小米做了这么多年物联网，为何最后却被华为鸿蒙抢了风头？

鸿蒙一出，全民被“沸腾”。回顾近些年科技产业，似乎没有哪一款产品能够像鸿蒙系统那样牵动着亿万用户的心。鸿蒙之所以有如此之高的关注度，这不仅仅是中国自研 *** 作系统的突破之举，同时特殊的国际环境也给鸿蒙起到了推波助澜的作用。

其实早在鸿蒙系统正式发布之前，任正非、梁华等华为的高层领导早已经给这款 *** 作系统定性——基于物联网打造。而提到物联网，很多网友感慨“小米做了这么多年的物联网生态，如今却被鸿蒙抢了风头”，而这背后的道理，其实颇有一番意味。人们通常会用“时也，命也，运也”这句出自《吕蒙正格言》的名言来感叹时运。我们不妨就从这三大维度，来解读今天的主题。

回顾历史我们不难发现，其实有很多发明创造并未在当时获得巨大的成功，反而是通过后人的推进和改良才对社会形成了革命性的改变。比如古希腊时期工程师希罗发明了蒸汽机，比瓦特早了几千年。但瓦特改进了蒸汽机，并推进了工业革命的演进。

在这个故事当中，“时”起到了决定性的作用。虽然古希腊人发明了蒸汽机，但却缺乏高效的煤炭燃料供应，况且当时男耕女织的原始生产关系也不需要蒸汽机。这就好比如今物联网，尽管被业界视为下一个蓝海，但眼下功能偏弱、需求不旺也是实情。

当然，小米并非物联网的发明者，但在国内市场当中，小米可以说是推行物联网生态最早，且产品线最为全面的品牌之一。尤其是旗下的小爱智能音箱，在前几年绝对可以用风靡全网来形容。但是然后呢？似乎并没有什么然后了……

当“新鲜感”过后，那些曾经带来“惊艳”的智能音箱大多已经在吃灰。所谓的物联网，其实大部分用户也就是用来控制一下灯光的开启。更复杂的功能虽然也能实现，但考虑到更换成本和实现的复杂程度，相信很多人都不会觉得这是“刚需”。

市场需要培育，更需要关键技术的落地普及以及用户需求的升级。这不禁令笔者想到，早在20年前很多媒体就在畅想“电子商务”的广阔未来，但只有当10年前互联网支付和物流产业获得高度发展，电商才真正被更多的普罗大众所接受。

小米一直在推生态链，是个先行者。但是他那个生态链一点技术含量都没有。华为想要打造是一个开放性的平台，所有的第三方都可以接入平台。BTA介乎于两者之间，未来走向不好说，从资金实力来讲小米最差，华为最强，技术上也是这样，不要小看BTA，从资金和技术上看小米比他们差的太远了，更不要说华为了所以将来智能生态链中小米肯定会边缘化！

随着新冠疫情在全世界蔓延，健康消费的需求将越来越得到消费者和政府的重视，健康消费的理念也将会逐渐深入人心。这次疫情提高了人们对全生命周期健康管理的重视。

什么才是全生命周期健康管理，为什么国家将其写入国家政策。全生命周期健康管理分为7个阶段，分别是受精卵，胚胎，婴儿，儿童，青少年，成人和老人。全生命周期健康管理就是对个体和群体从受精卵开始到死亡的整个生命周期的健康进行监测，分析，评估，并且对健康进行咨询，指导和相应的干预。

早在2018年雀巢怡养和小米MIUI就开始了一端不可思议的旅程，推出了雀巢怡养小米MIUI智能营养健康平台，用户利用该平台通过小米的智能化设备包括小米体脂秤，小米健康手环，小米血压仪，小米体重秤等智能化穿戴设备，就可以了解人体全生命周期健康管理每个阶段的特点和需求，制定适合每个阶段人群的健康建议。但是这次全生命周期健康管理的对象主要是针对中老年，还不是非常的完善和科学。

2021年1月20日在新冠疫情在全球蔓延的大背景下，雀巢与小米健康继续深化战略合作，将共同打造升级版的雀巢健康管家Nesfinity，将原本中老年的健康管理推向全生命周期健康管理。

雀巢健康管家Nesfinity是一套智能化的全生命周期健康管理系统。该系统将会全面覆盖雀巢旗下所有品牌，满足消费者对哺育期的女性，哺乳期的女性，婴幼儿，儿童，青少年，成人和老人的健康管理，通过小米智能设备对七个阶段的人群实时监测，分析，评估，最终形成一套完整的，科学的，实时的全生命周期健康生态体系，通过体系中的推荐可以选择适合每个阶段的产品。

这次合作将改变雀巢中国的科学理念，也是雀巢中国彻底开始拥抱智能物联网，大数据和人工智能的开始，雀巢将自己的产品与小米健康科技结合，将自己的产品更加细化，更加健康，更加科学的，更符合中国人的饮食，生活，健康和消费。雀巢健康管家将以一种崭新的场景服务于人类的全面健康。

小米在创业初期就制定了物联网战略。平台型公司的价值取决于网络节点个数的多少，BAT的价值取决于用户数，而物联网的价值则取决于可以连接智能设备的数量。小米要想进入IoT行业，战略的第一步是解决智能设备的普及问题，因此需要快速布局产品型公司。当联网设备达到一定量级之后，才有制定准则和标准的话语权，才能进入战略第二步，开放IoT平台。

为了快速掌控供应链，小米采用“参股+孵化”的模式布局了100家生态链公司。参股而不控股的方式，既维持了小米与生态链公司紧密合作，又确保了生态链公司的独立性和积极性。生态链公司把握核心技术与研发，而小米则提供了包括产品定义、工业设计、融资、渠道、品牌等全方位支持，从而形成了明确的分工，这种联系比仅仅依靠资本股权联系紧密稳固得多。

未来增长动力主要来自线下及海外。随着生态链产品日渐丰富（线下高复购率的保证），小米2016开始为产品铺设线下渠道，2017年底开设近300个“小米之家”，坪效达到27万/年，草根调研显示终端门店已经实现盈利，未来将成为小米的红利渠道。

海外市场也进展顺利，进军东南亚，印度市场全面打开。2017年下半年小米已经超越三星成为印度手机出货量第一品牌，此外2017年小米手机在海外12个国家进入了前五。未来2-3年海外新兴市场的红利将支撑小米高速增长。

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