现在快递这么发达，你会考虑在网上买菜吗？

现在的快递也十分的发达，很多东西都可以从网上购买，然后通过快递送到自己的家中，包括外卖行业也是因为配送方便，而且迅速，很多人都依赖上了外卖这个行业，但是在网上买菜还是要考虑一下的，因为我们吃的蔬菜都是考虑的一个新鲜，不新鲜的蔬菜对人体的伤害是非常大的。

所以说即使快递也这么发达，我也不会在网上考虑买菜的。因为我们周围的菜市场是非常多的，菜场上所卖的菜都是品种齐全，而且特别新鲜的菜，有些时候都是直接从菜农的手里收过来，然后放到菜市场去供消费者去挑选，有这样快捷的菜市场，为什么还要从网上买菜呢，而且网上买菜的时候，随着快递发过来，在途中也会受到不同程度的损坏，这样的蔬菜到家以后，很多都是不能够吃的，

特别像瓜果之类的蔬菜。在快递的过程中是极容易破碎的，这样破碎的蔬菜会和空气产生化学反应，腐烂的程度也是特别快的，到我们手里的时候，有些蔬菜甚至都不可以去吃了，就浪费了钱财，也浪费了自己的时间，还不如去菜市场买自己喜欢的菜。

所以说，即使现在的快递也这么发达，我也不会再考虑网上买菜的，因为我们周围的菜市场上的菜品种多，而且供自己选择的可能性也是很大的，有这样方便的市场存在，就不需要从网上购买蔬菜了。

这个人就是王菲，她洒脱不羁，讨厌心口不一的人，敢于多次拒绝马云。不过王菲最终还是没有逃脱真香定律，还是跟“多才多亿”的马老板进行了合唱。

01、王菲三次拒绝马云的邀约

在这个有钱能使鬼推磨的时代，基本没有人可以阻挡住马云的魅力，就算是长相跟他接近的“小马云”都火得一塌糊涂，无数明星也纷纷向富豪低头。

但是，马云在2015年邀请王菲出席双十一演唱会时，王菲果断的拒绝了。

第一次的拒绝并没有让马云放弃，他听说王菲准备开演唱会，就主动提出要用最顶尖的音响设备和团队去承办，但是王菲依然拒绝了。

等到2016年的双十一晚会，马云再一次请求王菲能够跟他同台表演，王菲照样选择了拒绝。

02、王菲为人谨慎，且特立独行

王菲并不是什么圣人，她肯定不会跟钱过不去，她也会珍惜自己的前程和名利，但是重点是王菲属于港星，在香港有许多女明星跟商人的八卦绯闻，这种绯闻会影响她们的名声。

因此，王菲在与商人进行结交之时，会特别的慎重，不熟的人就不会轻易产生交集。

再加上王菲本人心直口快的性格，造成了她跟娱乐记者关系僵硬，要是她随便跟马云这种商人擦出一点儿什么火花，估计就会被记者们添油加酷的进行宣传，平白无故惹出一身骚。

再说了，就算马云是真心实意的爱慕她，是她的铁杆粉丝，她也不能轻易接受马云的钱。明星都是有跟固定的经纪公司进行签约，不能随意解约或者破坏规则，如果一个明星私自接受他人的“好意”，可能就会面临身败名裂被雪藏的结果。就算是王菲这种大明星，也会受到不小的风波冲击。

我们再看马云这方面，他本人的人品也存在一定的问题，起初他给人的印象是慈善企业家、屠龙的勇士、新时代的引领者。但是最终马老板还是露出了獠牙，说出了“996是福报”、“商业是最大的慈善”、“我对钱没有一点儿兴趣”这种骗鬼的话。

