随着社会经济的不断变化,如今的企业也悄然发生着变化,外部竞争更加激烈,市场环境更加严峻,客户要求越来越高,这就要求企业必须实现自身业务、文化和管理的转型,才能提高竞争力,才能创造一只狼性的团队。
狼性文化本身并没有错,任何一家企业,都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业,似乎都念歪了经。
要把狼性文化展开了说,可以说上三天三夜,但是说一千道一万,狼性文化主要的特征,就在于敏锐的市场嗅觉、疯狂的进取精神,以及良好的团队意识。
但是很多企业,都把狼性文化扭曲成了绩效导向、末位淘汰;成了放弃个人生活无偿加班、抛弃道德观念为了利润无所不用其极。甚至还有很多企业,把本应用来争夺市场、赚取利润的狼性文化,用在了内部竞争、办公室斗争上,令人啼笑皆非。
为什么会出现这种尴尬的现象?其根本原因就在于:
企业自身缺乏核心价值观,员工缺乏为企业拼搏的内在动力。此时企业只能用这种所谓的狼性去驱赶着员工为企业创造利润。与其说这是狼性文化,不如说是奴性文化;
企业领导层陷入管理瓶颈,无法给企业指出明确的发展方向。领导是企业的领航员,当企业领导层都失去了方向时,企业发展自然会陷入停滞。此时提倡狼性文化,说白了就是苟延残喘。
国内有两家知名的提倡狼性文化的企业:华为和百度。
华为创始人任正非很少提及狼性文化这个词,他更多时候是在强调,华为的首要任务就是生存,也永远是生存。虽然不提狼字,但是所有人都清楚,华为提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹,这些年西方通讯巨头在国际市场上节节败退,华为四处攻城掠地。但是每当我们提到华为的狼性时,每当我们聊完华为可怕的工作强度后,我们最津津乐道的是什么?是华为优渥的薪资待遇,是华为所有股份分给员工的奇葩模式。是一个短短几年时间里从默默无闻一跃成为第一名族品牌的传说。
而当我们提起百度的狼性文化时,我们想到的是什么?是魏泽西事件,是布满首页的广告链接,是被谷歌啪啪打脸的喜闻乐见。同时起步的两家互联网搜索企业,一家研发出了举世闻名的alphaGO,正在研发自动驾驶和量子计算机,另一家则在贴假广告拼命赚昧心钱。是用了十年从民族骄傲堕落为过街老鼠的耻辱。
为什么同样提倡狼性文化,华为和百度却走上了截然相反的道路?
任正非和他的管理团队,能够清晰地指出华为的发展之路。华为正是在任正非地带领下,玩儿起了“农村包围城市”的套路,跑到了国际巨头都瞧不上眼的贫瘠荒芜之地做买卖,把摊子越做越大,最终携整个第三世界国家市场之威势,杀向欧美发达国家;而百度,在贴吧、知道和文库三大明星产品之后,彻底迷失了方向,曾经试图紧跟谷歌玩儿后发优势,可惜画虎不成反类犬,对国内互联网市场的适应和理解也远落后于腾讯和阿里巴巴,缺乏将流量变现的能力,最终逐渐沉沦,从过去的互联网三雄之一,沦落到了如今的二线位置。
华为绝不吝啬于与自己的员工分享成果。华为的传说从未消失:只有你不敢提的合同,没有华为不敢接的项目;思科不做的项目,华为都做;福岛核泄露后连日本自卫队都不愿意去,华为员工争着抢着去,最后管理层不得不出面劝大家别抢……为什么独有华为人这么疯狂?因为华为懂得分享。即使在最艰难的时刻,华为也坚决不上市融资,为了更好地打入国外市场,甚至直言拒绝了国家在贷款上提供方便的好意。它将自己所有的股份都分给了员工,先后两次大规模辞退中高层管理,进行岗位再竞争,真正做到能者居之。甚至还有人开玩笑,在华为要的就是过劳死,死了,家人下半生的生活就不用愁了。
华为有着明确的核心价值观,并且能够让每一个员工接受它,为之拼搏。任正非的每一封致全体员工信,都能在互联网上引发热议;华为的每一个案例,每一次成功,都能够让员工获得自我成就感和企业乃至民族荣誉感,并激励自己继续为之拼搏。就像当年的苹果,每一个员工都对自己的公司充满了自豪,因为他们知道自己在改变世界。而百度呢?文库侵犯版权、贴吧暗盘交易、搜索虚假广告,百度的员工能够从他们赚取的利润中得到精神上的满足吗?恐怕任何一个还未彻底丧失人性的员工,都不能吧?
企业领导自己就是一头羊,甚至是一头披着羊皮的狼,给员工面前放几捧草,甚至只是画一张饼,就想要员工变成狼?即使员工真的是狼,恐怕第一个下口的目标,就是领导自己吧。
目标明确;分工明确;韧性和忍耐;能者上,庸者下。
没有清晰的目标,就谈不上狼性。目标要达成,靠个人能力解决的年代已经过去,一个团队想要达成目标,每个岗位的职能要清晰,岗位之间的沟通要顺畅。市场目标的达成,往往是需要时间的,这种忍耐和韧性,也会是狼性团队的显著特征之一。
扩展资料:
狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉。
狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。
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