台积电工作十多年研发主管经验谈

　　有一位十几年的老电子工程师说，现在创业者，经常会听到一些年轻工程师对我说，很迷茫，未来不知该往哪里去，也不知道怎样才能做一个出色电子工程师。

　　其实，现在社会机会多多，只是怕你不努力，另外关键的是对方向的把握。毕竟人不能改变社会，只能适应社会，社会需要什么样的人，咱们就朝这个方向修炼，即使修不成罗汉，至少也能修成满面油光的和尚！

　　那么，什么是电子工程师？

　　电子工程师指从事各类电子设备和信息系统研究、教学、产品设计、科技开发、生产和管理等工作的高级工程技术人才。一般分为硬件工程师和软件工程师。硬件工程师是硬件电路原理图、PCB设计，硬件电路测试等内容；软件工程师负责嵌入式软件程序编写、测试，或者开发、测试PC端的上位机程序。

　　电子工程师面临的问题有哪些？

　　中国有多少工作很多年的电子工程师;中国每年有多少电子新手需要开始全新的技术生涯;他们有什么困惑需要去解开;他们最关心的问题是什么？他们对未来的期待是什么？电子工程师的出路在哪里？中国缺少什么样的电子工程师？中国缺少满嘴胡须的电子工程师;中国缺少坐轮椅的电子工程师;中国缺少在一个行业专注几十年的资深电子技术专家;中国缺少知识全面，做事精密细致的电子系统架构师。

　　面对这么多的问题，我们来看一个案例——来自台积电工作十多年的研发小主管

　　两年前，台积电为了 10 纳米这非赢不可的一役，而从 24 小时不间断生产，再升级提升为 24 小时不间断研发，因而祭出了夜鹰计划。他认为，台积电胜出的关键，不在于“夜鹰计划”，而是文化。以下即为他的自述：

　　台积电之所以快要追上英特尔，主要在于我们的文化。台积电两年前为了研发 10 纳米制程，开始广招“夜鹰”，也就是连 R&D（研发部门）都要三班制的意思。

　　这也是台积电的强项，台积电的竞争力是靠这种很强大的人力和时间的投资拚出来的，现在是把强项再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的时间来追赶。

　　以前每个员工尤其是 R&D，超时工作情况很严重，几年前，董事长喊出一周工时 50 小时的目标，而 R&D 的工作形态很难达到目标，所以夜鹰计划的其中一个目的，是希望让 R&D 的工时合理化和制度化，但主要还是为了要让 R&D 的部分工作能延续得更顺畅。例如一个人今天已经工作十几小时，很累了，但实验就是还没跑完，怎么办？所以希望将部分工作交接给大夜班，透过接力来完成工作。

　　但坦白说，R&D 的工作就是很难交接，运作了一年多，有改善，还是很难解决 R&D 加班情况，因为研发有不同思路、不同逻辑，会设计不同实验，接力的人怎么知道你白天怎么做这些实验？在想什么？是有帮助，但帮助很有限。

　　而且晚上又没有其他团队能沟通，所以夜鹰都尽量以守成、维持现状为主，研发实验的设计、和制程人员开会沟通等，都只能在白天进行，白天的 R&D 还是重点。

　　台积电的工作环境设计得相当封闭，转的速度又很快，所以感觉压力又更大。压力主要又来自公司阶层太多，有时如果是部门经理去和副总开会，副总看完报告认为要补一个资料，部门经理会想，可能还缺什么才导致资料不足，往下交代经理，经理再交代副理……到后来一名小小工程师就临时要准备好多数字，一句话明天要交，这是很大的压力来源。

　　所以夜鹰的工作，有很多也是白天会议开完后交办的工作。

　　我在台积电待了十多年，不久前离开，现在从外面看，会觉得整个台积电做的事真的很有价值；但过去在台积电里，虽然觉得台积电是非常好的公司，制造和执行力很好，但只感觉都是人力堆出来的。

　　许多年轻人进来没多久，感觉不太到做事的价值，却要做这么长工时，花这么多精力。因为公司人太多了，每个人的工作都被细分到只做一个螺丝钉的某一个部分，真正看到价值的，也许要到副总或某个职位以上，即使是 program（计划）的头，也只知道自己的 program，如果是对业界新闻有兴趣去关注涉猎的人，可能有点感觉自己在做有价值的事，但大部分人连睡觉都没时间了，哪有空想这么多。员工有时会觉得自己只是在做一个很卖劳力的工作。