在实际行动上，他用“蚂蚁”去搞金融，用“社区团购”去抢菜贩的生意，终于自食恶果，被多方约谈，被更多的人唾弃和反对。

这样心口不一的人，王菲从私人角度上来讲，肯定是喜欢不起来的。

03、马云坚持不懈，王菲最终还是选择了合作

不知道是马云的诚意感动了王菲，还是有“好心人”搭桥引线，或者是马云“多才多亿”让人招架不住，王菲还是选择了跟马云一起演唱《功守道》里的主题曲。

这部众星云集的，质量不做评价，突出了一个马云的“壕无人性”。

在两人合唱过主题曲之后，马老板也是在直播间里跟王菲连麦合唱《如果云知道》，并约定线下见面。

互联网企业就是利用网络做生意，和科技关系不大，网络就是工具。商业公司搞流通，饭店研究菜品，工业企业搞研发这很正常，是不是要开饭店的天天想着怎么造芯片啊！

我相信马云有家国情怀的，希望在芯片制造领域及设备领域，能够发挥其手下人才的作用，为国家在该行业闯出一片天空，与华为等等高科技企业共同努力。相信马云手下聚集了一大批精英人物。或者在航空发动机软件控制领域也可以发挥作用，因为他手下一批人才在软件编程方面很厉害的。

国内互联网巨头被资本控制，资本要的是短期回报率。搞高科技产品，时间实在太长，失败风险高，所以没有资本愿意他们去搞。而同样是美国资本，他们更看重未来的科技回报垄断率，所以更愿意做长线。

一是资金回报周期和风险问题 二是，有些项目事涉军工，不是所有企业都能参与的。 三是创始人自身专长问题，主攻方向不一样。如同叫蔡指导搞足球，光有精神和毅力，也不一定能成事。

那你要想想为什么咱们资本不去搞高科技。一是很多领域不让进。导d丶卫星丶飞机丶航天，没有一个能做吧。二是形成不了商业模式，比如生物医疗，药品等等，且不说进口的更便宜，就咱们自己研发，一个集中采购就给你打下来了，钱都赚不到。三是人才不能市场化流动，大量的科技人才实际上在国家科研所里面，根本没有实行市场化，也不能做到最优化的配置。

制造手机，电脑，服务器容易吗！不得不承认这个活能够胜任世界上唯有美国能行！如果不服气，那么不仅仅是口号，还要沉淀下来，下定决心几十年如一日从基础领域一步一个脚印学习，实验，创新！

理清互联网企业与科技企业画等号错误观念！互联网企业旨在运用互联网设备：服务器，电脑，网络做生意，从事商品流通，金融，贸易！科技企业是制造互联网设备，电脑，智能手机，服务器等工具！

中国不缺电商，互联网企业！唯独缺乏真正的科技企业！能够制造高科技工具的企业！ 所以现在依据互联网技术赚钱，壮大了！拿出一部分利润支持国家科学研究，科技项目研发也是功德，体现社会责任感，家国情怀！

能力有限，搞不了，投资大，风险大，回报周期长，技术含量高，人才组织难度大。互联网老总们也想炫耀自己水平高啊，无奈能力不足。他们玩虚的一套，玩互联网金融，凭自己资本实力大，抢低端市场，赚快钱，他们可是行家里手。近而鼓吹自己的能力和贡献。科学技术对社会发展有决定性作用。

谷歌的安卓，苹果的ioS，英特尔的芯片，思科的处理器，甲骨文的数据库，ibm的超级计算机，美国芯片设计软件，数学建模软件，工业软件，美国的超级计算机，矢量发动机，大推力火箭，载人航天领域， 核能利用，新材料，雷达技术，激光，通信技术，医疗器械。

生活不能搞得完全依赖互联网，实体店与互联网并行，现钞与移动支付并行，老话说得好：桥上要走人，桥下要流水。事不能做绝，要想到在突发事件的时候（地震、洪水、电网故障、网络故障、美国人关闭互联网），老百姓要能稳定生活。

巨头们可以不去搞芯片，但也不要去摧残穷人的饭碗。星巴克、麦当劳、肯德基只是专注自己的咖啡炸鸡汉堡快餐，他们没有去涉足粤菜鲁菜川菜；马云们如同螃蟹一样，横着走，哪哪都要插一脚，但他们只对小民小商小贩下手，他们应该去团购汽油、团购话费、团购电费、团购水费，那才是为民服务。

英特尔是互联网巨头吗？人家自己生产芯片。谷歌是互联网巨头吗？人家有 *** 作系统等很多科技软件。美国的互联网巨头挣得是外国人的钱，中国互联网巨头挣自己老百姓的钱，懂吗？

