当今社会如何将人工智能进行到底

在2016年，Facebook发布了未来十年规划，将AI和VR/AR、连接作为公司未来5-10年的三大发展方向，将AI作为下一个十年技术路线的核心。2017年，亚马逊和微软也发布了公司层面的AI战略；即使傲娇如苹果，也在2018年在AI上投下了重注。

正式提出AI战略之前，百度更是早在2013年1月就成立了深度学习研究院（IDL），此后又接连成立了大数据实验室（BDL）、硅谷人工智能实验室（SVAIL）、商业智能实验室（BIL）、机器人与自动驾驶实验室（RAL），完成了在AI各个细分领域的研究布局。

深度学习正在推动人工智能进入工业大生产阶段，深度学习框架是智能时代的 *** 作系统。诺基亚仍然未能转型成功，究其原因，作为传统硬件公司的诺基亚，过于孱弱的软件和服务能力并不支持其雄心万丈的战略转型——当时诺基亚力推的塞班（Symbian） *** 作系统，无论从稳定性、可扩展性来看，都根本无法与IOS、Andriod展开竞争。

由此可见，任何一家科技巨头要想在AI时代取得成功，必须依托自己过去的基因和竞争优势。老冀认为，AI时代竞争的天平又偏向了百度，这是因为搜索引擎从存在那天起就是个人工智能产品，搜索引擎的进化史就是人工智能技术的进化史。同时，百度积累多年整合信息的竞争优势得以凸显。

熟悉全球和中国互联网发展历史的朋友都知道，对于互联网信息的收集、整理和分发，一直都是门大生意。在美国，通过对信息的人工分类和整理，成就了门户巨头雅虎；在中国，同样也诞生了新浪、搜狐、网易三大门户。此后，Google和百度又通过更为有效的信息整合工具——搜索引擎，取代了门户的王者地位。

可以说，对信息的整合一直都是百度的强项，以至于过去十几年，百度的公司使命一直都是“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”。直到2017年，百度才发布了新使命“用科技让复杂的世界更简单。”PC互联网时代，绝大多数的信息都存在于Web网页端，信息与信息之间通过网页链接自由跳转。对于拥有全球顶级的标签、索引、分类等搜索引擎技术的百度来说，做信息的整合可谓如鱼得水。

而到了移动互联网时代，百度在信息整合上的优势面临APP的巨大挑战。苹果发明的APP模式让移动互联网的信息集中于一个个APP当中，无法实现网页链接那样快捷的跳转。此后，随着微信等“超级APP”的崛起，信息更是被互联网巨头们圈在了自己搭建的、有围墙的花园之中。这个时候，基于Web网页的搜索已经是无能为力。

由此，一直执迷于Web网页搜索的百度，在移动互联网时代面临着前所未有的困境。不甘心受困于“APP孤岛”的百度也试图“大力出奇迹”，不仅接连收购了91无线和糯米网，还推出直达号，特别是砸了大量资源进军O2O，希望重新获得对信息的主导权。可是，百度过去的优势在于Web端，既没有重运营基因，更不擅长整合线下资源。因此，移动互联网的过去十年，确实是百度失去的十年。

好在如今形势有了变化。随着AI技术的普及，用户获取信息的方式又一次发生了革命性的变化。简单来说，就是越来越懒，越来越直接——门户时代，用户需要费尽心思去各个频道寻找信息；搜索时代，用户需要“百度一下”，点击链接才能找到需要的信息；AI时代，用户要做的只是刷一下屏，所需要的信息流就扑面而来。

而当AI与物联网、5G、柔性显示等技术结合在一起之后，用户甚至连刷屏都不需要了——AI会根据用户所在位置、所需场景、所思所想，将用户需要的信息通过各种终端直接推送过来。显然，这又是擅长整合信息的百度的“菜”。

因此，同样是做AI，百度的AI战略必然与其他互联网巨头有所不同：百度必须围绕整合信息做文章，打造一套完整的信息 *** 作系统。当然，老冀在这里所说的“ *** 作系统”，并不是像微软Windows *** 作系统那种窄义的 *** 作系统，而是集成了技术、运营、连接、合作、平台的一整套生态系统，它将极大地拓展百度作为一家科技公司的商业想象。

*** 作系统级公司将有无穷大的连接力，比如小度助手可以“inside”手机、汽车、家居等，实现万物互联； *** 作系统意味着大平台大影响，一个平台连接多边，紧密协作，共生共荣，对抗竞争，构筑护城河； *** 作系统还将是一个繁荣强大的生态圈，发挥网络效应，带来用户／交互的指数级增长，构建强大的生态影响。在 *** 作系统之上，新的经济体就成为可能。