1 中国银行
2 中国建设银行
3 中国人寿保险
4 中国平安保险
5 中国移动
6 中国电信
7 中国邮政
8 中国石化
9 中国石油
10 中国华电集团
11 中国南方电网
12 中国联通
13 中国国际航空
14 中国民生银行
15 中国招商银行
16 中国光大银行
17 中国农业银行
18 中国工商银行
19 中国信达资产管理
20 中国中铁
21 中国海运集团
22 中国联合网络通信
23 中国中化集团
24 中国大唐集团
25 中国中车
26 中国华能集团
27 中国长江电力
28 中国广核集团
29 中国核工业建设集团
30 中国航天科工集团
31 中国有色矿业集团
32 中国五矿集团
33 中国铝业公司
34 中国神华集团
35 中国国家电网
36 中国铁路总公司
37 中国电力
38 中国电子信息产业集团
39 中国华融资产管理
40 中国外汇交易中心
41 中国银联
42 中国电器集团
43 中国化工集团
44 中国建材集团
45 中国机械工业集团
46 中国船舶重工集团
47 中国海洋石油集团
48 中国航空发动机集团
49 中国航空工业集团
50 中国航空器材集团
51 中国一汽集团
52 中国二汽集团
53 中国重汽集团
54 中国长城汽车
55 中国中车长春轨道客车
56 中国南车长客
57 中国北车长客
58 中国铁建
59 中国中铁隧道局集团
60 中国中铁大桥局集团
61 中国中铁建工集团
62 中国中铁电气化局集团
63 中国中铁科工集团
64 中国铁路通信信号集团
65 中国铁路工程集团
66 中国铁路设计集团
67 中国铁路物资集团
68 中国铁路机车车辆集团
69 中国铁路客车集团
70 中国铁路运输集团
71 中国铁路旅游集团
72 中国铁路建设投资集团
73 中国铁路货运集团
74 中国铁路国际
75 中国高速公路
76 中国港口
77 中国海运
78 中国水利电力
79 中国农业发展银行
80 中国进出口银行
81 中国国际经济合作
82 中国外运长航集团
83 中国国际金融
84 中国中信集团
85 中国华融资产管理
86 中国建设科技
87 中国煤炭科工集团
88 中国海外发展
89 中国机械
90 中国中化海外
91 中国铁路工程装备集团
92 中国建筑材料
93 中国武夷山
94 中国国家广播电视总局
95 中国国家文物局
96 中国国家博物馆
97 中国国家图书馆
98 中国国家文化产业投资基金
99 中国国家旅游局
100 中国国家林业局
以上是一些在长沙绿地中心的公司或机构，但并不是全部，因为该建筑内的企业还有可能会有变动。奉化作为宁波市下辖的一个县级市，经济较为发达。以下是奉化市的十大企业：
1 浙江华发集团有限公司：华发集团是奉化规模最大、实力最强的企业之一，主要从事房地产开发、物业管理等业务。
2 宁波佳世达电子股份有限公司：佳世达是一家专业从事交流电机的制造企业，拥有较强的自主研发能力。
3 奉化区东方电缆集团有限公司：东方电缆是一家专业从事电线电缆的生产企业，其产品销往全国各地以及海外市场。
4 宁波鸿胜钢铁贸易有限公司：鸿胜钢铁是一家以钢铁贸易为主营业务的企业，在本地区颇有影响力。
5 宁波中威药业有限公司：中威药业是一家专业从事药品研发、生产和销售的企业，主要产品包括抗生素、抗肿瘤药等。
6 奉化宝利达汽车零部件有限公司：宝利达是一家专业从事汽车零部件制造的企业，其产品主要出口到欧美市场。
7 宁波蓝天食品有限公司：蓝天食品是一家专业从事饮料研发、生产和销售的企业，主要产品包括果汁、茶饮料等。
8 奉化润立化工有限公司：润立化工是一家专注于环保型涂料研发、生产和销售的企业，主要产品包括建筑涂料、木器涂料等。
9 宁波金湖电子科技股份有限公司：金湖电子是一家专业从事智能安防、物联网和信息技术等领域的企业，拥有强大的技术实力和创新能力。
10 奉化中南门窗有限公司：中南门窗是一家专业从事高档门窗生产和销售的企业，其产品远销欧美等市场，深受客户好评。
