广和通携手电子学会、ST、睿赛德科技，共推嵌入式人才培养合作

推动中国物联网嵌入式人才培养

11月28-29日，由中国电子学会、中共绍兴市委、绍兴市人民政府主办的 2020年第十六届中国高校电子信息学院年会 在绍兴国际大酒店圆满举办。来自全国各地电子信息领域的专家学者以“ 后疫情时代的新工科人才培养的机遇与挑战 ”为主题，共同研究和探讨电子信息领域相关学院在工程教育、产学研结合、科研及专业建设等多方面议题。会议期间， 广和通与中国电子学会、意法半导体、睿赛德 科技 共同签署嵌入式专业技术人才培养战略合作协议，通过强强合作全力推动中国物联网嵌入式人才培养。

随着物联网的快速发展，企业需要新的技术和系统来处理和感知物联网的大量数据，对专业人才的需求也日益增加。据预测，2020年我国物联网产业规模将突破15万亿元。未来几年，智能领域的人才需求量在20万以上，但每年的物联网专业的毕业生规模不足10万人，供不应求态势凸显。

为推动物联网生态的 健康 发展，积极响应新工科建设，广和通持续加强与全国高校合作，积极推动物联网专业人才的培养。在此次大会期间，广和通携手中国电子学会、意法半导体、睿赛德 科技 ， 共推嵌入式专业技术人才培养战略合作。通过加强产学研合作，为高校学生提供实习、实训计划，以加速科研向实际应用转换，促进毕业生就业等 。在制定人才标准、研发系列课程、出版培训教材、搭建学习平台、建设考试题库、颁发权威证书、举办竞赛活动、衔接国家有关部门政策等方面提供形式多样的实习、咨询、就业等服务。

广和通大学计划 产学研结合，资源优势共享

广和通大学计划，响应国家培养嵌入式专业人才的号召，设立了课程开发、共建实验室、共建实习基地、设置比赛等项目。通过更贴近行业、实际项目管理的课程，以及与高校共享专业调试仪器设备等，满足产业需求和面向未来发展的高度。同时，面向高校师生提供实习机会，结合产学研领域，进行社群支持。

广和通大学计划负责人王海亮表示，作为一家物联网 科技 企业，广和通希望通过自身的创新 科技 为产业各方搭建更好的平台，加快推动物联网专业人才的培养。未来，广和通将继续积极参与教育部产学合作项目，通过与产业合作伙伴达成战略合作，让传感、自动化、计算机、物联网相关大学生们可以更直接的方式学习全球领先的物联网开放技术，深化产教融合。

后疫情时代主要特征：

1、疫情的时起时伏：疫情时起时伏，随时都可能小规模爆发、从外国外地回流或者季节性的发作，而且迁延较长时间，对各方面产生深远影响。

2、经济增长速度的放缓：新冠疫情发生以来，对我国的经济发展产生了巨大的冲击，2020年上半年首次出现了GDP同比负增长，虽然新冠疫情已经逐渐得到有效控制，我国经济也逐渐复苏，但经济增速较往年相比仍具有较大差距。

3、人们消费观念的转变：新冠疫情的冲击使得大多数企业停工停产，许多人短期内失去了经济来源，资金周转出现问题，消费者信心指数大幅下降。在后疫情时代，人们开始重新审视自己的消费行为，其消费观念变得更加趋于理性化。

4、全新的国际形势：新冠疫情在全球范围内蔓延，对原有的国际形势形成了一定的冲击，中国在此次疫情中的亮眼表现使得其国际地位得到了一定的提升。相应的，美国的霸主地位也由于新冠疫情被进一步削弱。

5、产业发展的变迁：新冠疫情的爆发对部分传统产业产生了巨大的冲击，也为远程办公、线上教育等部分新兴产业带来了发展机遇，在后疫情时代，全新的社会、经济、文化环境仍将对产业的发展产生巨大的影响，部分产业将迎来爆发机会。

