裁员公告 公司裁员公告书(共7篇)

篇一：裁员通知

裁员通知

各位亲爱的同仁：

从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。

然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。 您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！

x x x有限公司

2013年10月10日星期四

篇二：裁员通知书

裁员通知书

（员工工号： ）：

你与aa 公司于 年 月 日签订/续订的劳动合同，因下列第 项

原因，根据《aa 公司劳动合同制实施办法》第 条第 款的规定，决定从 年 月 日起解除劳动合同。

1、 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安

2、 排的工作；

2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；

3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人 协商不能就变更劳动合同达成协议；

5、员工连续待聘满六个月

6、经济补偿为 元，医疗补助费为 元。

请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不 办理手续者责任自负。

特此通知

aa公司

年 月 日

篇三：公司裁员方案 (2)

xxx 公司裁员方案

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员

2 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人

二、裁员工作主要流程：

1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续

并填写《员工离职单》;

2 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；

3 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。

三、经济补偿方案为：n+1

1 n=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；

2 1=提前通知金。

根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减

立即办理手续，需予以支付其一个月工资; 月工资高于xx 市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按xx 地区标准一年最高上限为6600元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；

3、被裁员工部门负责 人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。

5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；

6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；

7、xx 负责接管回收的公司固定资产；

五、裁员方案实施时间表：

1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；

2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表； 2、9月30日对仓库实施盘点；

2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，

公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；

3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程；

4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目 5、10月15日-20日发放工资及补偿金；

六、注意事项

1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；

2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；

3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；

4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；

5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。

七、本次裁员可能发生的后续问题：

1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；

3、如有被裁员工主张公积金的补缴；

2、相关部门4-5月份奖金的发放；

3、 按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；

4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要

求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%； 5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：

八、被裁减员工义务：

1 服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理

2 服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。

3 服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。

篇四：企业不裁员承诺书

企业不裁员承诺书

巫山劳动和社会保障局：

我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。

企业法人代表签章：

企业名称（章）：

年 月 日

篇五：企业裁员的案例分析

企业裁员的案例分析

百度非法程序裁员

一、案情介绍：

而在之前，原属百度产品推广部门的穆亦飞于2006年5月12日被裁员。穆亦飞认为百度裁员程序不适当，同时自己目前有2000多股约百万元人民币期权被取消，向北京市劳动局提请仲裁，要求百度撤销的裁员决定，与百度恢复劳动关系。

二、判旨

北京市劳动局裁决认为，依据《北京市劳动合同规定》，百度于5月12日向穆亦飞出示的《提前解除劳动合同协议》，只是就解除劳动合同补偿进行协商，不能认定为解除行为。因此，双方的劳动关系依然存在，因继续履行劳动合同。对百度公司要求穆亦飞办理离职手续

的请求不予支持。此外，百度需支付穆亦飞从5月12日至今的全部工资，并加付25%。

三、评析

百度在裁员之后的经济补偿方面并无不妥，但其裁员程序周到质疑。

在我国，公司解雇的理由和解雇的手续受到法律严格的限制。我国《劳动法》对用人单位单方解除劳动合同采取的是严格的法定主义，即用人单位必须符合法律规定的条件和程序，方可不经劳动者同意单方解除劳动合同，而并非只要用人单位提前一个月通知、赔替代金、经济补偿金等就可以解除。用人单位单方面解除劳动合同有三种情形：（1）过失性辞退 （2）无过失性辞退 （3）经济性裁员

在经济性裁员方面，根据我国《劳动合同法》第41条规定：“有下列情形之一，需要裁减二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之二十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 而百度裁员的人数已经达到了20人，但是百度并没有提前三十天向工会或者全体职工说明情况，而是突然裁员，也没有将裁员方案向劳动行政部门报告。因此，百度裁员在程序上是不合法的。

