企业自己管理物流,有什么方法可以节省成本吗

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占了很大的比例，因而，加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业物流总成本。企业物流总成本是企业产品在实物运作过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项重要经营目标。企业又该如何降低企业物流总成本呢？

一、建立企业物流成本构成模式与物流管理会计制度 明确物流成本的构成，全面、正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，以企业整体成本为对象削减物流成本，建立企业物流成本的构成模式，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，能准确判断和计算企业现有物流成本及其构成情况。分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其他费用之间的关系，建立科学的物流管理会计制度，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库，建立物流成本科学的比较依据。

二、加快企业物流速度，扩大物流量 物流速度越快，物流量越大，其成本也就越小。从物流速度与流动资金的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，所需流动资金越少，从而减少资金的占用和利息的支出，使物流成本降低。同时，尽可能减少流通环节和节约物流时间，尽可能直运输、减少物资集中和分散运输的次数，实现效率化的配送，从而加快企业物流速度，降低企业物流总成本。

三、企业要构筑一体化物流战略 任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，进而提高市场竞争力。企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。企业应当对商品流通的全过程实现供应链管理，实现由生产企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，构筑一体化物流战略，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本和供应链成本。

四、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争 中国的大型制造企业、商业企业应迅速从“大而全”、“小而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，在增强竞争力的同时又实现互惠互利。应积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，降低企业物流总成本和供应链整体成本，提高中国产品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋

成本管理会计需要人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。以下是我精心收集整理的成本管理会计职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理会计职责1

1、负责成本部日常事务协助;

2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理;

3、目标成本的编制，管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;

4、协助部门进行供应商管理等工作项目;

5、完成上级安排的其他任务;

成本管理会计职责2

1成本标准化管理：包括目标成本标准编制，成本数据库管理，供应商管理等。

2项目全过程成本管控：包括项目经济测算，造价咨询公司选择，施工图预算管理，合同管理，成本动态管理，结算管理，成本后评估等。

成本管理会计职责3

1负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作，包括采购立项、采购文件及控制价、合同、合同变更与结算审核;

2负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;

3负责属下公司工程项目成本月报、成本分析 报告 的汇总初审工作;

4负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;

5负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位 *** 作指引的编制工作，统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;

6负责业务的工作台账、资料归档，统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。

成本管理会计职责4

1、IE工时测算与成本分析;

2、人力配置及标准产能的建立;

3、工厂布局规划与优化;

4、标准化SOP的制作;

5、IE持续改善;

成本管理会计职责5

1、负责开展生产业务模式及交易规则研究，识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求，制定财务解决方案建设指引;

2、负责深入了解生产业务，组织开展生产成本管控，分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;

3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程，及时审核相关经济事项，确保业务真实、合理;

4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;

5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作，为管理层、决策层提供财务分析支持，提供合理化财务建议;

6、参加公司精益成本改善项目及评审;

7、领导安排的其他工作。

成本管理会计职责6

1、负责项目公司投资成本控制;

2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;

3、完成项目公司资产结转;

4、完成项目公司投资分析;

5、负责项目公司账务检查;

6、完成其他临时工作。

成本管理会计职责7

1建立和完善成本核算和控制体系;

2负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;

3负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4负责项目建设、运营过程中的成本管控;

5编制成本管理动态评估报告，提供相关 财务管理 信息及建议;

6协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

成本管理会计职责8

1对财务成本进行预算，提出决策分析数据

(1)进行成本、销售和利润的预测。

(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

2编制全面预算，确定各项财务目标

(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

(2)提出增收节支的 措施 ，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3对财务成本进行控制，开展价值分析

(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中

成本管理会计职责9

1、负责工厂及各部门费用核算工作;

2、负责产品工时管理;

3、负责完工产品成本核算;

4、负责当月产值、工时分析;

5、负责工厂销售订单审核、大项目追踪管理;

6、负责工厂、部门固定资产、模具管理;

7、负责零部件加工转移、成本核算;

8、负责各工厂CS成本表、损益表的编制、分析与管控;

任职要求：

1、 全日制本科以上学历，会计或 财经 类专业，初级会计师资格以上职称优先;

2、 有3-5年以上制造型企业相关专业从业经历;

4、 熟练使用OFFICE办公软件，熟练使用财务软件;

5、 做事仔细、认真、积极主动、逻辑条理性强，发现问题的能力强;

6、 具有良好的沟通协调，协作能力强，有团队合作精神;

