希望采纳江南春 - 2005胡润IT富豪榜: 第7名
年龄： 31
出生地： 上海
公司： 分众传媒
总部： 上海
主要领域： 户外电视广告
个人资料： 江南春1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。1998年，他的企业年收入超过5000万元，占领了上海95%的IT广告代理市场。2002年，江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告，并在2003年创办了分众传媒。其后2年间分众总共获得了近5000万美元的风险投资， 并于今年7月成功登陆纳斯达克。分众传媒2004年销售收入24亿元，拥有中国楼宇广告77%的市场份额。
江南春，作为分众传媒的创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。
1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。
2003年12月，江南春被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物；同年9月， 在由中国广告协会电视委员会、中国广告协会报纸委员会及《广告人》编辑部联合举办的“中国当代杰出广告人”评选活动中， 江南春荣获 2003 “中国当代杰出广告人”称号。
江南春1995年毕业于华东师范大学，并取得汉语言文学专业学士学位。
江南春发起并创建的分众传媒集团，主营业务为基于Wi-Fi/GPRS/PtoP技术的城市商业楼宇信息化联播网络。从2003年1月起，分众传媒的中国商业楼宇联播网每周发布公益，经济，文化，商业等信息，被列为上海市社会公共服务信息化重点应用项目和上海市公益宣传的窗口。随后一年，该网络从上海铺设到了全国37个城市，楼宇数从最初的50多栋发展至6800多栋，信息终端数发展至15000多个点，目前该网络每天覆盖人群1200万，单月利润超过千万元，2004年预计税后利润将超过11亿元，在中国拥有75%以上的市场占有率。目前，分众传媒已将分众业务推向香港、新加坡、印尼等亚太地区。2003年度被中国广告协会评为中国当代杰出广告人，2003年被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物。
江南春1995年毕业于华东师范大学中文系，1992年在校期间加入广告业，大学三年级时自筹资金100万创办永怡传播公司，并用十年时间率领永怡传播公司成为国内最知名的本土广告公司之一。2003年江南春创立分众多媒体技术（上海）有限公司和分众传媒（中国）控股有限公司。短短十九个月时间，其领导的分众传媒（FocusMedia）利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国37个城市；网络覆盖面从最初的50多栋楼宇发展到6800多栋楼宇；液晶信息终端从300多个发展至12000多个；收益从最初100多万营业额到现在每月赢利1000多万元，拥有75%以上的占有率。
近日，分众传媒又以2080万美金的价值并购中国最大的互联网广告发布管理技术及最大的网上创新媒体整合开发运营商Allyes公司，构筑覆盖线上线下的中国数字化新传媒集团。
江南春所率领的分众传媒的迅速成功不仅引起了业界的广泛关注和高度评价，并吸引了包括SOFTBANK,CDH,DFJ在内的国际投资机构的数千万美元巨资注入。公司预计2004年将达到1—12亿元利润，并计划于2005年第二季度登陆美国纳斯达克市场。
江南春的成功依赖于其对信息技术和传媒行业近十年的工作经验与深入观察研究。其自2002年带领开发的多媒体液晶广告机将超薄DVD、LCD与红外线同步技术相整合，获得国家实用新型专利。2003年下半年起，江南春又率先将硬盘、工控主板、WindowXP系统与无线传输技术相结合，通过GPRS技术实时发送文字信息，利用WIFI和PTOP技术传送视频影像内容，从而将中国的商业楼宇信息化程度提升至国际领先高度。该项发明将多种国内外最新的无线互联网传输技术集成在楼宇电视广告信息平台上，在应用上具有全球领先性，引发了各国各地区的广泛关注。日本东京新闻，欧洲Profile杂志，福布斯等均对分众传媒进行了全面的报道。
