陈谦和陈钰柱关系

陈谦和陈钰柱是兄弟关系。
首先，他们是同父异母的兄弟。陈谦和陈钰柱的父亲是同一个人，但是母亲不同。这意味着他们并不是生物学上的兄弟，但是他们有着共同的父亲，因此他们之间有着亲密的家庭关系。
其次，他们也是合作伙伴。陈谦和陈钰柱是同一家公司的合伙人，他们共同经营着这家公司。在商业上，他们是合作伙伴，但是他们也是家庭成员，这意味着他们之间的关系更加复杂。
此外，他们之间也有竞争关系。陈谦和陈钰柱都是成功的商人，他们在商业上都非常有天赋和才华。他们之间的竞争是健康的，因为他们的目标都是让公司变得更加成功。他们之间的竞争也推动了公司的发展和创新。
最后，他们之间有着深厚的情感纽带。他们不仅仅是家庭成员和合作伙伴，还是朋友和互相支持的伙伴。他们之间的情感纽带在他们的生意和家庭生活中都起到了重要的作用。

网站运营要做到留久和拉新这两个才算成功，把网站的已有用户激活起来，拉来新的用户就算是一个优秀的网站运营人。

砖头一：网校没有运营岗

第一份工作是在网校，隶属于网络营销部，最高领导为运营总监，不设运营经理岗。网络营销部门内部基于岗位工作内容分了4个小组：SEO组，网络编辑组，设计组和策划组（又分线上活动策划和线下活动策划）。网站编辑充当产品经理和网络推广的职责，负责相关新频道策划和低成本营销推广执行！SEO组负责网站优化及数据分析统计，设计组支持网编组和策划组工作的网站呈现，策划组负责用户运营

砖头二：IT垂直门户的运营经理岗

第二份工作是IT垂直门户站，我的岗位是运营经理，但是隶属于产品技术部。当时我们部门的架构是：事业部副总经理直接管理，部门内设置产品组、技术组、设计组，后来因为要做IT界的SNS社区，所以设置了一个运营经理岗，花落我头上。这时候我所做的工作主要是社区推广，核心用户的招募及运营。比如做了很多线上线下活动、内容型专题策划及推广，大客户的社区营销配合支持等工作，网站运营108将即萌芽于此。

砖头三：线下企业互联网化部门的运营经理

第三份工作终于有了专门的运营部了，由运营总监领衔，下设网络编辑组、客服组和运营支持组。我的岗位是运营经理，隶属于运营支持三级部门。网络编辑负责企业各分支机构的业务联系，网站内容编辑，客服组负责接收IM和400电话业务咨询和转化，运营支持组负责与技术部、产品部和市场部沟通，并基于网站数据对各兄弟部门提出意见和建议。

在国家“十四五”规划《纲要》中的第五章 “加快数字化发展建设数字中国” 指出要大力推进城市数据大脑建设，探索建设数字孪生城市，足可见对数字化发展和建设智慧城市的重视程度。

为促进数字孪生城市的各种智能化应用，推动新型智慧城市的升级发展和城市治理。在此背景下， 2021 数字孪生城市建设与产业发展高峰论坛 于2021年10月26-27日在上海举办， 数字孪生世界企业联盟 也在此次论坛上正式亮相。
揭牌仪式前， 联盟理事单位：杭州易知微科技有限公司产品运营总监-刘听颉女士 发表了简短讲话。

近两年来，数字孪生已经从最初提出概念时的产品全生命周期管理场景， 进化到城市级别大规模、多跨场景应用，未来毫无疑问将朝着构建更加完整的数字孪生世界方向继续发展 。

数字孪生世界其实很大，不是短时间之内能一步到位，也不是任何一家公司能独立完成和构建的。技术愿景看上去激动人心，但想要数字孪生技术的多场景应用的实现还是 需要产业与生态的互相融合，行业才能蓬勃发展。

为此，我们在 浙江大学数据分析和管理国际研究中心 指导下，发起成立了 数字孪生世界企业联盟 ，专注贯通数字孪生产业的上下游，打造产业协同创新的新生态。
借着 2021 数字孪生城市建设与产业发展高峰论坛 的举办，我们将 数字孪生世界联盟 的揭牌仪式带到了现场。

理事单位代表 易知微刘听颉 与 数字孪生网副总经理蒋小林 一起为数字孪生世界企业联盟揭牌。揭牌仪式后，两位嘉宾为联盟创始成员单位进行授牌。

联盟创始成员单位： 浙江宇视科技有限公司、北京超图软件股份有限公司、杭州涂鸦科技有限公司、杭州玳数科技有限公司、杭州宇泛智能科技有限公司、杭州易知微科技有限公司、常州英集动力科技有限公司、数峦云（杭州）科技有限公司、浙江地信软件科技有限公司、上海木链工业互联网科技有限公司、盒语（杭州）智能科技有限责任公司。

未来联盟将 凝聚众多行业领先的力量 ，包括数据层、场景层、模型层、地理信息要素层、GIS底图层等，在生态合作、行业交流、创新发展等工作与产学研领域里融合共生， 与联盟成员单位共享发展的机会 ，在数字孪生领域做出我们的贡献。

数字孪生世界企业联盟在浙江大学数据分析和管理国际研究中心的指导下落地生根。立足本土，放眼世界，为政府机构、企业、高校等行业提供数字化转型服务。未来联盟期望在全国范围内邀约更多合作伙伴加入，共商合作，共谋未来，真正的让数字孪生落地。

数字孪生世界企业联盟意向申请

1：运营总监

负责整个网站的运作管理，发展规划，你自己可以出任此角色

2：BD

负责联系团购商家，整理团品资料，款项追踪等等

3：产品策划

网站产品的策划，包括网站改版，特色服务等等，网站内容上的（下辖美工）

4：市场

数据挖掘，网站推广，运营报告等等

5：财务

6：客服

一、网站方面能力：

1整体布局

分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

2整个UI

界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。

3网站结构能力

能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。

通过网站结构，就能其发展前途有多少。

二、技术方面能力

1了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其应用。

2了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

3了解三大数据库的应用级结构，access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。

对任何网站设计一目了然；

对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

三、运营方面能力

1了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

2关注产品结构

随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

3关注客户需求

了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。

面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。四、战略市场能力

1熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

2了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。

3知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。

知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。五、团队管理能力

1了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

2设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

3保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。补充：

有了能力要做些什么事情呢？下面内容大家可以借鉴：

岗位职责：

1、网站规划：在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；

2、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；

3、栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、项目评估与调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。需要做哪些文档工作呢？

1、总体策划方案（包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利；网站技术实现总体分析；网站总体设计总体分析；网站程序功能总体分析；）

2界面示范策划；－－（各栏目的策划分析；主要栏目的示范设计样稿word方式；）

3、功能策划方案（程序后台总体分析；流程分析；数据库表结构；各字段分析；）

4、服务器相关文档（服务器web平台构建分析、维护及安全策划；）

5、运营相关策划（维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案）

6、项目实施计划（开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、）调研--市场或者项目论证--完整方案策划--执行方案制定--最后论证--小市场测试--修正--正式执行（百度一下，运营者论坛）网站运营人员必上的网站！

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