既然都看出这是个风口，为什么小企业可以做大企业就不可以做？不管大小企业，做这个目标肯定是在这个档口占有一席之地，就看谁更让消费者接受。企业有企业的社会责任，该承担的必须承担，你不让他挣钱，拿什么承担去？再一个你不做，终究有人做，谁做还有个对错了？

说到底，说不爱钱的人！其实最爱钱！不然怎么想着法子抢菜贩的钱？还记得滴滴平台吗？刚开始的时候散钱司机舒服，乘客舒服，现在呢？形成垄断了开始收钱了，乘客加价车好打。司机按照里程收费。

美国在科技上的能力，在马斯克身上具体体现！对于星辰大海渴望与追求！做生意赚钱不忘科学幻想，追求！这个正是我们所缺乏，实用主义也许是我们科学落后最深刻原因！对科学幻想当成杞人忧天，凡事计较得失利益！为赚钱而赚钱，而不是把赚钱当成工具，去实践更远大目标：探索精神：星辰大海！知道工业控制软件吗？我们的高端制造业和大学用的教学软件大多是欧美的，人家现在己经开始对我们卡脖子！互联网企业不适合搞火箭，研发优质工业软件还是专业对口的啊！希望你只是纯粹的认识水平有限而不是给互联网企业洗白的。

确实，一个萝卜一个坑，搞火箭，不是有钱就行啊，需要资质以及其他的啊。至于芯片，可能资质门槛低些，但是芯片设计华为已经比较成功了，再来个加入的，抢人家饭碗嘛。光刻机，这是涉及到无数实体行业，国情如此，不是给钱就能行的。

阿里巴巴没有问题，阿里的问题在于股权不属于中国，所以阿里的大方向错了，阿里目前处处算计国内，而没有把战略眼光放在全球，未来中国引领全球，这是大方向，那么阿里就应该跟随国家的脚步，面向全球，向南美，北美，中东，非洲，东亚，南亚，欧洲，建立网络交易平台，搭建全球物流平台，推动语言沟通，消除购物障碍，这才是阿里应该做的，而不是叮着几颗青菜，搞钱生钱的生意，一天到晚净想着怎么把国人口袋里几个铜板扣光。

守住初心。

电商模式已触天花板，需要调整了，促进实体经济 健康 发展，才是行稳久远。不忘初心，方得始终。

阿里巴巴目前最大的问题是：人怕出名猪怕壮，被大家盯上了呗！阿里巴巴作为我们这里最赚钱的企业之一，内部管理应该没啥问题、外部销路也没啥问题！

阿里巴巴这个曾经的明星企业，如今可谓麻烦不断了：股票跌了、人被谈了、企业老板马总好像也要“凉”了，外加上广大群众的口诛笔伐，真是山雨欲来风满楼了！

我们一起来看看，阿里巴巴到底是一家什么样的企业，他到底有什么问题呢？

阿里巴巴到底是一家什么样的企业呢？

阿里巴巴这家企业创建于1999年，是马总带领着”18罗汉”筹措了50万元启动资金创立的，当时可谓是一家名不见经传的小企业。 当时没人看好这家企业、也没有人会想到今天的阿里巴巴会如此勇猛、会如此引发大家的广泛讨论。

马总自当时想找人投资、找人融资，可是跑断了腿也没有人愿意投资这家“破企业”。后来马总终于碰到了孙正义，这哥们独居慧眼投资了2000万美元给阿里巴巴。阿里巴巴从此走上了快车道的发展模式，马总的人生也从此“开挂”了起来。

如今的阿里巴巴是一家超大性的互联网企业，旗下有：支付宝、蚂蚁金服、淘宝、天猫，以及后来并购的菜鸟网络、饿了吗、聚划算等等，市值一度突破了4万亿。这样看来阿里巴巴的经营上应该困难不大，并且是一家很赚钱的公司。

我们再来看看阿里巴巴的员工待遇怎么样呢？

我刚好有几个同学在那里上班的，是搞技术维护工作的。我来说一下他们公司的待遇吧，不一定全部都对：

1、他们技术好像分十个职级P1——P10，最低的职级一个月好像有个7000块左右吧（因人而异）。再往上升的话，工资涨的比较多。如果达到P5的话年薪大概在25万左右，不过有个重大利好，P7及以上可以分到股票了哦！