目前江南春率领的分众传媒正积极将商业楼宇信息联播网业务从中国大陆输出至中国香港、新加坡、印尼、菲律宾、日本等地区，成为亚太城市信息化和传媒数字化领域的领跑者。
背景资料
2002年12月当进出上海的许多高级商务楼宇和商厦的人们突然发现，平日单调无味的电梯等候厅和电梯间一夜之间增添了许多时尚液晶电视，这些电视滚动播放品牌广告，悦耳动听的音乐、预告和全新的国际体育赛事集锦，且每周内容更新。一时之间商业楼宇液晶电视联播网引来众多媒体的猜测和关注，有人惊讶于这个媒体的独特创意，也有人对如此大的投资是否能产生赢利持怀疑态度。2003年6月曾经投资了Yahoo、Etrade、Ebay等著名公司的软银SOFTBANK对外宣布注巨资，推动FocusMedia中国商业楼宇联播网的建设与运营。
仅仅时隔一年，当FocusMedia把中国商业楼宇联播网从上海扩展至北京、广州、深圳、南京、杭州、成都、重庆、西安、武汉、天津、沈阳、大连、青岛、长沙、厦门、福州、昆明、哈尔滨等二十多座城市时，整个国内传媒业都为之震动。中国新闻出版署《传媒》杂志在当年度传媒人物评选中，对FocusMedia作了如下的评价：[2003年遍布写字楼、商厦等中高档场所的楼宇液晶电视（分众传媒）灼热了人们的眼球，分众传媒某种意义上颠覆了人们传统的媒体观，成为中国传媒业和广告业的一匹黑马。
2004年3月投资蒙牛、李宁等公司的鼎辉国际投资与投资阿里巴巴等公司的TDF基金，联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合、麦顿国际投资等联手注入数千万美金，帮助FocusMedia打造全新的覆盖全国的分众型户外电视联播网络。
从上海一个城市到遍布全国37个大中城市；从最初上海的浦项广场、招商局广场和华侨大厦电梯旁的十个液晶信息视频终端延伸到全国6800多幢商务楼宇，12000多个液晶信息视频终端的大型网络，再到软银，鼎晖、DFJ等基金巨头联手注资数千万美金进入分众传媒，一个数字传媒世界正在从梦想化为现实。
当外界用惊异的目光审视江南春所缔造的分众传媒集团超乎常规的发展历程和由此引发的种种话题时，江南春依然每周七天，每天十六、七个小时在兆丰世贸大厦的30楼内忘我地工作。十年如一日的坚持和无数个不眠之夜的勤奋造就了今天的江南春，也造就了今天的分众。
2002年12月，上海绍兴路27号汉源书屋：这个被江南春当作第二工作室的安静小屋内，江南春在思考中国传媒业的发展趋势，正如后来他在众多广告节演讲中所指出的，“如何运用高科技的手段提升传媒的表现能力”和“如何在市场细分化的时代将广告信息精确地传送到特定的族群，提升传媒的传播效率”是中国传媒业发展面临的两大课题。
正是通过对这两大课题的深入研究，江南春发现了潜在的巨大商机，[城市商业楼宇信息联播网]的概念在其脑海中悄然形成。一方面，它采用LCD为载体，以内置DVD或无线WIFI技术为传输手段，这种数字化多媒体的广告终端对于户外广告的表现力产生巨大的突破及其带来的影视广告的强大冲击力与打动力，令收视者对商品产生清晰的认知，并挑起他们购买的欲望；另一方面，它设置在商业楼宇的电梯口或电梯内，不仅环境安静，干扰度低，而且其收视对象十分清晰--------企业主、经理人和中高收入白领：中国社会财富的主要创造者和使用者。在等候电梯的短暂滞留时间内，他们的视线会自然而然地被各类社会公益信息、娱乐内容和高品质的广告所吸引。一个全新的分众型数字化传媒理念开始成熟。2002年内，其首个项目“中国商业楼宇信息联播网”在江南春的主导下付诸实践。
从初期的DVD、LCD加红外线同步解决方案到成熟的基于GPRS、WI-FI、PToP软件的数字化传媒网络技术解决方案，江南春运用他长期服务于众多国际IT公司所积累的产业经验与中国的实际应用需求相结合，亲自带队研发并不断追求集成全球最新的无线传输技术来提升整个信息联播平台的运营效率和管理能力，使其具备国际领先水平。
技术趋向成熟的同时，分众化传播理念也得到业界的高度评价和国内外广告主的高度认同，致使分众传媒每个月的广告营收以50%的速度惊人成长。