(一)市场热度不减，整体增长速度略有降低
2016年，智能家居市场热度依然不减。各大传统硬件制造商继续紧锣密鼓地向智能化方向转型。百度、京东、阿里等互联网企业也在抓紧利用自身资本、大数据、云服务等优势，通过投资、并购及战略合作等方式加强智能硬件制造能力，摆脱传统制造企业的桎梏。CES2016上智能家居仍属于热门领域，不仅传统家电厂商推出了各种智能家电产品，其他厂商也带来了单品化智能插座、智能烤箱、智能吊扇，还有SmartThings智能家居系列套装等，眼花缭乱的智能产品成为展会的一大焦点。
综合考虑行业发展趋势及存在的问题，对智能家居市场规模进行了预测。2016年中国智能家居市场整体规模预计达3813亿元，同比增长271%，2018年将达到6000亿元，未来三年市场规模年复合增长率为259%。智能电视渗透率即将步入瓶颈，增长速度逐步放缓，而小家电及其他智能家居产品还未进入爆发期，因此总体仍将保持高速增长，但是增长速度在缓慢下降。
(二)电视智能化基本完成，小家电将成为智能化重点
2016年，智能电视销量将达到3960万台，同比增长16%，渗透率将达84%，较2015年提升11个百分点。2016年各大家电企业推出的新产品预计全部都是智能电视，在售的非智能电视也基本都是以前的库存产品。目前，消费者已经普遍接受了智能电视，家庭互联网也在逐步普及，智能电视内容也在逐步丰富，智能电视应用APP在呈指数级上升，电视的智能化将基本完成，后续面临的是对原有非智能电视的更新换代。
随着电视智能化基本完成，小家电将成为未来智能化的重点。首先，小家电产品功能单一，其本身的自动化程度较高，因此产品智能化较为简单。其次，小家电产品价格较便宜，即使是智能化之后价格也不会超出消费者的接受能力，因此市场推广较为容易。再者，因为产品技术难度较低，互联网企业容易介入，可以通过产品成本化销售快速打开市场。最后，消费者对小家电智能化期望较高，而且小家电的智能化探索也即将完成，所以小家电将成为未来智能化重点。
(三)硬件零利润时代正式开启，服务成为核心竞争力
2015年，乐视超级电视销量达300万台，位居国内彩电行业第六位。2016年，乐视超级电视计划冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一。仅仅3年的时间，乐视从一个典型的互联网企业成为了彩电行业巨头，乐视依靠的正是“硬件成本化销售”模式。乐视超级电视主要盈利点不是硬件，而是来自于内容付费收入、广告收入和应用分成收入。乐视超级电视的成功突围给传统家电厂商带来了巨大的压力，也给其他互联网公司介入智能家居市场带来了希望。
智能硬件零利润甚至是负利润时代将要开启，服务已经成为了未来竞争的焦点。产品的智能化意味着除了原有的硬件功能之外还可以承载更多的服务，而服务的长尾效应将是硬件一次性消费不可比拟的，因此随着产品的智能化程度不断提高，服务的重要性必将超过硬件。其实传统家电厂商从2014年已经开始进行服务内容的完善和质量的提升了，但是进展一直很缓慢。
(四)产品设计思路转变，功能集成化成主流
CES2016年展上出现了几款多功能集成产品，如Withings推出了多功能无线摄像头，它集成多种传感器，可以检测室内空气质量，环境噪音。产品功能集成化能够降低消费成本，一物多用的设备相较于购买多种智能家居设备所花费的成本要小得多。产品多功能集成还可以简化 *** 作，通过一款APP *** 作多种功能，为用户带来更好的产品体验。
智能家居是一个系统性的整体，产品之间可以进行互联互通，能够全方位解决用户的居家问题。但是目前我国智能家居平台众多，行业标准繁杂，消费者常常需要使用多款APP来运行智能家居。在没有统一行业标准的情况下，不同领域、不同企业之间各自为战、各成体系，更是加深了产品之间互联互通的难度，系统性智能家居遥遥无期。因此，由单品智能向单品多能转变，通过一个产品实现多种功能的集成，以达到产品功能的集成化 *** 作将成为智能家居产品发展的趋势之一。