华润涂料3天内非法裁员200余人

一 、事假始末

2013年5月6日，华润涂料突然传出裁员消息，有已离职员工表示华润涂料对员工采取近乎驱赶的裁员方式。来自华润涂料公司内部工作人员消息称，从5月6日起到现在，华润涂料已经非法裁员200多人，其中包括正在哺乳期的女员工和工龄长达10年的老员工。 2013年5月6日，华润涂料顺德公司收到了威士伯集团要求华润涂料公司裁员通知，原因是经营困难。“威士伯集团hr 给的只是口头通知，也没有给出相关的资料说明经营困难”。 2013年5月7日，华润涂料顺德总部许多员工在没有被事先通知的情况下被hr 部门及台湾籍高管突然约谈立即解雇，并拒绝按劳动法赔偿。涉事hr 人员态度强硬，并威胁不签协议解除劳动合同就一分钱赔偿都拿不到。更有甚者扬言“已搞定当地政府，欢迎员工去告公司”。裁员事件一时在华润公司炸开了锅，被迫解除合同的员工立即被保安带走上车强迫去医院办理离职体检。拒签的员工则被保安包围强制离开工作岗位，引发员工冲突。

5月8日，华润涂料集团副总经理兼威士伯中国区法务总监方昕证实华润确实在裁员，是市场行为，也已通报顺德区政府。此举纯属市场行为。5月8日下午，受外界媒体压力，市场部的解雇谈判暂停。谈判对象转为只吃部门及工作年限较低的员工，解雇原因有所改变，hr 部门向员工解释解雇原因是企业经营不善，希望员工理解并当即签约。同时，在没有征得员工同意的前提下，对不签离职协议的员工，以非法的方式单方面下达劳动终止合同通知书。 5月9日早8点半，未签协议员工及列入裁员名单员但为通知谈判的员工电脑被封，保安强行驱离，并将员工私人搬离办公室。

5月13日亚太高管紧急召集顺德各部门负责人开会商讨非法裁员被媒体曝光事宜。会后邮件通知取消5月14日员工公开说明会，由各部门经理向员工单独说明。据被裁员工反馈，5月13日接到部门经理转达亚太高管会议内容，裁

员非经营困难原因，而是正常人员调整，又出有进，裁员继续，同时不影响公司同时进行招聘。

二 、焦点

家居寒冬，经营不善大企业裁员裁员时有发生，但是华润涂料近乎驱赶方式的裁员行为已经严重违反了法律条例。

三、评析

华润润涂料裁员属违法行为。华润涂料公司的这种做法属于违法行为，违反了《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条。第四十一条规定，裁减人员二十人以上或者 裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员并且法律规定女职工在孕期、产期、哺乳期的不能裁员。

《劳动合同法》第四十七条规定第四十七条，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按 一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。华润涂料员工可以通过向劳动局投诉，并按劳动法规定得到相应的资金赔偿。

《劳动合同法》第八十八条规定，用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的，依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

由于此次华润涂料裁员是“突然行动”，裁员前毫无征兆，而且对被裁员工采取近乎是驱赶的形式。企业的这种“一方独大”的行为，让我们看到目前劳动者一方实际上已经处于“人为刀俎，我为鱼肉”的弱势地位。在这场裁员风波中暴露出的员工维权难问题也值得我们深思，对于政府而言，一味强调维稳或者偏袒企业，固然可以保证gdp 的增长，但无疑也破坏了政府在民众心中的公信形象。对于企业而言，追求利益最大化是其本质本无可厚非，但如果裁员仅仅是为了规避发展风险和投机取巧，这样的行为虽然能得一时之逞，但终究难逃法律的落网。对于员工而言，以法律为手段，树立起积极健康的维权意识，和正确行使维权手段也是势在必行。

篇六：裁员 申请书

裁员申请书

为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标，结合本人实际，本人自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点：

一、赔钱少

本人月工资2300元左右，在公司工作6年，按照劳动法n+1赔偿本人也就13800元左右。且越快越好，超过明年又要增加一年工龄了。

二、年龄偏大

因为年龄偏大，自然反映迟钝，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就会经常拖拖拉拉、丢三落四。