《福布斯》评价分众传媒“解决了一个实际问题”（即：媒体如何使广告更加有效地传播给经过细分后的目标受众）并认为它“还有更大的市场空间”。《经济观察报》评价：“盛大网络的陈天桥和分众传媒的江南春这二个七十年代出生的上海年轻人…对自己行业认识深度可能是超出其他所有人的”中国新闻出版署《传媒》杂志更是因为江南春在2003年所创造的分众传媒“颠覆了人们传统的媒体观”而将其评为2003年度传媒人物。。
在商业成功的同时，江南春十分重视信息联播平台应承担的社会义务。在遍布全国的网络内除播放广告外，还配备有政府公益信息、公共文化信息、楼宇智能化管理信息等。特别在非典流行期间，江南春动用了全国网络终端每天在人流量集中的大楼向坚持工作的企业人士滚动播放[万众一心，共抗非典]等各类专题宣传片。此外，北京的2008奥运会、上海的2010世博会，广州申亚及各类重大国家政府信息与活动也每天都通过这个窗口向海内外商业投资人士、企业主、经理人和都市中高收入白领阶层滚动播出。
江南春认为：分众传媒的发展不仅是城市提升信息化数字化水平的一个具体体现，更应成为政府信息、公益提示、城市形象宣传的一个重要窗口，分众在追求成功的商业运作为股东创造效益最大化的同时，也追求社会效益的最大化，善尽对社会的责任，使企业实现社会效益与经济效益的双重丰收。“创意面前，生意是不平等的。” 面对越来越多的模仿者、跟随者，分众传媒的董事局执行主席江南春曾不止一次发出这样的忠告。
但几乎很少会有人细细体味这位“无聊经济”教父的劝诫。一个很简单的想法是仅仅等候电梯过程中消耗掉的短短几分钟的无聊时间，就能成就市值高达60亿美元的分众传媒。那么，还有什么样的未来不能梦想呢？
商业模式建构，就是第一个捅破窗户纸。
率先在电梯间放上了液晶电视播广告，分众传媒的成功奇迹催生了一系列的效仿者。在“一万个广告人就有一万个江南春”的想法鼓动下，越来越多的广告人投身江南春发现的蓝海。
现在的问题是，他们能否解决江南春及其分众无法解决的难题，将“无聊经济”带入全新的20时代。
广告人的资本盛宴
在北京著名的王府井（爱股,行情,资讯）商业街上，一群职业广告人正雄心勃勃地制订着扩张计划。他们所在的公司，就是刚刚完成又一轮融资的炎黄健康传媒，自此，他们的融资总额累计达到4500万美元。
在炎黄这家后来者的身上，甚至可以很容易地看见当年江南春的分众的影子——一群广告从业平均年龄超过10年广告人专注于医院的液晶大屏幕，一如当年分众专注于楼宇的液晶屏。
在炎黄传媒的“带头大姐”赵松青的率领下，在不到半年的时间，他们迅速并购了11家同类的企业，结束了该行业诸侯割据的状态。
新生代市场监测机构今年4月公布的市场调查显示，目前健康新媒体行业主要有炎黄健康传媒、互力健康传媒等品牌，其中，炎黄健康传媒后来居上，拿下了793%的市场份额，占据了绝对主力位置。
从两年前的群雄逐鹿、诸侯割据，到一年前的两强抗衡的“双寡头”格局，再到今天的垄断地位，炎黄健康传媒仅用了两年的时间，就鉴定了她在医院数字媒体的老大位置。
20年前，赵松青进入广告圈，逐渐成为公司的顶梁柱，一人撑起公司的一半业务。五年后，她自立门户，成立北京炎黄时代广告公司。1994年北京举办“世界妇女大会”之际，赵一举拿下了6个赞助，其广泛的人脉、出色的运筹能力在业界一炮打响，成为广告圈内知名的女强人。
“有人说我很强势，但很多决定并不是拍脑门”，赵松青曾对外表示：“我在这行做了20年，我完全清楚我要什么，不要什么。”
“户外媒体是一个广告人开辟的蓝海，所有也只有广告人能真正了解这个模式的本质。炎黄之所以能从‘后来者’到‘后来居上者’，和赵松青在广告行业里丰富积累不无关系。”软银亚洲信息投资基金首席合伙人阎炎认为。
但并不是所有的人都能玩转这个行当。
“疯”投背后的隐忧
“2005年中旬，分众在纳斯达克的顺利上市引发了第一轮的资本冲动。我听说的有风投跟进的项目不少于50个。”一位曾经的创业者张晓明对《财经时报》回忆道。
也就是那个时候，张晓明和他的团队做了一个大型触摸屏的视频媒体，在上海的布点超过1000个点。
“这些精力充沛、智商过人的 *** 盘者俨然都具备成为下一个江南春的所有潜质。仿佛江南春的现在就是他们的明天。”资深分析师程宏半开玩笑地对《财经时报》说。
