英特尔开辟新战场 投身移动芯片红海

本周四，英特尔开辟了一个新战场，这个战场属于移动处理器领域，但英特尔仍有很长的路要走。英特尔与宏碁在曼谷合作，推出Liquid C1智能手机，定价300美元，它采用Android *** 作系统，产品首先在泰国推出，然后进入其它东南亚国家。英特尔移动部门主管迈克·贝尔（Mike Bell）在接受电话采访时说：“我们有意识地努力追赶这些快速增长的市场，将它当成我们进入此业务的第一步。”

这是英特尔在9个月内推出的第9款产品， Liquid C1可以证明着英特尔在说服大型制造商采用自家移动芯片方面走了多远。不过分析师却指出，它也证明英特尔要在市场上获得立足之地还有多远，该市场被高通和Nvidia统治。

Strategy AnalyTIcs首席分析师比切诺（Scott Bicheno）表示：“首先它们要证明自己可以在此领域玩得转，英特尔的芯片没有明显的技术毛病，只是现有的芯片根基很稳。”

除了进入移动市场，英特尔没有多少选择。上季度，英特尔营收同比下降3%，主要是因为PC销售疲软，自2009年以来，营收增长便稳步下降。为此，去年英特尔在欧洲、非洲、拉美、俄罗斯、印度和中国推出采用自家芯片的手机。

销量并不大，英特尔拒绝透露数据，中兴通讯和联想也拒绝透露。不过据IDC分析师梅丽莎·周（ Melissa Chau）透露，去年三季度，联想在中国最畅销的手机出货超100万台，但首款英特尔手机K800出货只有20万台。

历史

对于英特尔来说，这是一个历史问题。英特尔早先便承认自己慢了一步，10年前，产业明显由台式PC、甚至笔记本向更小的、更轻的、互联的设备转移，它们的功耗更低。

去年，英特尔看起来将重点向移动应用处理器转移，它收购了英飞凌无线芯片业务，聘请了贝尔这样的营销专家。

英特尔东南亚总经理马蒂（Uday Marty）说：“这些人是手机专家，他们真正改变了我们进入市场的方式，改变了我们的设计方式。”

分析师比切诺说，看起来见效了，至少在质量上如此，比切诺曾用过摩托罗拉RAZR i手机，它采用英特尔芯片，比切诺说手机的表现和Android手机一样好。

Rethink Wireless研究主管加百利尔（ Caroline Gabriel）则说：“经过多年的失败，他们学了许多移动世界的知识，对其不同之处也了解更多了。过去，英特尔没有理解将设备带到运营商网络的流程，现在它们做到了。”

英特尔有几个妙招。首先，它们与宏碁、联想、华硕有悠久的关系，所有这些企业都有一个难题：作为PC商，需要在移动业务上增长。即使如此，它们进入移动业务缓慢。一位台湾产业人士透露，英特尔在说服企业使用自家移动芯片上抛了许多“诱饵”，英特尔高管清楚自己要扛下一些成本，但没有购买PC制造商生产线那么深入。

另外，英特尔还仿效优化微软Windows的策略，与Google在Android上密切合作，在设备上优化软件。

贝尔说：“我们不只投资于芯片，我们还大举投资运行于芯片的软件。”

问题依旧

不过，问题仍然存在。首先，一些分析师指出，英特尔进入移动领域门槛低，这会使得公司背负低端手机芯片制造商的形象。在与低价芯片制造商进行高产量、低毛利率竞争时，英特尔会招来失败的厄运。

英特尔反驳称，之所以关注200-500美元的手机市场，因为它有许多的增长空间，它计划最终提供各价位的芯片，像PC芯片一样。

英特尔高管还说，今年晚期或2014年初会推出4G LTE芯片，美国正在部署4G LTE网，欧洲也将推出。但Rethink Wireless研究主管加百利尔（ Caroline Gabriel）指出，到时英特尔会落后于高通、意法半导体。

还有一个问题，英特尔是否能跳出原有合作伙伴圈。分析师说，英特尔可以说服宏碁、联想推出智能手机是一回事，要说服地位已经稳固的智能手机商支持，如HTC、三星和苹果，这又是另一回事；只有说服它们，产量才能提升，利润才会可观。

IHS分析师赛德科（Francis Sideco）指出：“考虑到英特尔有庞大的资源，我不会轻易忽略它进入任何目标市场的能力。”

英特尔移动部门主管迈克·贝尔说，黑莓和诺基亚迅速坠落，三星和苹果迅速崛起，这暗示英特尔现在只是小玩家，但可能不会永远都是。

贝尔称：“几年前，我在不同的公司开发手机，当时有一家公司主导地球，它就是RIM。”贝尔曾在Palm和苹果工作过。他的意思是说在过去几年黑莓份额迅速下滑。贝尔说：“2年之后试看谁是领头羊。”