1、海尔u-home：隶属于海尔集团，全球智能化产品的研发制造基地，中国最具价值品牌之一，青岛海尔智能家电科技有限公司。2、索博：世界智能家居为数不多集标准智能家居协议与产品生产的企业之一，世界品牌，上海索博智能电子有限公司。
3、快思聪：世界领先的控制和自动化系统/创新科技及重塑人类生活和工作的方式的领航厂家，快思聪（亚洲）有限公司。
4、霍尼韦尔智能家居：家庭自动化控制系统领先企业，世界最大的电子保安系列产品制造商之一，霍尼韦尔安防（中国）有限公司。
5、安居宝：高新技术企业，安防领域及智能家居领域最重要集成生产商之一，广东安居宝数码科技股份有限公司。
6、瑞讯：致力于通讯与智能控制领域的产品研究与开发，具有较大影响力智能家居品牌，瑞讯科技（亚洲）有限公司
7、施耐德Schneider：拥有170多年的辉煌历史，全球能效管理专家，专业从事电力与自动化管理业，施耐德电气（中国）有限公司。
8、IVOR世捷：广东智能家居、酒店领域大企业之一，专做智能开关的知名品牌，行业标准制定单位，广东世捷智能技术有限公司。
9、波创：最早推出数字化智能家居产品的高科技企业之一，安防最具影响力品牌之一，深圳市新和创智能科技有限公司。
10、KOTI柯帝：智能家居领域最大的企业之一，知名品牌，高新技术企业，行业标准制定单位，广州市聚晖电子科技有限公司。
日日顺是海尔集团旗下综合服务品牌。
日日顺物流，是大件物流领导品牌，是物联网时代开放的、共创共享的物流创业平台；日日顺乐农，是农村美好生活解决方案的综合服务平台。
日日顺乐家，中国智慧社区服务平台，以快递柜、乐家驿站为依托的人+柜/站+服务城市场景商务平台。2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，日日顺排名第224位。
扩展资料：
日日顺的服务：
1、社区末端物流服务：
在社区布局智能柜和加盟社区驿站，实现了用户、快递公司、物业公司的共赢。对用户来说，可以有效解决接收包裹不方便、快递入户不安全和个人隐私泄露等痛点。
对物业公司来说，可以提高社区管理规范；对快递公司来说，可以解决派件效率低的问题。通过社区小管家给用户提供优质服务，形成人+柜/站的信任关系，建立社区用户交互圈。
2、社区便民服务：
建立优质服务者与社区用户的抢单交互平台，通过用户评价驱动服务资源优化升级，为社区居民提供诚实可靠的便利便捷服务平台。
3、农产品直供与定制：
把优质农产品基地与社区用户直接对接，建立诚信、健康、个性化的农产品直供与定制预约平台。从如今进展来看，通过输出健康生态的农产品帮助农产品基地提效增收。
建立欧盟五级标准的品控体系和追溯体系、建立快速高效的冷链物流基础等一系列举措来实现各利益攸关方的共创共赢，同时满足了社区居民对农产品的健康安全、优质实惠的需求。
参考资料来源：百度百科—日日顺
嫁接上互联网后，社区服务成为风口上的小飞猪，列队冲进资本市场。经济观察报是最早关注物业O2O领域的专业财经媒体，致力于搭建行业价值互动平台，在2015年第一届中国物业蓝筹年会私享荟上，助力行业小伙伴们达成了丰硕的合作成果。
新年伊始，第二届私享荟启幕，交流依旧热烈，更重要的是，大家对物业管理和O2O沉淀了更加理性的思索。
O2O平台怎么做有效率？
这个话题稳稳戳中的小伙伴们的痛点，谁家物业没个 APP 做 O2O 的载体呀， APP 上放什么、要达到什么目标，物业公司的想法总结起来是这样滴：要做一个开放的（最好全国的业主和全国的物业都用我家的APP）平台（可以帮你换灯泡送水，也可以卖给你南瓜大米）。听到这儿，互联网的小伙伴坐不住了，苦口婆心地劝，这个，基本上，真的，很难，首先，要有钱，其次，要有人，最重要的，是要有互联网思维啊（不如，让专业的我们来做吧）。这事到底谁来做更好，现在还没有定论，物业和互联网各自优势都很明显，从0到1的过程里充分的竞争在所难免，最后谁 CAN 谁 UP 呗。
陈景超（嘉宝集团副总裁）：2015年7月，蓝光嘉宝集团发布生活家服务体系，由物业服务O2O、社区生活服务O2O和生活家数据云组成。