但问题很快开始显现。
“我们很快难以为继，因为我们的创业团队里面没有一个懂广告。我以前在互联网做运营”刘涛说，足够好的概念让风投买了单，但是没有广告主愿意为我们买单，项目最后不了了之。
资深分析师程宏就此分析认为：“分众的成功，源于创新的idea(点子)，但是关键却在于对广告资源的把控。这是没有在广告界沉浸过的人很难理解的。”
江南春，在发现可以靠“用无聊的时间来赚钱”以前，一直在做广告代理；赵松青，在广告圈里摸爬滚打二十年，成立与歌华广告齐名的户外广告公司；张博涵，北京活跃传媒董事长、资深广告人……
面对众多雨后春笋般的风投，江南春毫不掩饰地表示：“风险投资只懂财务，根本不懂广告！他们看中的是分众上市的示范效应，当年软银押宝分众，赚了100倍。资本是逐利的，他们大量撒钱，并不代表他们对广告市场的判断，不代表他们的眼光都对。”
以分众的另一模仿者互力健康传媒为例，该公司成立至今已达5年，但至今未能上市。比较之下，分众传媒从成立到成功登陆纳斯达克，历时2年零2个月。其他的模仿者如航美传媒、华视传媒，从成立到上市历时也均在两年左右。
王兟，著名私人股权投资公司美国德克萨斯太平洋（爱股,行情,资讯）集团合伙人、北亚区总裁认为，一个公司的海外上市周期以2年到3年较为理想，3年后机会越来越少。
然而，就在一些模仿者还在为“上市”头疼之际，分众则开始透露出“转型”的信号。
重拾媒体概念
2007年，香港中文大学教授郎咸平就曾撰文指出分众“分”开受众的特质已经开始发生转变，分众已经不再仅仅专注于高端商务人群，而是开始试图吸引所有人，渐渐成为了一个大众媒体。
但江南春的手机铃声，已经设置成了“分众传媒，打造中国最大的生活圈媒体平台”的内容。
分众试图在中国建立一个“生活媒体圈”，把广告放在一个人的生活规律和轨迹的每一步中。其中主要包括户外生活媒体圈(深耕聚众曾经的户外媒体业务)、大卖场广告网络、手机广告等。
不过，这个尚处于襁褓之中的平台，从一开始就受到了多方的质疑。
郎咸平就曾警告此举背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验。
但这并未影响资本市场的热情，公开的数据显示，仅2008年第一季度资本市场完成了对户外媒体近15亿元人民币的投资。
很多善于思考的模仿者已经开始思考和江南春同样的问题。
从北京最繁华的国贸开车往东不足5分钟，就可以到达位于兴隆公园内的浩沙健身的旗舰店。这家健身中心，每天都会有大量的时尚白领出入其间。
站在浩沙宽敞的健身房里，北京活跃传媒董事长张博涵踌躇满志，在这里，他希望实现户外媒体运营的突破。
“分众模式带给我们最大的启示是将消费人群进行有效地区隔后会创造巨大的广告需求，但是更多的价值如何开发这需要摸索。我认为媒体会是一个好的方式。”张博涵认为。
活跃传媒是目前中国最大的健身场所媒体运营商，已经覆盖了北京、上海、广州、深圳等全国30个大型城市中的1000余家中高端健身场所。
张博涵认为，活跃传媒不会仅是传统的广告展示机，而是凭借合作制作或购买更加精美的内容来取胜，同时还能够通过实物展示以及线下活动，甚至短信互动等多方面的展示。
4月8日，活跃传媒与浩沙健身签署排他性合作协议，宣布获得浩沙北京健身房的媒体运营权。“合作之后，浩沙健身所有的线下活动都将交给活跃，我们的影响力将远远超出几块屏。”张博涵说。
同样的观点在细分的户外媒体中正得到越来越多的认可。
已经在全国超过8万辆出租车上安装了广告屏触动传媒的创立人、首席执行官冯晖中也明确阐述了触动传媒未来的媒体属性。
“我们正在努力提高媒体的有效到达率，例如在北京的出租车上增加地图、翻译等功能，为乘客提供更加细化的服务。通过有价值的应用服务一方面可以有效地区隔消费人群，另一方面也可以增加对出租车媒体的黏度。”冯晖中对《财经时报》表示。
而在炎黄健康传媒遍布全国各大医院的3万多块液晶屏上，资讯传播也被赵松青确定为了传播的主体。赵松青还向《财经时报》透露，炎黄已经建立起了超过100人的内容制作团队，这在业界应该是独树一帜的。
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