后疫情时代企业的发展

1、后疫情时代企业的机遇与挑战

（1）机遇

①经济逐渐复苏，宏观经济环境稳定向好发展。

②数字化进程加快，新兴产业生命力旺盛。

③经济增长新旧动能转换，新经济态势带来发展机遇。

（2）挑战

①疫情存在随时反复的风险对产业发展影响深远。

②海外疫情严重，国际贸易遭到一定限制。

③各行各业重新洗牌，产业格局迎来变革。

2、企业破局关键

（1）主动采取行动

后疫情时代企业领导者应对自身有清楚的认知，迅速保证现金流的同时节降成本，此外，应制相应的预案，防范于未然。

（2）建立敏捷供应

后疫情时代企业面临复杂多变的外部环境，供应端需时刻保持敏捷性与适应性，同时应思考供应链上下游产生改变对自身的影响。

（3）构建企业韧性

疫情的不确定性为企业带来巨大的危机感，谁也无法笃定不受疫情的影响，因此构建企业韧性显得格外重要，企业应对未来可能存在的风险做出预测，同时依托数字技术精简核心业务，扩大多样性人才储备，以便风险来临时能迅速作出反应。

（4）寻找增长活力

后疫情时代复杂多变的外部环境注定企业不能再依托单一产品、服务或商业模式来保持恒久的竞争力，企业应依托物联网、大数据等现代化技术，构建以客户为中心的灵活部署商业计划，并相应调整渠道、营销、服务等方面的能力。

大型综合商场类、渠道类、店面；

高端的酒水；

高端餐饮业；

国有银行；

电视机产业；

电视台报刊杂志；

房地产业；

咱们探讨一下人类的发展需要经历的三个管理时代。

信息较为封闭的“地方集权时代”；

信息垄断的“中央集权时代”；

信息互联后的“权力碎片化时代”；

基于万人互联到万物互联的发展，高度集权将在未来20年走向碎片化，社群将成为公共管理的核心。

人类在公共服务的投票选举经历了不同的四个阶段时代：

1，近亲；

2，关系；

3，集权；

4，无感举手。

还有这第五个最让人肉痛的投票时代将要到来-------用钱来投票。这是互联网从互联到物互联必然阶段。的公共服务等方面将直接因为“钱来投票”而迈向了“权力碎片化”。

过去消费者是一波一波的”现在基于移动互联网是“一个一个的消费者”。

社会 化、个体化的商业，正在成长。

未来十多年后，万物互联网络+全球化的生活方式可能会有两种呈现：

深宅在家——只要有人愿意，可以在家不出门呆一辈子；

浪迹天涯——可以到处游走，不用固定工作，还能养家。

在流动中（ 旅游 和工作融为一体）的自由职业已经到来。

我们要不断的突破，整改，拿掉我们身上固有的问题。勇敢的面对，突破老我。

。如果只想着自己的需求，和电话推销没有什么差别！

做不好是没有认真的对客户进行分析，要为客户设计并提供良好个性化服务。

其实商业就是服务，就是多问自己凭什么？你了解客户多少？能解决现有问题，和未来将要出现的问题吗？无需喊什么口号，因为没信心，或缺失才会喊口号 。

万有引力是一个律，任何事物背后都有律。

比如谷歌：总部搬到了挪威就是因为每年电费就要上千亿美金，到那有海水发电。

曾经火到不行的电视节目《爸爸去哪？》从导演到工作人员都是普通人，可他们一年挣了九个亿。

直播界的大咖凭什么一场直播下来销售额能上亿？

因为什么？因为他们迎合了大时代，赶上了风口，抓住了机遇，逻辑正确，找到了需求点，满足了大众的需求。

无形中学会或是碰到了下一代人的需求与习惯——未来……

滴滴打车，三个公司职员策划的，干了三年，成为了卓越的公司。

“平台经济，赢在服务，赢在彼此赋能。

这类企业的成功之道就是用户最大化、免费和开放这几条，从根本上来说就是服务最大化”。

“互联网+”加的是传统的各行各业，为其赋能——分析：

经大数据调查目前90后和00后已经成长为消费主体。他们是互联网的原住民。

就像罗永浩这几天到处发的短视频：招合伙人，要求：懂年青人，你认为你是那一个吗？

所有的产品几乎都在消费升级，包括 时尚 类，向着智能化发展，营销和产品功能需要人性关怀，自媒体宣传要与时俱进，需要进行供给侧改革；

制造业和服务业相结合，新零售，新金融将会不断的出现。一些新兴行业将要通过估值来赚未来的钱。商业逻辑在发生着变化。奔驰宝马联合创立品牌，未来做服务，时代进步，激活身边沉睡的资源。