2、工作到一定年限了，可以向公司申请无息贷款买车、买房。

3、员工有体检和所有的基本保险待遇，员工的家属和孩子也可以免费体检，孩子还能得到一份保险。

4、阿里食堂的菜还不错，价格不贵最便宜的5块、最贵的好像25，本人亲自去吃过。

5、每年能 旅游 一次，公司内部有健身房，各种节日有礼物送，有时候甚至送铂金戒指。

以上就是阿里巴巴这家企业的经营情况和员工待遇情况，不敢说有多好、但也绝对不坏。

言归正传：阿里巴巴最大的问题在哪里呢？

这个事情只能点到为止，其实前面该说的已经说过了，懂的人自然就懂了哦！我还是来委婉得到、低调的、简单的说一下吧：

1、据说阿里巴巴的产品有问题， 网购打击了实体经济，花呗、借呗让年轻人超前消费了。

2、马总有点高调、 居然跑到上海开会的时候说某行的坏话，还经常有句口头禅：某行不改变、我们就改变某行。他以为他是谁呀？ 典型的定位错误，有时间和我一样多看看 历史 书多好。

3、阿里巴巴的股权结构有问题， 据说有好多外国机构入股了。不过这个好像问题不大，当年人家有眼光投资而已。

4、好像涉嫌垄断了， 收购的企业太多了，造成了市场的不良竞争。这个也不算大问题，我们家门口卖烟的那哥们，好像进货渠道…………

5、我们是 社会 主义国家，绝对不能让资本过于庞大了，这样还怎么实现公有制经济占有主导地位呢？还怎么实现共同富裕的目标呢？

最后我想说，能说的不能说的都在这里了，沧海横流尽显英雄本色。有些事说说容易、批评别人那是更容易，可是脚踏实地的去做、又是何其难也！阿里巴巴这家企业、马总这个人的能力、眼光、魄力都是很强的，这是事实！ 顺便说一句：看来马老师的太极功力还是不太到家和张三丰差距有点大！

阿里目前问题很多，核心问题是资本的贪婪，为了利润最大化不惜侵蚀各种行业，不惜搞垄断行为，侵害消费者的权益。

核心问题是贪婪： 资本从来都是贪婪的，钱从来都是越多越好，阿里在这方面同样如此。

它如今的触角已经深入到各行各业，我们的衣食住行都与此相关，但是阿里并未停止脚步，仍旧试图进入更多行业，赚取更多的利润。

比如进入社区团购抢菜贩饭碗，蚂蚁集团超高杠杆放贷，电商平台对商家2选1搞垄断，对用户各种杀熟手段等等，这一切的目标其实都只有一个，就是为了能有更高的利润。

在每年营收几千亿，净利润高达近千亿的的规模下，仍旧想着进入各种新行业获取利润，那么就只有贪婪两字可说。

而对于阿里自身的这些行为，看看他们高管是如何说的？真是为了赚钱啥都不顾了。

贪婪导致价值观出错： 阿里一直强调自己的价值观如何如何，甚至为了所谓的价值观还不惜拿员工“祭天”（比如强月饼就开除了多人，但现在又把人给招回来了）。这种看似很正面的价值观，但是在实际 *** 作中早就被资本所扭曲了。

前阶段的花呗的广告我想很多人都见过吧！这些广告试图引导用户进行各种超前消费，给孩子过生日用花呗买蛋糕，用花呗分期付款去海岛 旅游 ，新职场人花呗买双人床做梦想。

这里给年轻人完全传导出了错误的价值观，没有经济基础的年轻人提前消费可谓后果惨重。即便是欧美西方国家也都对这类借贷广告严格管控，结果阿里却大肆宣传。

这背后充分暴露了阿里自身的价值观出了问题，为了赚钱不惜坑害一代人。

资本们想获得更多： 很多人都知道马云搞了一个大学：湖畔大学。不明旧里的用户可能觉得办大学是件好事，但事实上这所学校可不是大家普遍理解上的学校。

这所学校的学名有着完全不同常规的要求：“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额“，这是入学基本门槛，其次要求报名者有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人，截至今年10月仅录取了254人。

