）

第五阵营：硬件大类（15家）

18、硬件智能设备（7家）：蛋玩科技、大疆科技、卡比特、极目科技、光庭车载、智能鸟无人机、领普智能开关

19、通讯/传统IT/底层（8家）：华为武研所、IBM、惠普、联想、联发科武汉、中兴、海康威视、虹识技术

第六阵营：金融大类（16家）

19、金融财富类（16家）：有道金融、优品财富、灯塔财经、阿博茨科技、惠分期、贝壳钱包、汉金所、楚金所、美尔雅期货、有用分期、长江证券、水象金融、楚天财富、卓尔金服、捷信武汉、夸客金融

第七阵营：信息大类（33家）

20、解决方案第三方服务提供商（17家）：明源、科匠武汉、腾讯众创空间、噢易云计算、璞华大数据、、万江龙网络智慧圈、Q、果派联合、Zingfront智线、_拓、点智科技、微思敦、由米定制、矩阵互动、客客信息、百度百捷

21、技术外包平台（7家）：群硕、诚迈、佰钧成、中软、纬创、文思海辉、软通

22、资讯媒体类（4家）：十点半、猎云网、优设网、3W

23、招聘平台类（5家）：简寻、海投网、拉勾网、前程无忧、猎聘网