7、 具有良好的职业道德，工作严谨、责任感强。

成本管理会计职责10

1负责工厂月度结账，准备差异报告并分析和监督整改计划，完成工厂月度回顾。

2编制工厂年度预算和滚动预测，并对其预算进行控制。

3工厂资本性支出申请并跟踪其花费。

4跟踪工厂成本降低计划。

5编制标准成本以及维护、确保MFG/PRO成本相关部分的实施。

6编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。

7收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。

8监督、复核物料月度盘点。

9负责新建产品成本标准。

10确认当期成本、不变成本以及相关调整，并就差异进行对账。

11至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。

心的工作实绩和经营效果。

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企业花钱构建自己的数据库有以下几个原因：

1 数据的重要性：对于大多数企业而言，数据是其最重要的资产之一。通过建立自己的数据库，企业可以更好地管理和保护这些数据，从而提升数据价值和利用效率。

2 数据安全性：企业从事的业务通常涉及大量的机密信息，比如客户数据、交易记录等。如果这些敏感数据泄露或被黑客攻击，将会造成重大损失。通过建立自己的数据库，企业可以在数据存储、传输等环节上进行更加细致和精准的安全控制，从而保护数据不被盗用或泄露。

3 数据分析能力：随着业务量的增加，企业需要更好地理解自己在市场中的定位和竞争优势。通过建立自己的数据库，并使用专门的数据分析工具，企业可以更好地了解客户需求、市场趋势等信息，从而优化自身业务和战略规划。

4 成本效益：虽然构建和维护自己的数据库需要企业投入一定的时间和金钱，但是相对于长期来看，这种投资往往可以为企业节省大量成本。自建数据库通常意味着可以自由掌控数据采集、处理、分析等过程，从而避免了对外部服务商的依赖，降低了成本。

综上所述，企业花钱构建自己的数据库是出于对数据价值、数据安全性、数据分析能力以及成本效益的考虑。

一、提高质量，确保成本调查工作的准确性。

一是下大力气做好新核算体系及相关制度的实施工作。要认真学习和掌握新核算体系的全部内容，做到对每一项指标的含义都了如指掌，对每一种情况的处理方法都心中有数;二是按照“早、新、准、精”要求做好各项调查、预测工作。大力加强分析研究水平，充分发挥成本调查为政府决策服务的作用。三是认真做好重要商品成本调查工作。要认真总结在开展重要商品成本调查的经验和问题，重点研究提高企业上报数据真实性的有效方法，进一步完善调查制度，加强对企业报送数据的审核工作，努力提高数据质量，使重要商品成本调查真正发挥出其应有的作用。

二、注重方法，确保成本调查工作的灵活性。

一是抓紧制定价格成本核算办法。成本核算办法是开展成本监审的技术基础。对于开展范围较广的地方性品种，国家要组织制订统一的成本核算办法，避免各地各自为政，减少资源浪费，提高成本监审的科学性和权威性。二是注意把握成本监审的具体方式方法。成本监审是个新生事物，工作制度和审核方法尚不完善，经验尚不成熟，人员素质也尚待提高。同时因为目前我国政府定价的商品和服务大多数都是垄断行业和公用公益事业，都需要一定的财政支持，价格调整与当地政府财政状况紧密关联，很多情况下难以完全按照价格理论的要求制定价格。因此，成本监审工作要立足现实，放眼长远，正确处理好理论目标和实际成效、原则性和灵活性的关系，努力使成本监审工作既能够得到价格主管部门领导的支持，实现成本监审的目的，保证政府定价的科学性，又能够得到有关部门和企业的尊重和理解，得到消费者和社会各界的基本认同。

三、加强管理，确保成本调查工作的规范性。

一是强化事前、事中、事后管理。我们在实施成本监审工作过程中，一定要认真做好成本监审事前、事中、事后的管理。事前管理，就是要做好日常性的、基础性的工作，熟悉每一项工作制度，了解每一道工作程序，严密制定工作方案。事中管理，就是要以经过会计师事务所或审计部门审计过的全部会计报表、原始帐册为基础，严格按照价格成本核算办法审核企业成本。认真履行相关工作手续，做到事事有记载，条条有依据。事后管理，就是要注意听取价格业务股室、企业、社会、媒体以及群众对成本监审过程和成本审核结论的意见和反映，不断完善成本监审工作方法。二是建章立制，规范政府定价行为。要在建章立制，规范工作程序、测算方法上下功夫，以保证成本监审工作健康有序的开展。

四、提高素质，确保成本调查工作的高效性。

一是加强价格成本调查工作人员业务培训，帮助调查人员系统、全面、准确地掌握价格成本监审各项工作内容和要求。作为物价系统的同志，既要认真学习价格法律、法规和政策，熟悉价格成本监审工作，也要认真学习和掌握相关部门行业的业务基本知识，有助于扮演好自己的角色。二是提高成本调查人员综合素质。要注重用理论武装头脑，用理论水平的提高来推动工作水平的提高。要注重掌握党和政府在农村的各项方针、政策，注重学习农业生产、农业科技、农村经济和财会、统计、电脑等方面的知识，不断提高分析研究能力。

五、建立成本数据库。

成立成本数据库，是对以前工作的总结，也是对以后成本监审工作的打下数据基础，提供借鉴。文字表达能力和现代化办公技能，努力把成本调查机构建设成为一支“为政府分忧”、“为百姓说话”和“助农民增收”等方面的权威调查机构、优秀咨询机构和贴心服务机构。

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