这基本意味着这所大学都是商界顶尖的人士，并且进了这所学校相当于都是马云的学生，这样的学校也不是真大学，更多的是一个资本圈，那么这背后的就很值得玩味。

Lscssh 科技 官观点： 综合来说，阿里这些年的发展的确推动了我们 社会 的便捷性，但是它现在已经完全失去了自我约束的边界，为了能赚钱什么都想干，甚至为了谋取更大的利润不惜要踢掉国家的监管机制。

但是，我们国家怎么可能让资本肆无忌惮的无序发展呢？这也是近来我们能看到监管层对阿里的一系列举动的原因。

互联网距头们最大的问题是，吃进哪么多财富，全进了私人的腰包，或卷入了国外的账户和私人账户，一点点没有国家的份合上。把国家放在另一面了？？？

“国家兴亡匹夫有责”。阿里巴巴最大问题就是——只顾只顾自己圈钱，毫不关心国家兴亡与否，一心想当中国金庸寡头，不肯投资高 科技 实体产业。为富不仁匹夫不如！

阿里巴巴最大的问题就是扭曲了一代年轻人的价值观毁掉了他们的青春。绑架了制造业，打价格战无法产业升级。阿迪耐克的鞋子一双成本才多少钱？但是他们翻了多少倍，依然有人去买。人家赚的是利润，卖的是品牌。卖遍了全世界。而我们国家在这些垄断资本的毒害一下。大批大批的年轻人甘愿去做摆地摊一样的电商。美其名曰创业。实则是浪费了他们的青春。也根本走不出一个真正意义的品牌。毫不夸张的说，这些垄断巨头祸害了中国十几年是真正制造业和经济的毒瘤。

这个 社会 ，为什么总是有人爱，有人恨。甚至有时候感到天下无良民，全在干坏事似的。一千年前人类照样生活着，500年前，人类照样生活着，100年前，人类照样生活着。现在的互联网，给了人类无限的美好生活，好了，活腻了。阿里巴巴，仅仅只是一种垄断，夺走了许多人的饭碗，哪有人不恨的呢。其实

问题并不在于垄断，而是垄断了，就不顾消费者利益，就不顾国家的存在不存在，用自己的肚子，连地球也得吞下去。人的过余贪梵，是万恶之源。阿里巴巴的问题就出在这里。人心是否总结过，你的意志将不能是，把 社会 人类的命，死死的捏在手里，而是要充分让所有的人，轻身如意的活着。也许阿里巴巴如初是这样的，到了后来就远远不是这样的了。那就欠揍呗。

我觉得阿里巴巴最大的问题是赚那么多钱都没有我份，又或者没有带我赚一些。

最重要的是，既然已经赚了那么多，为什么不能把我花呗、借呗那点账给抹了。

当阿里巴巴被召唤的时候，就有人开始唱衰阿里，引起很多人不断落井下石，期盼着阿里就此倒了，从此不用再还花呗借呗的钱，普天同庆。

我也很想这样，但事实是想得太天真了。

阿里巴巴现在最大的问题是涉嫌了垄断，因此才被传唤。树大招风，因为这个传唤加上不断有人唱衰阿里，才让阿里陷入了现在这个局面，股票一夜之间蒸发6000亿，一旦垄断这个名头坐实了，还将会罚款48亿。

不过放眼全球，反垄断案例已累见不鲜，近4年来，苹果、谷歌、脸书、亚马逊等 科技 巨头哪个不被反垄断立案调查过，除了罚些款，也没有哪个倒下的。

阿里作为国内互联网巨头企业，被国家相应监管部门立案调查，主要的目的是反垄断，让其做出整改，并不是想将其打沉。

大问题是影响股价，损失惨重，简直是被腰斩，直接令它的竞争对手躺赢。但躺赢也笑不出声来，自己知道自己事，做大做强的这些巨头，哪个不是或多或少都存在垄断的领域，下一个或许就是它们。