三、事情少

因为公司电脑运用非常简单，电脑出毛病的机会也就很少。平时也就安装安装系统，测测网线什么的。硬件有问题就换要不就送外修，因此基本无事可干，整天傻呵呵的来上班傻乎乎的等着下班。

四、工资高

电脑不是很多，技术含量又极其简单，一个人维护也就足够了，一个初级技术员足以完成的工作实在是没必要请一个工程师来完成。

综上所述，公司实在是应该将我裁员！

篇七：企业不裁员承诺书

2019就业形势相当的严峻，这刚开年，就传出各大公司裁员的消息，首先刷遍朋友圈的是互联网知名企业的裁员消息，下面我们就具体来看：
一、知乎裁员20%
网上传出的知乎大裁员消息称，知乎被裁的员工规模可能超过了300人，被裁员的人数比例可能高达20%左右。
二、锤子裁员60%
锤子科技实际已开启全公司裁员计划：第一波主要是研发、供应链，之后是市场，第三波裁员也已经开始了，最终只留下40%的人员。
最近，锤子又变相裁员，锤子科技的部分员工已经被字节跳动“收编”。
三、科大讯飞裁员优化结构
吴宇（化名）对《今晚财讯》表示，公司大概在2018年年中的时候就有了裁员计划；在春节前，科大讯飞对教育、政法事业部门进行裁员，比例高达30%。“裁掉的基本是与领导关系一般的人和刚进公司的应届生。”
在春节前，有自媒体也曾爆料称“科大讯飞将裁员”。科大讯飞公关人员对《今晚财讯》回应称，公司年前的裁员比例大约在3%-5%左右。
还有华为停止社招、阿里暂停P7以上职位的社招、腾讯未拿到游戏批文时一度传出要大幅裁员，京东将对物流部门动刀，据悉裁员名单已经上交。裁员潮下，知乎、锤子、美团裁员范围进一步扩大，这次轮到摩拜单车运营人员。
虽然很多公司出来辟谣，但根据智联招聘平台的大数据显示，2018年第三季度，IT/互联网行业的招聘职位较去年同期减少51%，电子商务行业的招聘需求同比下降57%，从前火热的网络游戏行业也减少了48%。
---希望被采纳，谢谢

在2021年腾讯年度大会上，马化腾曾情绪低落地表达了“互联网寒冬来了”、“减少招聘规模”，“做好过冬准备”。
2022年刚过去三个月，已经有多家互联网公司曝出裁员消息。其中不乏微博、滴滴、字节、百度等头部企业。近日，“阿里裁员、腾讯裁员”更是冲上热搜。
一系列的事件仿佛更加印证了“互联网寒冬”的事实。面对经济下行的压力，互联网公司不得不去肥增瘦、降本增效；一边裁员，一边严格控制招聘。求职难将是许多人要面临的问题。
一、职场空窗期，该怎么度过？
1认真思考自己的职业规划
无论你是主动离职还是被动离职，在空窗期一定要对自己的过往进行一个梳理，从自身分析，找准自己想要做的和自己可以做的，对自己的职业进行一个规划。理性分析之后再去慎重选择行业、公司、岗位，而不是盲目地投递简历。
2规律作息，加强充电
在没有工作的这段时间，也应该保持规律作息，充分利用好时间，高效学习，提升自己的核心竞争力。
不论在什么时候，企业还是有优秀人才的需求。当求职者同时去应聘一个岗位时，企业一定会选择更加优秀的那一个。如果你比别人的能力更强，你就有更大的优势，也有更大的几率拿到offer！
虽然很多传言暂未被证实，但是这股传言也已经让很多人开始唱衰。
二、互联网寒冬真的要来了么？
其实srds裁员对于大厂来说已经不算新鲜事了，一些部门被裁员的原因无非以下几点：
部分团队的定位与需求有脱节。
部门没有实际创造很大价值
产出有限，岗位职能定位不清。
但没想到大厂竟是这样“双标”，一边裁员，一边又计划广招小鲜肉
根据智联招聘最新的发布《2022年春招市场行情周报（第三期）》，今年春招需求量最大的三个行业分别是：专业服务、咨询行业；互联网、电子商务相关行业；房地产、建筑工程行业。
再回头看看现在的春招市场，你会发现上面的数据太真实了！！！
不少大厂今年纷纷开启大规模校招
小米开放1000+岗位；
字节跳动放出6000+岗位；
美团狂甩10000+offer；

