物联网是个什么专业？

时下，很多人都不知道物联网是什么。简单来说，物联网就是物物相连的互联网。同物联网接触少的朋友，听了可能还是会懵圈，那么接下来我们就做个再通俗些的解释。
比如，由京东=互联网+商场，我们可以相继引出一连串类似的等式：淘宝=互联网+义乌小商品，美团=互联网+餐厅，猫眼=互联网+院，快狗打车=互联网+出租车……
而物联网，则=互联网+以上全部。换而言之，物联网就是让世间万物和互联网产生连接。
物联网这个概念看似新颖，实际上早在上世纪末就已在国内提出。但在当时物联网还不叫物联网，而叫传感网。何谓传感网呢？就是通过射频识别信息传感设备，在约定的协议下将物品与互联网连接，进行通信与信息交换，从而实现智能化管理的一个网络概念。
听着和物联网没什么不一样，说白了，传感网和物联网就是同一概念的两种不同表述。打个看起来不那么恰当的比喻，传感网就相当于学名，而物联网则是它的俗称。这样的话，是不是一下就容易理解了？
但时下物联网显然已非“物品与互联网连接”这么简单，“物物相连的互联网”，意味着物联网已经将用户端扩展延伸到了物品与物品、甚至物品与人之间的连接。如果从实际应用的角度解释，物联网就更易于体现了。
例如，当你躺在卧室里的沙发上动也不愿动的时候，只要张口喊一声：“扫地机，帮我打扫卫生！”不出三五秒，扫地机器人就会开始工作。
再或者说，当你出门锁上房门后，家里的电视机、空调等电器设备的电源会自动切断。晚上睡觉前，你嘴里说声“关灯”，电灯就会自动关闭，而你只需躺在床上继续做自己的美梦就足矣。
物联网让任何物品都能感知到你的指令，并做出高效的执行。感知是物物相连的精髓，传统神话故事中千里眼和顺风耳的感知能力，正通过物联网地毯式覆盖的加深，逐渐变得真实饱满，更确切地说，物联网正在创造着“神话里的真实”。
这就是物联网，不论是物与物，还是物与人，都广泛存在着连接。作为一个迟早会与最前端技术碰撞的领域，现在许多企业都极其看重物联网的价值。像海尔在物联网的发展上，就走在了时代的前沿。物联网创始人阿仕顿曾亲自走访过海尔，并表示海尔是他见过的最接近物联网的企业。在阿仕顿先生看来，海尔物联网的发展状态，就是物联网发展最理想的状态。
近日，由全球最大的广告传播集团WPP与其旗下凯度共同发布的Brandz品牌榜，在其创立21年后的2019年，开辟了一个全新品牌榜类别：物联网生态。海尔成了历史上首家也是目前唯一一家入榜的企业。这是品牌史上的一个标志性事件，意味着“品牌”这个古老的名词将在物联网时代被彻底重新定义。
其实早在两年前海尔首席执行官张瑞敏就已表示，物联网将会成为移动互联网之后下一个最重大的经济活动。现在实现了吗？显然是的。物联网为海尔输送了新鲜的血液，也为海尔输入了源源不断的人才。作为物联网行业的先驱企业，国内不少顶级物联网工程师都汇聚在海尔。海尔为他们提供展示实力的平台，他们则为海尔带来巨大的创新与收益。