站在未来看现在，逆向思维。

你让你的客户满意，让 社会 满意，让员工满意，让自己满意，让家人满意，只有这样的企业和品牌才能持久。

您可以不学习，但是您的竞争对手不会不学习……

您可以不进步，但是您的竞争对手不会不进步……

这个时代一直再进步！

放下固有思维，与时代同步。未来品牌发展的趋势和目标市场唯一不变的法则就是永远在变!十四亿人口的市场谁都会在意，国际品牌进入；国企、央企在并购发展；大品牌上市公司大肆扩张，跨界打劫；各地方品牌也都在寻求出路……那么您还在等什么？唯有共享品牌才能彼此赋能，唯有融合才能长板想连，互助共赢。

我们今天需要迫切思考怎么做好自己，做好公司，做好企业，打破固化思维破局融合。

渠道变了！

消费关系变了！

消费观念变了！

消费者变了！

消费方式变了！

宣传方式变了！

大时代变了！

不变的是资讯的交流， 情感 的互动，价值的传递，是社区、社群经济,谁能更快、更准、更真实、更有 情感 、更有粘性，更具价值，谁就会在不断的变化中调整自己才配得更美好未来。

无论身处哪个行业，都要与时俱进，唯有学习、唯有进步、唯有走心！当下我们每个人都要学会自我演化！迎接5G,迎接后疫情时代、物联网时代的到来!