最大的问题就是阿里怎么走国有化，2019年阿里合伙人之一王坚获得多项世界级大奖，成为民营 科技 公司获得院士殊荣的第一人，国防大学教授戴旭提到阿里云很强大，可上升到国家安全战略上去，反过来讲，大数据被敌对利用将严重威协国家安全，大家可搜下阿里云丶大数据丶云计算了解下，重要性和北斗等一样是战略要素。阿里成功击败了美国电商对中国市场的占领，在国家监管下为祖国服务是面临的最大问题，加快国有化转型是当务之急。阿里之初，只筹到50万元，在国内搞不到资本，连个像样的办公地都没，十八大金刚常在马云家里工作十几个小时，马云通过吴鹰找日本人孙正义投资了8000万美元，启动淘宝，击败了占领中国市场的ebay，逼得ebay在2006年宣布退出中国市场（1999年中国第一批电商8848和易趣被ebay吃掉），又用美国雅虎的10亿美元，迅速壮大，成功扼制了全球最大巨头亚马逊在中国的扩张，目前亚马逊在欧洲丶亚洲做的都非常好，唯独在中国大量裁员关店。阿里己完成阻止外国电商巨头对中国市场垄断的使命，下一步就是怎么更好为国家服务并占领海外市场，问题来了，好似唱双簧，国家四部监管调查，阿里市值蒸发，股市疯狂下跌，阿里疯狂回购，又利用达摩院成果投巨资去上汽集团造智能 汽车 ，再因支付宝无照经营丶垄断等给国家交巨额罚款，是不是朝着资本国有化迈进了一大步呢？阿里的管理很先进，采用合伙人制度，日本软银和美国雅虎投资再大，占有股份再多，都没有一席董事席位，都无权干涉阿里经营，阿里高涨时套现，砸盘时回购，离脱离外国资本越来越近，阿里的未来让我们拭目以待。

社区团购领域大事件进入日更状态，沃尔玛加码社区团购、京东收购美家买菜、谊品生鲜All in社区团购、顺丰中通或布局社区团购…

12月中旬，一篇名为“互联网公司是否抢了菜贩子的生意”的文章像一颗催化剂投进试管，立马引起剧烈的化学反应。由此展开去，又延伸出“社区团购是否缺乏梦想和技术含量”、“中国互联网公司为什么没有大格局”等等质疑，针对社区团购的讨伐便声声不息。随之而来的，是人民日报社评一石激起千层浪，“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃”，将舆论情绪推向了高潮。社区团购从一个资本风口转变为一个国民议题，从一个商业问题演变成一个道德问题。

12月下旬，国家市场市场监管总局联合商务部召开规范社区团购秩序行政指导会，阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴6家互联网平台企业参加。这场会议充分肯定了互联网平台带动经济发展的积极意义和作用，但也严肃地指出当前社区团购存在的低价倾销及由此引起的挤压就业等突出问题，要求互联网平台企业严格遵守不得滥用自主定价权、不得违法达成垄断协议、不得滥用市场支配地位行为、不得违法实施经营者集中、不得违反公平竞争原则、不得利用大数据“杀熟”、不得向经营者收取不合理费用、不得非法搜集个人信息、不得销售假货等“九不得”，切实承担起更大的社会责任。

此前，喧哗的少数代表了沉默的大多数，社区团购也在人人热议中被模糊了定义和边界。但在一片讨论声中，有一个轮廓基本清晰：即民众所反对的，未必是作为新兴业态的社区团购，而是资本无节制的扩张，无限制的“倾销”，无约束的垄断；民众所忧虑的，是人为刀俎我为鱼肉，是资本贪婪肆意掠夺，是一个任人宰割的未来。

疯狂的盛宴接近尾声

社区团购整条链路上最重要的角色，曾经最炙手可热的团长，如今热情消退，集体寻求出走。

“团长们”带着别人都做自己也不能落下的焦虑感成为“团长”，却发现成为团长后事情远比想象中复杂。

首先是不赚钱。网上流传的一张团长端截图显示，贺州日提成85元就能排本市第一，某团长销售商品6件仅得到提成123元，单日收入超过百元的团长凤毛麟角。招商证券一份调查报告显示，头部5～10%的团长贡献了80～90%的销售额。

其次是团长职责相当繁琐。基础工作是每笔订单的分拣、打包等这类体力劳动，更复杂的则是运营团购群、处理售后、与每一个顾客打交道等这些耗费心力的隐形工作。平台产品质量不稳定造成的售后问题，物流体系不稳定造成的超时问题等等，团长长年累月积攒的信誉面临坍塌。