首先，蓝光嘉宝运用互联网思维，从解决用户痛点出发，通过线上线下融合，推出“摇一摇开门”、照相报修、在线缴费、在线投诉等等，我们觉得这些服务一定是业主需要的，可以形成用户黏性，用户才会把APP装在手机上。
在这个过程中，我们慢慢耦合社区周边一公里的资源做一些基于社区生活所需的产品服务，而不是泛泛卖东西。
从上线以来，蓝光嘉宝与以京东为代表的战略伙伴联盟、与山东明德等优质物业服务企业联盟，并精选500余个商家，组建形成生活家联盟生态圈。
蓝光嘉宝一大优势是做商业起家，拥有5000商家资源，通过生活家服务体系可以实现商住互动。
这种路径我个人认为是有前途的，事实上，这个平台不是每家企业都能去做的，也没有必要每家企业都去做。投资比较大，更新迭代、后期的开发、商业资源的运营，不是想象中那么简单。
王玉峰（万科物业北京公司总经理）：在我看来，这个平台可以分为两个层面。
第一个层面是基础物业服务平台，我们把一些维修的流程拆分成若干个步骤，植入这个平台，让员工按照平台 *** 作指引来做，通过这个平台验证。
比如说换灯泡，他拍个灯泡的照片上传回这个平台；维修完进行检查，他扫设备的二维码，证明维修完了，把照片存档。
每一次维修和接触，无论是跟客户还是跟社会，在我们平台上都有记录，这是基础服务平台。
另外是增值服务平台，类似做O2O、做租赁、资产跟社区资源结合的，给业主提供一些增值服务。
这两个平台未来都是开放的。最简单的，你使用这个平台，可能交一点使用费就可以；或者你想把整个小区的物业基础服务用万科物业的睿服务来托管，也可以。
范宣平（碧桂园物业副总经理）：碧桂园的做法是先建平台，最终还是要收益。物业公司和O2O是两个平台，有重叠的地方也有不同的地方。
物业平台除了服务自身开发的物业以外，现在对社会其他的开发商，或者政府、医院、公园、工业园等业态开放。O2O平台，我们想把它做成社会性的。
贾瑞明（第一资产集团副总经理、第一物业副董事长）：基本上大公司都在做 APP 的开发，但是只有几家公司做得好，很多家公司都做不下去了，这不是每一家的专长。
大众点评为什么那么红火？上面开店非常方便，所以一定是共享。物业公司不管是做APP还是O2O是必须的，不过，这仅仅是连接媒介平台，让物业和业主的对话更方便、快捷。
孙雪峰（e袋洗董事长助理）：物业领域做O2O平台最好是能做成分享收益的过程，因为它很难像移动互联网公司那样去烧VC的钱，最好的方式是引入各种各种的商家，让商家让利出来。这件事的核心就是让消费者受益，建立起信任感。
许刚（实惠APP副总裁）：我一个朋友在国内很大一间上市公司的HR做VP，想找一个公司内部创业团队的研发主管，希望我推荐，我一看需求，说，你这个要求不低，开价多少？他说，基本上几十万年薪，我说，这没有问题，你开价多少，我加十万，你推荐给我，如果你有的话。
即使花很多钱，招来这个团队，也未必能够在现有的公司体系里得到很好的运转，如果公司不是互联网公司，对这个互联网团队的管理未必恰当，可能会阻碍这个团队的运营。
坦率来讲，做移动互联网和做传统物业是两个行业。要把O2O服务做好，可能比想象的难得多，我们用一年多的时间只做一件事，免费的摇一摇，我们希望把握住用户的痛点，做到了一部分，但远远没有达到要求。
大家都看好把物业服务搬到线上这件事，是否一定要由物业公司自己来做？
我不建议一般形态的物业公司做，因为要做好真的太难。即使物业公司很大，手上有百来万用户，议价能力还是远远不够。我建议，物业公司如果要做还是做成一种工具，而不要往平台的方向做。
梁兵（中奥到家副总裁）：中奥做了很多互联网化的尝试，发现物业公司做 APP 或者借助工具做一些社区综合运营，到现在还没有一个相对典型的能推广的模式。
这件事该谁做谁做，可能我们把凯撒会做的事，引到我们这里，实现上帝的收益，是我们以后融合的要点。
大多数物业公司开发的APP ，基本上都是两个入口：一是社区社交，这个不靠谱。物业公司如果不做或者没有能力做内容上的运营，让这个平台自运营肯定是不靠谱的。