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我想说~
世界经济论坛创始人施瓦布：后疫情时代，势不可挡的新商业趋势
了了的天空
2021-01-25 08:17
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后疫情时代，新趋势加速扑面而来，对各行各业而言，只有果断、快速地采取对策，才能充分利用这些新趋势，而且越是灵活、敏捷的企业，越容易发展壮大，以下，是施瓦布洞察到的一些关键变化。
不断加速的数字化
早在疫情暴发之前，大多数企业已将“数字化转型”奉为圭臬。在他们看来，数字化已经成为“决定成功的先决条件”，必须“果断”实行。此后短短几个月内，这一准则已势在必行，甚至能决定部分企业的生死存亡。
疫情期间，从工作、教育到社交，我们绝大部分生活完全依赖网络。也得益于网络，我们的生活才能维持正常。
因此，“线上”商业自然成为新冠疫情最大的受益者，且极大地推动了各种技术和流程的发展，让我们能够远程完成很多事情：无处不在的宽带互联网、移动和远程支付，以及行之有效的电子政务等。
于是在此前已开展线上业务与服务的企业将拥有更大的竞争优势，包括电子商务、无接触经营、数字内容、机器人和无人机送货等行业获得巨大发展。因此阿里巴巴、亚马逊、奈飞和 Zoom 等公司在疫情中逆势“胜出”就成为必然。
总体来看，消费行业的行动最早也最快。从疫情期间许多食品零售企业打造无接触体验，到制造业企业为客户提供虚拟展厅，让他们浏览和选择钟爱的产品，他们快速洞悉客户需求，积极为客户打造“端到端”的数字化体验。
随着部分封禁措施解除和部分经济体开始复苏，B2B商务生态中也出现了类似的机会。
物联网开始大规模进入制造业，从设备维护到库存管理，从供应商关系到安全战略，所有管理动作现在都可以通过计算机来实现，显示物联网不仅为企业提供了维持社交距离的手段，且降低了经营成本，提升了管理的灵活性。
在新冠疫情最严重的时候，O2O（线上线下融合）的商业模式亦获得极大发展，凸显了线上和线下业务并举的重要性。
著名科幻小说作家威廉·吉布森认为，这种模糊了线上线下界限的现象表明，“我们的世界正在翻转”，并表示 不断开放的网络空间正在成为后疫情时代的强大趋势之一。
新冠疫情加速了这种翻转的现象，因为它迫使并鼓励我们走向数字化，走向前所未有的“失重”世界。在此过程，越来越多的经济活动别无选择，只能以数字化形式开展，包括教育、咨询和出版在内的许多经济活动都是如此。
我们甚至可以说，瞬间移动短暂地替代了交通运输：大多数高管会议、董事会、团队会议、头脑风暴和其他个人或社交活动都只能以远程的方式进行。
网络会议平台公司Zoom的市值变化反映了这一新的现实： 2020年6月，该公司市值飙升至700亿美元，超过了当时任何一家美国航空公司。与此同时，亚马逊和阿里巴巴等大型电商公司大力发展O2O业务，特别是食品零售和物流业务。
▲疫情期间，Zoom成为了线上授课的主流平台
远程医疗和远程办公等在疫情期间快速发展起来的趋势不太可能消退，尤其远程医疗将从中受益。
医疗是世界上监管最严的行业之一，这难免会延缓行业创新的步伐，但为了应对本次疫情，各种手段被迫登场，从而消除了远程医疗应用面临的一些监管和法律障碍。
未来，远程医疗服务肯定会越来越多，这反过来会加速推动可穿戴和居家诊断技术的发展。
同样，新冠疫情也为在线教育带来福音。在亚洲，在线教育的发展趋势特别明显，数字化课程的参与比例迅速提高，在线教育企业的估值越来越高，越来越多的资本流向“教育科技”领域的初创企业。
而硬币的另一面则是传统教育机构面临越来越大的压力，它必须证明自身存在的价值及收取高额学费的理由。
数字化的发展速度着实惊人。英国2019 年的在线问诊比例不到1%；疫情期间比例已达到100%；此外，2019 年美国一家领先的零售商打算启动一项街边提货服务，光计划就酝酿了18个月，但疫情期间它只用了不到一周的时间落地，既为顾客提供服务，又为员工保留工作机会。
与此同时，在线银行业务的比例从10%提升到90%，不仅没降低服务质量，还提高了合规性，并为客户打造了良好的体验，类似案例不胜枚举。
整个社会采取的疫情防控措施以及封禁期间采取的社交隔离措施也推动了电子商务的发展，使其形成前所未有的强大行业趋势。
消费者需要产品，如果他们无法购物，就会不可避免地将目光转向网络。而习惯一旦形成，此前从未进行过网络购物的消费者就会适应这种形式，而此前偶尔进行网络购物的消费者就会越发依赖这种形式。这一趋势在疫情期间变得特别明显。
当然，随着网络购物习惯日益普遍，实体零售店的生存空间也将遭受进一步挤压。
具有韧性的供应链
鉴于全球供应链的本质和脆弱性，多年来围绕缩短供应链的争论愈演愈烈。全球供应链往往错综复杂、难以驾驭。
由于环境标准和劳动法律的合规性方面难以监测，企业会面临声誉受损风险和品牌损失的问题。