“没有利用价值了就只能被抛弃”。美团、滴滴后续一系列动作也让团长们感到心寒。据了解，美团已经开始着手砍掉团长分布过于密集的区域的团长数量，不出单或出单少的团长面临淘汰；橙心优选在社区内自设小店，团长们认为这是滴滴在“过河拆桥”，利用团长们积累口碑“自立门户”。

团长端危机浮现，随之而来的，社区团购过热的市场竞争的弊端也显露出来。

线下社区团购过度竞争现象非常明显。抖音网友分享，有的地方一公里范围内，被开发出超过50多个自提点，理发店、文具店、餐饮店、干洗店，只要是个店，就都被开发成了团长。在社区团购的西部热土古城西安，买菜生意已经熊熊燃烧进了高校，身在象牙塔也能感受到越来越疯狂的气息。西安交大的朋友表示疑惑，“一开始只有一家，后来有陆续来了三四家，还有从别的地方拿菜过来卖的，竞争很激烈，怎么一个卖菜的行业也这么卷？”

社区团购购买的蔬果生鲜质量参差不齐。有社区小店店主表示，社区团购菜价便宜的原因一方面在于互联网巨头们确实利用团购加预售的模式优势从农批市场中拿到了价格相对较低的货源，另一方面，那些蔬菜生鲜也是大多数商贩不会选择的低端产品，所谓一分钱一分货，价格低的原因也有经销商处理库存的考虑。

进入下半年以来，随着社区团购由重点城市蔓延至全国，整个生鲜交易市场都已经被搅了个天翻地覆。过热的社区团购确实需要一盆冷水来降降温，需要规章制度规范市场秩序。

以补贴换流量的打法是第一阶段的玩法，随着社区团购模式在全国范围内的普及，若仍重流量获取、轻供应链运营，忽视品控和物流规范，轻则自毁，重则酿成整个社区团购行业的灾难。

以仓储物流为重心的第二阶段拉开帷幕。

社区团购催生物流新物种

在哄抢流量的第一阶段，该来的都来了，没来的应该也不会再来了。社区团购千团大战进行到第二阶段，是需要精心布局、重金投入、稳扎稳打的仓储物流和供应链建设环节。

在这一阶段，仍充斥着大量的机会。对于看好社区团购万亿市场，想从物流和供应链环节切入的企业来说，做铺路的事，总不会有错。

由于社区团购对物流响应速度及履约速度等方面有较高要求，当下，美团、兴盛优选、滴滴等企业也想借助快递末端体系快速铺开社区团购的网络。快递企业可与互联网公司协作打造社区团购的整条履约链路。

借助其中转站点的角色，中通、顺丰、菜鸟等一些快递企业正试图以其在广大下沉市场布局的末端网点、驿站、场地、运力等资源作为突破点入局社区团购，只不过方式各有不同。有的选择接入社区团购平台成为提货点，有的则与团长合作，通过租赁场地等方式触达消费者。

复杂之处在于，社区团购的物流网络虽然也是一张网点密集的下沉网络，但与现有的快递、外卖、家电配送等配送网络存在根本不同，不能直接借用。社区团购的兴起，将构建一个新型物流网络，新型物流网络将会催生一家大型物流公司。

送快递、送外卖或是送菜看似都是在送货，社区团购网络与快递网络、家电配送网络有何不同？主要区别在于服务的范围和订单的密度。

消费品需求频率的差别将电商分为广域电商和近场电商，快递构建了一条很长的层层分拨的网络体系，而社区团购一端是农产品大仓，另一端直接连接消费者，它的“中心仓-网格仓-自提点”的三级网络本质上是一个区域性的配送网络。

一个典型的快递网络，触角能够延伸至全国三万多个乡镇的配送站。它是一张弥漫全国的网络，平均运距长达1000公里以上。从站点分布广度和密度上看，它与社区团购的网络很相似，但与社区团购构建的网络相比，在使用频次上，它则稍逊一筹，毕竟人们对快递的需求并非天天存在，但是对于买菜的需求每天都有。