大家好！我是天目领航商业模式设计师和领导，这个网站说“天目领航是骗局和传销”，分明是利用网络监管漏洞，到处造谣与诽谤。你们又不是执法部门，怎么就能判断天目领航是传销和骗局？如果是传销和做了违法的行为，早就有执法部门调查和会受到法律的制裁，为什么现在还在运行着？这位网友分明是“别有用心“地对一个有梦想企业“进行信息”攻击。你们的目的是什么？
天目领航经常在公开场合和每一次培训课程中，特别是对企业家“免费讲解商业模式”课程中，都公开教育企业家如何识别“传销和资金盘子”与正常的“创始股权”的区别，要求投资人必须要定向人群和拥有权益。这种传播，不免会“得罪”一些人，这些人恰恰是想“做传销和资金盘子的人”，我们认为，这是很正常的。当然也有可能，天目领航因为具有“上市公司文化体系”和要求企业按照“正规化”与“合法化”运营股份有限公司，同时也通过与各个行业平台签署合同，其目的是回避与杜绝“一小撮人利用天目领航的模式，侵吞股东资产”而进行法律行为，可能得罪了一些人。这恰恰证明了，天目领航为了维护你们创始平台其他股东的权益的正当行为。可能会得罪这种人，如果这位网友，你是这种人，那么，请你审视一下，你的行为是不是违背股份有限公司管理规定，我们作为行业平台商业模式设计单位和监管单位，得罪了你们，也不是处于私利，而是为了维护创始你自己的平台的其他合作者的所必须履行的职责。如果你对天目领航有意见，可以直接提出，可以按照合同，通过协商解决，也请你按照合作合同法律条款和通过合法途径，维护你的权益。不知道这位网友是属于哪种类型的人？
天目领航联合多家行业平台，组成联盟，一直都有股东委员会，也有投诉的通道。请这位网友公开自己的名字，不要在网络上攻击一家在为梦想而奋斗的企业。
天目领航是一家输出“万物互联”的商业模式和参与创始的机构。自2002年开始，就发现了未来信息时代来临，必然带来“去商人化”的新经济业态，2004年发现了万物互联与循环经济的商业体系。所以，经过十几年，累计投资几个亿构建万物互联商业系统，这是对互联网和未来的万物互联和物联网产业的发展趋势，而联合众多投资者，在合法的基础上，投资与演练“万物互联”和研发的商业模式和平台构架，都是在合同中明确定向人群和股权经营，也都是经过合法的挂牌股份有限公司的合法经营。经过无数事实，已经证明了，天目领航的“卖什么不喊什么；主业不盈利，副业盈利；免费是最贵的；分享产生财富”是现代财富频率点，也是实体企业不懂得这个规律而变得艰难的根源，说明天目领航已经掌握了未来发展趋势，而带着众多有梦想的企业家，创始自己的行业平台，在努力和奋斗着。
也许你们看不懂，但是，天目领航目前已经将“万物互联的商业模式”应用在实体企业中，目的是为了帮助实体企业“建立数字化和万物互联”以及“多产业融合”的商业体系。特别是利用“杏林春暖”的古老故事，解释了中国才是“共产经济”和“循环经济”的发明国家，为中华文化自信做贡献，而天目领航设计的能够“连接第一产业、第二产业和第三产业”的商业模式系统工具，才能真正解决农民关于“精准扶贫核心问题”，因为这种模式才是真正给农民的造血功能，现在已经被国家认可这种方式才是回归自然的科学道路。而，这些模式，都是在天目领航十几年前就提出，天目领航一种都在宣传这种科学理念，因为当时，没有5G，没有万物互联，所以，网络无法实现，呈现出这种科学工具。现在条件成熟，天目领航开始全面启动这个符合国家关于“大消费，循环经济、实体企业数字化和产业调整”等供给侧改革的政策。我们的模式，至少目前是世界唯一，因为我们是原创。
我们是一群追梦人，成功路上很艰辛，我们没有欺骗任何人，我们遇见再大的困难，总有一帮相信自己梦想的人，都在坚持自己的梦想，并为自己的梦想而奋斗。我们是去中心化的行业平台，联合众多有梦想的创始人，在自己行业中，创始自己的平台，是合法合规。我们的目的是，让行业之间和实体企业之间实现“万物互联”，构建新时代的“循环经济”。为中国互联网经济和为中国实体企业做强做大而奋斗者。请这位网友公开自己的名字，一起见证成功。
而这位网友发布的文字可以看出，现在实体企业所面临的现状，实体企业的艰难，也只能用这种带有万物互联和循环经济的商业模式才能提升自己的竞争力，从根源上解决企业不适应现代时代的问题。这已经是不争的事实，不管未来天目领航是否能够成功，但是相信，未来的成功企业，一定是按照天目领航这种商业思维而成功的。这位网友，请你公开你的真实名字，也许你看不懂，我们更不知道你出于何原因，对天目领航进行污蔑与攻击？不管怎么样，现在天目领航都在用“免费模式”赠送给实体企业万物互联商城工具，已经有几百家，上千家的公司在使用我们的工具。我们用科学的管理体系和企业文化，帮助实体企业提升竞争力，大家有目共睹，你们可以查询微信小程序，查询到带有“物联”标志的小程序，比如家政物联，天赋智能物联，或家庭教育物联，等等物联性质的小程序，你们通过点击自媒体联盟就能看见天目领航的企业文化。我们也许有不足的地方，但是我们相信，凭着我们的努力，一定会能帮助很多面临困难的企业家走出困境，为社会和国家做出贡献。