鉴于存在的诸多问题，新冠疫情一锤定音，夯实了下列原则： 企业应当依据具体零部件的成本情况和关键材料的供应源情况，优化供应链。这场疫情还让人们看到了重视效率而忽视韧性所产生的后果。
后疫情时代，最为重要的将是“端到端价值优化”理念，即主张兼顾韧性、效率和成本。“以防万一”的策略最终将取代“准时制”的供应链模式。
全球化模式发端于20世纪末，后来在全球制造业企业的构建下，不断追求廉价劳动力、产品和零部件，而今遇到了瓶颈。
在全球化的推动下，国际生产分化成七零八落、错综复杂的格局，形成了“准时制”的供应体系。
实践证明，这样的体系非常精益和高效，但也极其复杂和脆弱，矫正的方法在于简化，简化供应链能提高其韧性。这就意味着，约占全球贸易 3/4 的“全球供应链”将不可避免地衰落。
伴随这一衰落的是一种新的现实：依赖错综复杂、“准时制”供应链的企业再也不能想当然地认为，世界贸易组织规定的关税承诺一定能保护它们免受其他地区保护主义抬头所带来的影响。
因此，这些企业被迫要做好应对准备，缩减供应链或实现供应链本地化，并精心筹划生产和采购备份计划，防范供应链长期中断。
企业此前如果是依靠“准时制”的全球供应链来实现盈利，那么现在必须反思自身经营方式，并且有可能需要抛弃效率优先的理念，转而更加注重“供应链安全”和韧性。
由此可见，为了切实预防供应链中断——无论是某具体供应商的供应中断，还是贸易政策可能出现变化，或是某具体国家或地区出现供应中断，企业首先需要考虑的就是韧性。
为此，企业不得不发展多元化的供应商网络，即使会滞留存货或者出现产能过剩也在所不惜。
此外，这些企业还必须确保在自身供应链内也采取同样的举措：它们会评估整个供应链的韧性，一直覆盖到终端供应商甚至是供应商的供应商。
如此一来，生产的成本必定会增加，但企业要打造风险抵御能力，这是必须付出的代价，其中汽车、电子和工业机械等行业受到的影响将最为严重。
政府和企业关系微妙的变化
新冠疫情改写了公部门和私部门间的许多规则。后疫情时代，政府将大大加强对企业的干预力度。政府强力介入企业经营生态是好还是坏会因国家和行业而异，并且会呈现多种表现形式。
我将简介后疫情时代最初几个月就会出现的三大形式：
● 有条件救助
● 公共采购
● 劳动力市场监管
首先，西方经济体为了支持困难行业和企业采取了一揽子刺激计划，在此过程中会签署一系列协议，这会限制借款人的行为，让它们难以解雇员工、回购股份和支付高管高额奖励。
同样，政府将会重点关注令人怀疑的超低企业税单和巨额高管奖励。对于那些推动企业回购更多股份、降低纳税额和支付巨额分红的公司高管和投资人，政府已基本失去耐心。
多家美国航空公司近期持续使用大量公司现金为公司股东派发分红，却还向美国政府寻求帮助，因而受到了公众的抨击，这也充分说明了公众态度的变化会如何影响法案的制定。
此外，未来数月和数年，如果决策者自动承接私营部门的大量违约风险，则有可能会招致“政权更迭”。
当企业向政府求助时，政府就会希望获得某种回报。德国政府对汉莎航空的紧急援助就完美体现了这种情况： 政府向这家全国性航空公司注入流动性，但条件是这家航空公司必须限制高管薪酬并承诺不进行股票分红。
更好地协调公共政策和企业规划将成为政府干预企业事务过程中的关注重点。
2012年，原来中标的那家公司被一家规模更大的制造商收购了。后来才发现，是那家收购方想阻止中标公司生产便宜的呼吸机，因为这会损害其自身利润。这导致中标公司的生产被延误，后来取消了合同，直至最终被竞争对手收购。
后疫情时代，这种情况应该不太可能再次出现，因为公共机构在将重大的公共卫生项目（或者影响公共利益的重大项目、公共安全类项目等）外包给企业时，一定会慎之又慎。总而言之， 利润最大化和短期主义很少符合应对未来危机的公共目标。
世界范围内，改善社会保障、提高低收入员工薪水的呼声将越来越高。后疫情时代， 提高最低工资很可能会成为一个核心问题，需要加大对最低工资标准的调控力度，全面执行现行规则。
企业很可能需要缴纳更高的税费和支付各种形式的政府资金。在各行各业中，最受这一政策影响的莫过于零工经济。早在新冠疫情之前，零工经济已经成为政府监管的重点对象。
后疫情时代，由于要重新定义社会契约，政府会进一步加强这种监管。政府加强干预也会影响那些依赖临时工的企业，甚至有可能会影响到它们的财务生存能力。
随着新冠疫情彻底改变社会和政府针对临时工的态度，政府将要求相关企业提供正规的劳务合同，为员工提供社会保险和医疗保险等福利。
对于这些企业来说，劳动力是个大问题，因为一旦把临时工变为正式职工，它们可能就无法营利，甚至就此失去存在的理由。
利益相关者理念和ESG势不可挡的崛起
过去 10 年中发生了重大变化，这对企业的经营环境产生了深远影响：企业日益注重利益相关者理念和ESG（环境、社会和治理），致力于实现可持续的价值创造（环境、社会和治理可视作利益相关者理念的标尺）。
