公司网络推广怎么做？

1、首先，要组织材料。不管是什么性质的公司，主要业务是什么，在做网络推广之前，先要有充足的材料，包括公司的简介，产品构成，主营业务等等。

2、选择专业的人来专门负责这件事情。专业的事情还是需要专业的人来做，网络推广也不例外。要找那些对网络和推广都熟悉和了解的人来做，并且掌握一定的知识和技巧。

3、设计一些具体的网络推广方案，一方面有方案会让具体的执行人员有章可依，另一方面会让整个的网络推广工作按部就班的执行，会大大提高效率。

4、找到合适的渠道和平台。网络推广要有合适的渠道和平台，有针对性的向公司目标客户推广和宣传，这样效果才会更明显，付出的劳动才会更有价值。

5、组织好材料后，要打造一些亮点。要做网络推广就需要有一些亮点之处，让受众喜欢自己的内容，喜欢自己的产品和业务。有亮点的网络推广会让公司获得更多关注度。

6、保持过硬的产品质量和优质的服务，塑造好的公司形象。做网络推广其实就是一种形象的塑造，一种口碑的传播。所以做网络推广的过程中，要格外注重产品质量和服务质量。

7、建立自己的网络推广团队，有专门的人负责还不够，还需要团队作战，这样推广的力度和宽度都会增加。团队一起来做网络推广，还会让客户更信任自己的公司，打造更多的可信度。

其实策划涉及的工作还是很多的

专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异

策划部工作职能与沟通流程

第一部分策划部工作职能

一．策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责产品推广与执行；

3．负责产品创意与推广策略的制定；

4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名

职责：

A全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C全面负责项目的推广定位和主题创意；

D全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E全面负责整个团队的业绩考核工作；

F负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C负责重要项目提案的撰写和提报；

D针对策划工作与公司其他部门沟通；

E围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F负责策划部的市场研究和指导工作；

G指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B负责企划方案的撰写和加工工作；

C负责资料的搜集和整理分析工作；

D负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1．识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

②对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可 *** 作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助客户拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分策划部与其他部门沟通流程

一．市场部工作职责

1．负责公司一级市场的开发与公关工作。

2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5．负责项目成本核算与项目评估工作。

6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5．负责销售活动的人员组织与现场控制。

6．负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1配合策划部参与制定产品的项目定位；

2配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

C广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D策划部直接给广告公司下达广告任务；

E策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；

F广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；

H策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

大家好我是问问天下,有不懂的都可以问我我将免费为大家解答

一、寻找软文的新闻由头
所谓新闻由头，指客观事实作为新闻传播的依据或契机，是一个事实所以成为新闻的根据。说得直白一些，就是指新闻被编辑采用和发布的原因。如果想将软文写得像新闻，首先就要为你写的内容找到新闻由头。比如，你所宣传的产品、服务、公司有特别重大的事件或突破性进展，这就构成了媒体报道你的原因，你也就有了新闻由头。
二、写具有时效性的软文
新闻的一个重要标志就是时效性，要想将软文写得像新闻，就要赋予软文时效性。一个软文具有时效性，不仅会像新闻，而且还会对编辑产生一种不用或晚用就过时了的压力，增加编辑采用的概率。然而一般的产品宣传都是关于产品功能和利益的平淡介绍，怎样才能将其具有时效性？一个重要的方法就是将软文事件化，设置一个刚刚发生的事件或故事，通过人物描写、事件描述或事件的评述赋予软文时效性。在其中，将你所要宣传的内容结合进去，就可以到达想要的传播效果。
三、为软文添加新闻要素
你可以通过编写事件或编写故事，让软文更像新闻。比如你可以编写一则浪漫的爱情故事或一个美容事件，让里面的主人公和化妆品发生联系。编写事件或故事，要运用时间、地点、人物、（事件的）起因、经过、结果的新闻六大要素，使软文更加像新闻。你还要让故事或事件吸引人，可以从两个方面下功夫，一个是事件的新奇性和曲折性，平铺直叙的故事是没有人愿意看的；二是故事要感染人，要有适当的情感描述。在这里要注意，尽管你的故事是编的，但一定要合理而善意，不要胡说八道，更不能说一些昧良心的话。
四、注重软文的文章架构
运用新闻的结构来写软文是又一种方法。在格式上可以按照新闻一般的结构来写，即按照标题、导语、主体、背景、结语五个部分来写。这样的写法不仅新闻编辑愿意接受，而且也容易被读者接受。如果你的写作技巧不是很高，一般要采取倒金字塔的形式来写，即把最重要最吸引人的部分放在标题和导语上写，其他部分放在主体和背景、结语中，这样写的好处是，不少人都有只看标题和导语再决定是否往下读的习惯，你可以首先保证将最重要的信息传递给读者。
五、商业内容植入要巧妙
除了为获取链接而写的软文，大部分软文都要做商业宣传，那么如何将商业内容有机地融合在软文中，不露声色地进行宣传呢？这里应该注意以下几点。
一是在新闻的标题和导语中，只出现品牌或最重要的宣传语，切忌大肆将产品功能、特性罗列其中。而在标题或导语中应该设置一定的悬念，吸引读者往下读。
二是要将最重要的关键词放置标题或导语中，因为你所写的软文还希望被搜索引擎收录并被读者搜索到的，而搜索引擎收录就是文章标题和导语这一部分文字，把关键词放在这里，读者一旦搜索就会找到它。
三是将产品带个客户的利益简明扼要地写在主题和结语中，这一部分也很重要。
四是将产品功效性能等次要的宣传内容放在背景材料里面，所谓新闻的背景资料就是和正文相关、辅助阅读的，但即使是在这里你也不要用广告的口吻写，编辑和读者一看就会烦的。你要用写科普文章的口吻客观而适当地介绍产品特别之处，为了方便读者阅读和理解，编辑会将这一段给你保留下来的。

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