家电领域配送领域的区域型网络，通常由工厂送到经销商门店，再由经销商配送到一个县乡范围。但家电品类并不是日常消费品类，它虽然铺展得很宽，却不像买菜的需求那么高频次，因此这是一张稀疏的网络。

与外卖配送网络的不同之处在于，外卖骑手从门店拿到餐之后就直接送到消费者手中，不需要仓库进行存储，无中转而直接交付。但社区团购的网络结构是“中心仓-网格仓-自提点”，需要仓库进行加工、分装等处理再交付。

社区团购主打高频刚需消费，落在区域内的订单密度高，构建了一张密集而高频的输送网络。

在三四线城市，这样一张更为密集的配送网络尚没有出现。社区团购这一仗打完之后，无论最终会不会是一地鸡毛，都会留下一张深度仓配全国网，这也是最有价值的资产。

谁能抓住社区团购对应的物流网络的机遇，发展成为一个覆盖全社区的深入的配送网络运营商，谁就可能以远超当下的快递公司的规模成为一只新兴独角兽。

这家公司可能诞生于传统电商公司，也可能从美团、拼多多等互联网公司出来，可能诞生于顺丰双捷这样专门做供应链的公司，也可能从传统餐饮、服装、家电等消费品配送公司孵化出来。

结语

开一座新城，从第一个订单下单开始配送，就意味着，前期沉没成本已经很多了。前端谈好供应商，中间铺好物流网，运转看似只是一个APP上 *** 作这么简单，但背后看不见的东西都是用钱铺垫的。

社区团购所依托的物流网络，如果没有前端大量的订单支撑运转，那配套的物流网络、供应链体系将变得毫无意义。单量起来，前端采购才能更具有议价空间，采购成本下降，同时物流利用率上升，整个商业体系才能运转起来。

这也是一定程度上佐证，巨头们烧钱把阵仗闹地足够大，不仅是比拼财力秀肌肉，也是不得不做的一件事。

亚马逊飞轮理论：前端价格越低消费者越高兴，物流成本也越低，以此为切点走入一个良性循环。

当下存在一种“伪社区团购”模式，“将生鲜作为流量入口，高频打低频，羊毛出在猪身上。主业不赚钱也无意深耕，生鲜补贴亏损获客，高毛利商品赚钱。”这种“伪社区团购”模式线下导流线上赚钱，不碰物流和供应链两大硬骨头，没有真正解决效率的最终一定不可持续，甚至会死于恶性竞争或监管压力。

而真正的社区团购将改善商品流通效率，通过技术革命降本增效：

(1)从提高流通效率切入，和政府三农政策保持一致，消化库存，扶贫助农，降低流通成本。

(2)通过信息化赋能社会化销售力和运力，让“新就业”取代“旧就业”，赋能扶持而不是干掉。消灭的是低效的就业环境和经营效率，而不是菜贩子这类人群，消灭掉多少旧工作机会就应带来多少新就业机会。

(3)在供给侧通过技术革命提高效率降低成本，解决生产供给冗长，低效，资源浪费，信息化不足问题，而不是通过不可持续的价格战，和国家政策保持一致。用科技重塑农产品供应链，从C2B逐渐到C2M,提供供给质量。

轻模式的“伪社区团购”没有生命力，也不会获得政策上的欢迎和支持，相反会受到监管打击。“重模式的社区团购”，前景亦是星辰大海。去做脏活，苦活，从生产端到流通端去真正解决行业效率的，赋能产业链大于帝国思维的，连接大于垄断的才是真正的胜利者。

流量是把双刃剑，能载舟，亦能覆舟。互联网企业若没有扎实基本功，强化物流和供应链环节，未来有一天难免被巨大的流量反噬。

我们不必担心社区团购取代了小商小贩的生意。

前两天，小区门口一家开了五年的水果店关门了。老板是一对夫妻，这五年，他们一家人的生活以这个小店为核心徐徐展开，从成立小家到孩子也到了打酱油的年纪，如今关门大吉难免不舍。但老板娘并没有抱怨，反而是松了一口气，她说，今年终于可以过个好年了。

以后做什么呢？老板娘并不迷茫。她说，只要有手有脚，踏实肯干，在哪里不能安身呢？

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