新冠疫情暴发之时，从应对气候变化的激进主义和不断加剧的社会不平等，到性别多元化和#MeToo丑闻，各种问题已经提高了人们的意识，让人们更好地认识到利益相关者理念和ESG在当今互联世界中的重大作用。
▲ 好莱坞之“神”坠落
无论是否会有人公开支持，至少没有人会否认企业的根本目标不能再是无节制地追求利润；企业不仅要服务股东，更要服务所有的利益相关者。
早期的观察性证据表明，ESG 将在后疫情时代迎来更好的发展前景，原因主要包括下列三个方面。
第一， 新冠疫情将会催生或加强关于 ESG 战略性问题（如气候变化问题）的责任感和紧迫感。但是消费者行为、未来工作和移动出行以及供应链责任问题将成为投资流程的核心，并将成为尽职调查不可或缺的内容。
第二，新冠疫情让企业决策层明确意识到，缺乏对ESG问题的考虑有可能丧失巨大价值，甚至可能威胁到企业的生存。
因此，ESG将会更加全面地融入企业的核心战略和治理，同时也会改变投资者评估企业治理的方式。
纳税记录、股利分配和薪酬水平将会受到日益严格的监督，因为一旦出现此类问题，将会损害企业的声誉。
第三， 培育对员工和社区的亲善将成为提升品牌声誉的关键。企业越来越需要证明它们能够善待员工，比如改善劳工实践、关注员工健康和安全以及改善职场环境等。
企业遵守这些措施可能不一定是因为它们天性善良，而是因为不采取这些措施会付出很大的“代价”，比如引发激进投资者和社会活动家的怒火。
多项调查和报告证实了ESG战略已经从新冠疫情中受益，并且很有可能继续从中受益。初步数据显示，2020年第一季度，可持续发展板块的表现要优于传统的基金。
国际权威评级机构晨星（Morningstar）比较了 200 多只可持续股票基金和交易型开放式指数基金的一季度收益率，结果显示可持续基金的相对收益率要高出 1～2 个百分点。
贝莱德的一份报告进一步证实，在新冠疫情期间， ESG评级较高的企业更胜一筹，超过了其他企业。
几位分析人士表示，表现更优异的企业可能只是因为其ESG资金和战略受化石燃料的影响减少，但是贝莱德报告坚持认为，遵守 ESG的企业将更全面地了解风险管理，因此更具韧性。
我们似乎可以得出一个结论：
世界面临的宏观风险和问题越多，就越有必要实行利益相关者理念和ESG战略。
有人相信经济复苏会牺牲利益相关者理念，也有人主张此刻应该“重建美好未来”，双方之间的辩论远未结束。
有人认为“新冠疫情会将ESG搁置几年”，比如瑞安航空公司首席执行官迈克尔·奥莱利；也有人致力于将企业转型为“利益相关者公司”，比如爱彼迎公司首席执行官布莱恩·切斯基。
但是，无论个人如何看待利益相关者理念和 ESG 战略的优点及其在后疫情时代的作用，激进主义都将会带来改变，强化趋势的发展。
社会活动家和许多激进投资者会严格审查企业在新冠疫情期间的表现。对于那些在社会问题上表现较差的公司，市场或消费者都会给予惩罚。
美国一位知名法官利奥·斯特林在2020年4月参与撰写的一篇文章中，反复强调了公司治理改革的必要性，里面讲到， 公司治理制度对财务稳健性关注不够，不能持续创造财富，也不能给予员工公平的待遇，而我们却要再次为它们埋单。
长期以来，证券市场在经济发展中的作用增长太快，牺牲了其他利益相关者的利益，尤其是工人的利益严重受损。
尽管总体财富在增加，但财富增加的方式非常不公平： 为财富增长做出了主要贡献的美国劳动者阶层并未从中享受到相应的成果。这种做法一味满足贪得无厌的股市需求，既提高了公司的债务水平，又加剧了经济风险。
对于激进主义者来说，企业能否在危机中表现出正直体面至关重要。未来多年对企业的评价主要是基于它们的行动，而不仅仅是狭义的商业行动，而是在整个社会大框架下的企业行为。
比如，我们很难忘记在过去10年中，美国各大航空公司将其96%的现金流用于股份回购；我们也不会忘记在2020年3月，英国易捷航空公司向股东派发了174亿英镑的分红（其中包括向公司创始人支付了6000万英镑的分红）。
影响企业的激进主义现在已超越了传统社会激进主义和投资激进主义的范畴，就在全球疫情中心从美国转向拉丁美洲的时候，谷歌公司员工在绿色和平组织的一份报告下，成功说服公司不再为油气行业的上游开采活动开发定制化的人工智能和机器学习算法。
近期发生的几起类似事件体现了员工激进主义的兴起，从环境问题到社会问题和包容性问题。这也为我们提供了很好的例子，让我们了解到 各种类型的激进主义者如何协力推动目标，打造更加可持续的未来。
与此同时，传统的激进主义也急剧发展，表现在行业行动方面。
尤其在美国，许多白领工人通过居家办公来应对新冠疫情，而许多低收入工人却只能“直面风险”，他们除了上班工作别无选择，这引发了一波抗议、罢工和游行示威活动。
随着工人安全、薪水和福利等问题越发重要，利益相关者理念的行动议程将更受关注和更具重要性。

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