而且和往年比起来，明显今年的大厂为了抢人都急了小米比去年提前了14天；VIVO于比去年提前了12天
更离谱的是阿里巴巴，前面在裁员，反手直接开启了2023届的校园招聘。再看看阿里给出的薪酬：
虽然2021年的互联网身处风暴眼，但未来十年的互联网行业，随着政策监管框架正不断清晰、可预期性不断增强，将是真正走向冷静、克制和正规的十年。互联网产业作为现代社会的弄潮者，成为了不少职场人心仪的工作领域。
为了帮助大家更好提升自身的能力，实现个人价值的增值。天来建议想转行IT互联网行业的小伙伴们结合自己的爱好及特长，选择这几个发展前景好的互联网岗位。
三、哪些岗位发展前景更大
在互联网行业里，我们大致分为4大板块：技术类、设计类、产品类、运营类。而这其中，入行相对较为容易，并且薪资待遇非常优厚的岗位有以下几类：
A
JAVA开发
主要工作是做软件的设计开发、测试、修改bug等等，包括业务需求的沟通，功能模块详细设计，业务功能实现于单元测试，系统维护等
java岗位可以说是IT行业里人群规模最大的群体了，而且也算是IT行业里历史比较久远的岗位了，发展空间仍然很大，不管是现阶段的需求还是以后的大数据、物联网等风口，只要学会Java，你在抓住当前的同时，未来也会非常广阔。
B
Web前端
简单的说就是给需要做网站的人做网站，比如pc端，移动端，手机端等，然后就是这些网站除了布局美观还要有动态效果，数据接口，数据交互功能。
HTML5是互联网前端的主流开发语言，目前还没有任何一种前端开发技术能够取代，因此无论是PC端还是APP端的应用，前端都离不开HTML5。
C
UI设计
UI主要做对软件的人机交互、 *** 作逻辑、界面美观的整体设计。简单来讲就是你眼睛看到的所有的网站、APP的界面，都是UI设计做出来效果图，然后交由开发人员以代码的形式复现出来，从而实现各项功能点击交互。
UI的发展前景是很赞的。UI其实最好的发展方向就是UE，也就是交互，就是所谓的用户体验优化师。
D
软件测试

互联网大厂裁员潮里，部门和职位他是不一样的，都是根据自己的实际情况来进行去掉某个部门，裁掉某些职员的。其实不管是哪一家公司，首先裁掉的都是边缘部门或者说不盈利的部门。

互联网大潮里面裁员的部门：

一，Tech星球4月18日消息，据新熵报道，近日，某接近B站的匿名人士表示，B站直播业务部门计划裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后进行裁员约谈，本次裁员将会波及整个直播部门。

二，京东也传来裁员的消息，网上消息：京东此次裁员横跨多个板块，比例在10-30%之间。范围覆盖零售、物流、健康等多个主流板块，其中，京喜拼拼为裁员重灾区，脉脉上多名认证为“京东员工”人士透露其部门裁员比例为10%~15％。

三，腾讯多个事业群也正在进行裁员，动作较大的主要是CSIG（云与智慧产业事业群）以及PCG（平台与内容事业群），IEG（互动娱乐事业群）等减员幅度较小或无动作。其中，腾讯PCG（平台用户内容事业群）裁员30%。

四，百度移动生态事业群（MEG）也传出裁员消息，游戏与直播业务是重灾区。百度的游戏部门是MEG裁员中的重灾区。百度游戏部门的300多人几乎全部被裁。

互联网大潮里裁员的职位:

一，工作能力不强，技术单一单一的人是最被容易淘汰的。，随着社会的不断发展，有的行业不断的被淘汰，人也是这样，工作能力不强，跟不上公司发展的节奏，跟不上时代的进程，被裁员是首当其冲的。。

二，边缘部门，肯定是裁员的头号目标。事实上边缘部门，内容单一重复，根本没有什么技术含量，取代性高，盈利很少的部门。

三，刚入职不久或着刚转正人员，入职越久的员工赔钱就会越多，而在这时，刚入职不久或着刚转正人员，无论能力的高低。，因为辞退赔钱较低，也会是被裁撤的对象。

机会永远只会留给有准备的人，职场拥有不可替代的才能，裁员不可怕，可怕的是裁员之时，没有任何的技能。没有学习能力。职场的残酷,要时常警惕，希望每个人都能提前拥有掌握自己命运的实力，这样才能在职业的道路上前行，人生的道路上才能够顺利。

2019互联网大公司裁员全名单：
滴滴
在月度全员会上，滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备，2019年将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。但据说，这一波裁员竟然裁出了“幸福感”，原来，疑似滴滴员工争抢被裁员名额的消息，因为滴滴给出的赔偿金额高于员工预期！
趣店
趣店员工向媒体表示，趣店在11月陆陆续续分三波裁掉了近百名员工。此前9月份，趣店以出差名义派遣200多名员工到厦门工作，对部分不接受出差的员工进行劝离。不到两个月后，趣店告知出差员工只能留在厦门或离职。公司对11月份被辞退给出的理由为：“业务框架调整，公司发生重大变故。”
科大讯飞
网传科大讯飞准备优化30%的员工，官方回应称，为不实传言，系公司正在进行年末业绩考评及末位淘汰工作，也同步为被优化员工提供转岗等人性化选项。科大讯飞董事长刘庆峰表示，“面对激烈的竞争格局，对员工的过度宽容是对员工的害；如果，我们不在组织内进行新陈代谢，企业和个人就会被时代和市场新陈代谢掉。”
摩拜
摩拜员工在社交媒体上说，摩拜将对与美团有业务重叠的部门人员进行优化，比如市场、财务、技术等，整体裁员比例在20%-30%之间。有摩拜内部管理层人士向媒体表示，摩拜单车裁员确有其事，裁员幅度在30%。摩拜单车对裁员的消息予以否认，称这是“正常的业务调整，部分岗位仍在招聘中”。
新浪
网传新浪微博成都研发中心全体裁员，所有人重新走面试流程，一直播团队裁员 3 分之1。新浪微博方面回应称传言与事实不符，同时新浪表示，公司一直有推行末位淘汰机制。　
斗鱼
斗鱼直播深圳分公司海外部门大量裁员的消息传出，预估波及范围大约为70人。斗鱼方面回应称深圳团队只是斗鱼某个业务线上几个团队中的一个，这次只是团队正常的优化调整。
人人车
网传人人车大规模裁员，员工突然接到通知“被离职”，员工系统无法登陆。有媒体确认人人车北京站、深圳站、成都站、武汉站、重庆站等城市分公司，均已关闭部分员工系统，涉及销售和评估师岗位。人人车方面回应，“并非裁员，而是调整业务模式”。
华为
任正非接受央视采访：“华为现在出问题的就是机构臃肿，人浮于事，整个管理层级太多，我们正在改革。”华为轮值董事长郭平在新年致辞中说“要收缩一些多年没有竞争力的产品开发，把人员转移到战略机会点上去。”
百度
百度推动全员绩效变革，引入员工考核系统OKR（Objectives and Key Results），全面“去KPI化”。OKR意为“目标和关键成果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。
京东
京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末尾淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东回应称消息属实，“京东正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。”
当当
因李国庆微博言论事件，当当网的官微发布说明“李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间……CEO的位置由董事长俞渝兼任。”2月20日，作为当当创始人之一的李国庆发表公开信宣布离开当当，将进行二次创业。

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