第二是以服务做入口，做APP平台，我个人判断，百分之百是失败的。
举个例子，你会在1号店上找家政吗？在商品交易平台你不会享受服务，凭什么别人会在服务平台上问你要商品。
在这点上，我的立场是，反对物业公司自己开发平台。
现在全国存量房是244亿平方米，最牛的物业公司服务32亿平方米，1%多一点。凭什么占了1%多一点就可以去做一个平台？最牛的物业公司在一个城市里头，能不能掌握城市10%的人口？哪怕有10%的人口，是否有实力跟1号店、京东、阿里的竞争？我认为物业公司不具备竞争力。
我呼吁大家，千万别再走自主开发然后去开放给别人这条路。
经历案例失败后，中奥到家采取了非常开放的方式在做，整个公司的股权结构上，把大部分收益让给创始人；办公位置上，我们总部在广州，我们投资的团队放在杭州；行政管理上，他们的东西我们只要数据，其他的什么都不要。你自己成长成上市公司，从这个角度给钱给资源，其他我认为都不是我的核心能力，我也帮不上忙。
如何开源增效？
对这个话题，大佬们有个观点极其一致：又想马儿跑，又想马儿少。怎么改变这个行业劳动密集型的属性呢？从组织架构上，扁平化，合伙人，再造管理流程，减少人管人造成的低效；从服务机制上，将基础服务外包、引入机器人。一边裁汰冗余，一方面示好业主上帝，您旅行吗？您理财吗？您有时间接孩子吗……
王玉峰（万科物业北京公司总经理）：我们选择一只脚站在现在，一只脚站在未来。
所谓一只脚站在现在，是一定把物业管理的基础服务做好。业主的资产不能打理好，还指望其他的增值服务和更多的客户黏性是不可能的。
但现在随着规模的扩展，物业公司不论大小都会面对这样的问题：传统的物业行业是靠人来做的，以万科物业为例，3万多人，创造了2014年40多个亿的收入，而万科地产才几千人，营业收入已经连续3年超过2千多亿。
我们考虑用集约化的管理方式，建立IT系统，把万科物业管理的流程通过这些系统来完成。
一只脚站在未来，是指未来的员工可能不一定是万科的。一个电器工程师回到小区，哪个业主家电器坏了，你可以来接单。如果我们把这种社会上闲散的劳动力像Uber那样汇集起来，会极大改进我们的服务。
另外，万科物业推出了黑猫一号，无人职守的智能机器人轮岗，通过人脸识别系统、防尾随系统自动地解决安全隐患。我们也在研发智能化的现场巡逻技师。用了智能化系统，可以减少一半甚至更多服务人员。
同时，组织架构扁平化，通过步骤验证，而不是靠主管、经理监督员工工作。
开源方面，我分享一下管家中心，万科小区的管家，每人要负责500位客户，管家和客户之间由微信、万科物业APP联系。
2015年，万科在米兰搞了一个世博会万科馆，有旅行社找我们说可以利用包机的形式，组织万科业主去米兰参观，但是要在三天之内找到1000位客户。
我们在答应旅行社前，让几千个管家给业主发了简单的问卷，万科如果组织这样的旅行，大概什么行程和费用，有没有兴趣和时间？一个小时回收了几千份问卷。我们分析觉得1000户绝对没问题，就跟旅行社签约，用极低的价格送业主去意大利旅游。
有了这样一种网络化的服务，包括后台的系统支持，后期可以做一些事。可能未来万科物业在跟互联网企业、合作伙伴合作时，输出的产品不是客户资源，而是管家服务，精准定位需求。
梁兵（中奥到家副总裁）：万科在过程控制上做得非常不错。我们能不能再深入地讲，员工如果实现自给，我们还要不要强调流程？我们把员工定位在他偷懒，设计了非常多的流程和环节，假设我们只控制几个关键要素，让结果和员工的收益产生直接的强相关性，很多事就迎刃而解了。
重点要谈的反而是效益的问题，以前物业公司挣的是地皮钱，计价单位都和服务面积有关，不管是停车费、物业费，还是公共空间的经营。
现在我们看到了更多的计价方式，活跃度、渗透率等等，这些都是基于人头收费。物业公司能不能往这方面发展，改变物业公司估值模型，需要更深层次的探讨。
范宣平（碧桂园物业副总经理）：碧桂园物业2015年是25000员工，现在发展速度很快，管理面积增大，项目增多，但是，人还要往下减。我们提倡人均效益，一岗多能。
