对企业领导者来说,区块链的采用是相对较新的领域,在经济萎缩、IT预算减少,区块链有可能成为第一个被砍掉的项目。
尽管没有彻底的变化冲击区块链的应用,但该技术的格局确实发生了转变。
与数据和软件的趋势类似,新冠疫情时代区块链实施的重点也转移到了技术能在最短时间内提供最大价值的领域。
避开没有明确意图的华而不实的试点,领导者将兴趣锁定在具有更高价值的领域,新冠疫情压力进一步加深了现有区块链应用的弱点。
危机过后,区块链试点的资金供应速度放缓,因为老板们暂停了前瞻性的项目,把资金都用在更加紧急的救火活动上面。
根据IDC在6月发布的预测,随着全球IT预算的缩减,2020年全球区块链支出预计将达到43亿美元,比2019年的27亿美元同比增长577%。尽管有这样的增长预测,但比IDC上次的预测缩水了77%。
到2023年,目前预测全球区块链预算将达到144亿美元,比新冠疫情之前估计的近160亿美元进一步缩减。
目前对区块链采用的实际影响一直很低。一个趋势是,大公司对没有明确商业回报的试点和概念验证的兴趣已经下降。
在评估新冠疫情之后区块链采用情况的转变时,至关重要的一个背景是经济环境的不稳定性。
当第一波封锁袭击北美和欧洲时,除了已经投入生产的网络,几乎所有的区块链工作最初都暂停了。
一些大型供应商和软件集成公司将重点转移到实现远程工作上,人们几乎都是居家办公。
在考虑区块链实施时,企业技术领导者必须经常对供应商和技术支持者的炒作保持警惕,谨慎思考。
根据Gartner的数据,到2019年,只有4%的组织有区块链项目并大规模运行。
在当前的环境下,IT领导者面临着缩减预算的压力,任何没有非常明确的存在理由的区块链项目都有被关闭的风险。
在公司评估区块链试点的优点时,明确的好处标准包括:
但对于区块链的实施,作为平台的一个组成部分,可以改善供应链和降低成本。
事实证明,对于大多数企业来说,交付这些好处是难以实现的。根据Gartner的说法,即使是那些目前已经存在的网络,也需要随着技术的发展而被替换,以保持竞争力、安全和避免过时。
随着企业适应新的运营环境,区块链为企业提供了一种降低合作伙伴之间可靠访问数据的成本,并预留非增值成本的方法。
为了有效地追求区块链作为其数字化转型之路的一部分,首席信息官员需要确定其业务和运营模式的哪些方面可以自动化,以更好地服务于客户。
组织应该评估哪些解决方案的组合可以帮助实现这一结果。在这种情况下,区块链可以与人工智能或物联网连接。不要把区块链看成是提供多种能力的一件事,而是尝试看到区块链的不同能力,并尝试将它们融入你的业务需求。后疫情时代旅游大数据平台搭建有大数据、人工智能、物联网、云计算等技术。根据查询相关资料信息,智慧文旅大数据系统运用大数据、人工智能、物联网、云计算等技术,立足本地文旅资源优势,通过全产业链资源整合。
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