先说一下目前的工作，现在的工作业务从智能家居拓展到智慧行业了，智慧校园、智慧农业、智慧养老、智慧医疗等等，因为我负责的是实验室产品，所以做产品规划像在讲故事，利用设备和算法去描绘一个乌托邦，给客户一个美好的憧憬，生活可以如此，生活也本应如此，进而为我们的方案买单。

我们的实验室产品做得很酷炫，通过场景把我们的数据模型、知识图谱、AI计算能力展示出来，然而落地产品跟实验室产品相差很大，堪比淘宝的买家秀，而且很多场景用户根本就不会用到。逐渐变成了自己曾经讨厌的那种产品经理：我们如何规划产品是一回事，产品能否落地是一回事，用户用不用我们的产品那更是另外一回事。

实验室产品高高在上，落地产品没有满足用户真实需求，我的工作就变成了专职讲故事了。曾为此事郁闷了挺长一段时间，感觉这是为KPI做产品，为米折腰。这种情况下我要调整自己的心态，避免负面思想和情绪影响到自己，最终我这样说服自己，原因有三：

1、IOT行业本来就承载着教育用户，引领未来的使命。

2、我们直面的是B端客户，非C端用户，B端客户需要故事；

3、整个行业都在讲故事，我讲故事又如何了；

首先，IOT行业本来就承载着教育用户、引领未来的使命。目前阶段，IOT行业的意义并不在于产品本身，而在于告诉用户未来的生活可以这样。这样想，产品规划固然是不能局限于用户的认知和使用习惯，因为IOT产品本来就是一种前沿探索。站在伟大一点的角度来看这个问题，就如 19世纪初无线电报发明的时候，很难对用户书信、有线电报通信等的生活方式造成冲击，当时的发明家也是利用产品demo、产品理念告诉用户日后的生活可以这样，有电话，甚至有手机、移动支付。所以，虽然我们在讲故事，虽然有些场景用户还用不上，但我确信我们是在做正确的事情。

然后，我们分析一下用户：我们的产品它的潜在用户有三个：我司商务人员、B端客户、C端用户。我司的商务人员要把解决方案卖给B端客户，B端客户要利用方案把设备卖出去，最后才是C端用户使用设备，这么看来，C端用户的需求是弱需。所以想要把产品卖出去必定会出现这么一个情况：我们实验室产品规划的好，这B端客户才会买单同时能忽悠C端用户买单，最终C端用户使用时觉得很烂。这是不可避免的，如果一开始就考虑产品最终落地的体验，方案根本卖不出去，产品根本无法触及到用户。在此说一句很容易被产品界人士笔伐的话：客户才是上帝，用户不是，用户需求是弱需。

最后，整个行业都在讲故事，我讲故事怎么了。智能手环在讲运动故事，智能水杯在讲健康故事，手环、水杯对运动健康有多大贡献，买单的用户自然清楚好了，这几年开始C端的人口红利正在消退，大家把目标瞄向B端，腾讯最近的架构调整，重点也面向B端的产业联网，这些说明什么，微薄之力讲故事已经很难让用户相信了，所以拉上B端客户，整个社会一起去讲故事，一起去教育用户，共同推动社会的发展。既然全社会都在讲故事，我讲个故事也没有什么吧。

想到这里，我已经被我自己说服了，以后讲故事也心安理得了，再没有负面情绪。说服自己的过程也是成长的过程，当工作与自己的期望有偏差时，不再像年轻时候那样说走就走，一言不合就离职。 我的工作是用设备和数据去描绘一个乌托邦，但这个世界终究不是乌托邦，它不会一直保持你想要的样子。 一言不合就走不是办法，哪个公司都会有一定期望偏差，要适应这个规则。

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