我们建议各种专业的公司，比如说安保公司、绿化公司，一是选择外包，另外，我们把自己原有的绿化变成专业的公司，让他们参与市场竞争中去。
另外要利用业主的力量。碧桂园每年都在建社团，这方面投入比较大，现在碧桂园各种类型的社团超过500个。一次，短短几天，业主社团帮我们卖南瓜超过了100万斤，我们没有做什么推广。你对业主好，他们也会帮你做事情。
我们把很多尾盘、车位等接过来销售，增加了经营。
最后，要借力金融市场，碧桂园物业目前正在筹划分拆上市。
孙雪峰（e袋洗董事长助理、公关总经理）：引入外界专业合作伙伴，帮自己给消费者服务提升他的生活品质，这是真正开源的基础。碧桂园提到的社团经营在互联网时代是非常重要的，最好的方式是，物业把社区里的人组合成各种各样的社群，社群衍生出来生意，比如说孩子的教育、旅游的消费等等，把这些服务升级，但这不能让物业公司做，一定要引入外界好的合作伙伴。
贾瑞明（第一资产集团副总经理、第一物业副董事长）：除了做社区O2O增值服务和将基础物业外包之外，我觉得可以建立一种联盟模式，比如说，我做服务，你做社区O2O平台，咱们合作，互相持股。整合全产业链，谁对我最有用，我跟谁签订协议，丰满价值链。
周熠（均豪物业市场推广部总经理）：均豪物业在全国60个城市有分支机构，是一个完全市场化第三方的物业公司。近两年逐渐把精力从住宅、商业、公共建筑放到园区管理方面，和海尔、平安均有战略合作。
2016年，我们会关注资本市场和大力推社区O2O。
行业前瞻
这个话题看似多余，行业中人自然看好行业，不过，此时诤见尤显可贵，几乎社区服务商都在瞄准资本市场，那么资本界人士又如何看待这个行业的价值呢？
姜勇（北京国润投资合伙人）：我一直有个困惑，物业公司怎么整合自己的信息平台，真正自己掌控商业资源？ PE 最看中物业公司的这部分。但是很遗憾，到目前为止，我还没有看到这方面做得比较好的公司。
据我了解，大部分物业服务，人们利用互联网的方式、APP的方式解决掉了。物业公司距离真正的社区商业整合还有比较大的距离，我更希望看到这样的企业走出来。
刘培庆（第一物业总经理）：现在 TOP 100的物业企业差不多占行业20%的市场份额，未来份额扩大到多少，跟法制环境和业主素质有很大的关系。美国、欧洲、台湾地区，开发一个20万平方米的小区，开发商3个人，物业8个人，这对我们来说是不可思议的。
未来业主素质的提升和法制的健全是一定的，我们要做的是修炼内功，提升管理效率和扩大规模，在下一个风口来临时稳稳地站在上面。
李红（北京天正中广投资集团CEO）：在地产行业萎缩的情况下，物业有着良好的发展前景。
刘颖（隆泰物业常务副总经理）：隆泰物业立足于河北，放眼全国，是河北的一家上市企业，隆基泰和是2015年中国500强第249位，房地产是百强企业第48位，隆泰在北京京津冀协同发展战略布局上，在这个领域开拓。
作为我们物业公司，我们基本上依托于地产企业、金融企业机构，目前在管约一千万平方米。
郝炬（北京睿信致成管理咨询公司董事总经理）：物业作为最基础的社区服务，存在很大的升级空间。与互联网技术平台的结合，寻找到有针对性的特色需求，在这个基础上，提供服务，物业的最后一公里是一个入口。根据太原市政府的规划，太原海尔国际广场写字楼已于2019年正式交付使用，整个项目已经建成并投入使用。该项目位于太原市杏花岭区解放路，在太原市政府的把关下，承诺为太原市民献上现代化的写字楼和商业配套设施。
太原海尔国际广场写字楼共有两栋楼，分为北楼和南楼。其中，南楼主要是商务写字楼，北楼则以高档酒店为主，同时也包括一些办公室。整个项目设计精美，配备了一些现代化的设施，可以满足写字楼租户和附近商家的需求。
因此，从目前的信息来看，太原海尔国际广场写字楼已经建成并投入使用，对于透露有意入驻该写字楼的机构来说，可以向太原海尔国际广场的物业公司咨询具体的租赁事宜。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）