　　台积电人对一件事深入了解的程度，绝对比竞争者都强。例如你给老板一杯水，他问你颜色为什么黄黄的，你回答也许沾到茶叶，有人问到这里就结束了；但台积电的主管一定会一直问，哪里来的茶叶？为什么会沾到？在什么流程沾到的？我们怎么改善等，我们很习惯用这样的模式研究一个问题。

　　这就是文化，你的老板会这样 review（复审）你，你就会这样 review 底下的人，当然对供应商也是，供应商恨死我们了。我很多同学在台积电的供应商企业里，都觉得台积电的要求很严格，有一点在压榨供应商。只要台积电这样的文化一直在，就有机会一直领先。

　　不难发现，其实工程师是在很高压的环境做很高压的工作！

　　而反观现在很多年轻的工程师走上社会，往往心高气傲，志向远大，随着不断遇到挫折，愿望会越来越小，很多人过了三十就只求小康温饱，何也？自信心逐渐褪色，主观思想逐渐现实，家庭的拖累，环境的限制，个人性格的缺陷等等。我始终认为——性格决定命运！知识或技能是次要的，而心态和性格才是主要的。

　　如同企业选人才，首先是他的性格，是否属于开放、包容一类，是否善于与人交流沟通，是否能够专注，是否善于自我总结，是否没有偏执症状等，而技能的高低反而在其次。年轻工程师掌握这个大方向是有前途的关键，几乎决定了一生的命运！

　　那么，新人电子工程师又该何去何从呢？

　　（一）电子新手“没事做，没人教，工作没有技术含量”的矛盾心态

　　电子工程师新手往往心浮气躁，拒绝进步，拒绝沉淀，害怕丢脸。电子工程师需要不怕丢脸：记住每一个让你丢脸的人，他们是你的贵人。

　　（二）大城市与小城市的电子工程师你需要去哪里？

　　北上广深是四个电子行业最集中的城市，工作机会很多，不少跨国公司的研发中心或总部大部分在这四个城市。大城市房价贵，交通费用高，工作节奏快，压力大，但选择的余地也大。小城市除了工作外，则更适合生活。所以任何选择有利有弊，找到自己更适合自己的地方就好。

　　（三）大公司与小公司的电子工程师你需要怎么选择？

　　电子工程师新手在刚开始工作的时候尽量选择大公司。大公司稳定，里面积淀的电子高手很多，有更多机会去学习技术，同时学习他们的为人处世之道。如果能进入外企待3到5年更好，完整的工作流程及鲜明的企业文化可以塑造你的好习惯，让你一辈子受益无穷。不过，个人能力到了一定的程度也许可以去小公司，那将会是另外一片天空。可以尽量先选择去大公司，当你成长起来以后，可以试着去小公司或者创业，自己干出一番大事。

　　（四）偏硬件与偏软件的电子工程师哪个更好一点？

　　一般来说，同样长的工作年份，偏软件工作的工资比偏硬件的稍微高一些;在数量上，偏软件的职位会比偏硬件的职位多;偏软件的职位在行业经验上的积累会影响职位的跃迁;偏硬件的长远来讲更有发展前途，更方便以后转行，而且可以寻找到更多乐趣;真正的高手是软硬兼通的。所以两者其实都很重要，关键看你的兴趣点在哪方面，还有你自己擅长软件工程，还是硬件工程，这个才是最重要的，找到自己擅长和感兴趣的，你工作才能游刃有余，富于乐趣。

　　最后，要谈的是要精于技术又不沉湎技术

　　当然，上面说的那些事都是知易行难。每个人的具体情况不同，当然不可能走同样的路。但一个原则却是一致的。那就是“做技术要精于技术，但千万不可只沉湎于技术”。

　　什么叫沉湎？就是神思全部的投入，做了一个项目如同范进中举般欣喜若狂，觉得自己才是最聪明智慧的人，老板、同事这个不懂，那个无知，好象自己才是天下的英才，其实这种想法很幼稚、很愚蠢，是自恋症而已。

　　永远记住：自己是沧海一粟；要善于丰富自己的各项技能，知识面要广泛，什么是复合型人才，说白了，就是一物多用。每一行、每一个职位都有其高深之处。

　　别以为只有c++++才是学问，很多工作的学问比c++要复杂很多；有出息未必一定要去做销售，但销售确实是最锻炼人的综合能力的工作，是对人的综合素质的考量。

　　因此，我非常支持能去做一段时间的销售，哪怕你不喜欢，哪怕不是为了银子，只要去做，一生将收益无穷，这是切身感受！最的好处是学会了与人沟通的技巧、理解了解别人，培养市场感觉，这恰恰是那些闭门造车的工程师感觉前途渺茫的最根本原因！其实每个话题都值得写大篇文章，这里只能简短截说，讲个大概。

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