众里寻她 联想牵手是百度

　　他是中国最成功的科技企业的CEO，他曾被称为“中国年度商人”，他在中国民营企业家教父柳传志麾下已工作了26年，由一名普通员工成长为联想集团（7.69， 0.13， 1.72%， 实时行情）的董事长。现在，51岁的杨元庆［微博］将同时面对一个新的老板—当代中国最炙手可热的商业人物—百度［微博］集团的董事长李彦宏。

　　在共同跟随习近平主席访美，在西雅图参加完中美企业圆桌会议归来后的联想与百度，继续 “擦出爱的火花”，杨元庆日前应邀出任百度董事，李彦宏则公开表示，在百度进入下一个增长阶段之际，新董事的丰富领导经验和行业专长将为百度带来重要价值。

　　百度向联想的互通款曲，无疑是一个双赢的信号，从这一对传言中私交不错的老朋友颇为密集的接洽中便可窥一二，但值得一提的是，昔日的成功容易成为今日的包袱，这一句话即使对一家成功的国际巨头来讲，也可能是一个严峻的写照或难言的隐患。

　　于百度而言，过去其在PC端搜索优势几乎所向披靡，尽管如今依旧非常强大，但百度搜索在移动端似乎没有发挥对应的商业价值，如何通过更多渠道获取流量成为百度的重要命题，加上其多年来在海外市场屡屡不得志，亟须从具有海外实战经验的联想处汲取。而对于联想来说，一直找不到移动互联网的感觉，或许是吸引杨元庆入局百度董事会最重要的原因之一。

　　与此同时，今年以来，动荡一词几乎成为联想移动的“新常态”。成立互联网手机公司“神奇工场”，继而推出互联网手机品牌“ZUK”杀入血海，同时手机业务因巨亏裁员，移动业务遭遇实权派大臣去职、负责人更换，亦让外界对联想移动的未来浮想联翩。

　　杨元庆出任百度董事

　　在“十·一”黄金周前的最后一天，百度突然发布重磅消息，在新一轮的董事会调整中，成功邀得联想集团［微博］主席、执行董事及首席执行官杨元庆为公司董事和董事会薪酬委员会成员。

　　作为中国最负盛名的企业家柳传志的爱将，杨元庆自2001年起担任联想集团CEO，带领联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM［微博］ - PC部门等，使联想加快了国际化步伐，2011年，杨元庆接棒柳传志，成为联想集团的董事长。

　　此外，另一位新入局的人物亦备受关注，布伦特·卡里尼克斯（Brent Callinicos）担任百度董事和董事会审计委员会成员。

　　卡里尼克斯在2013-2015年担任Uber CFO，目前仍担任Uber顾问。而在其加盟Uber之前，卡里尼克斯亦自2007年起担任谷歌［微博］副总裁、财务主管和总会计师。

　　对此，百度董事长兼CEO李彦宏表示：“非常高兴地欢迎卡里尼克斯和杨元庆加入百度董事会。在百度进入下一个增长阶段之际，他们的丰富领导经验和行业专长将为百度带来重要价值。”

　　据时代周报记者了解，此次期满卸任百度董事的出井伸之，曾是日本最知名的企业管理者之一，亦是一位毁誉参半的职业管理人，他曾经带领16万索尼员工创造了超过7兆日元的营业额，但也因为决策失误导致索尼多项产业屈居人后，并于2005年被迫卸任索尼董事长兼CEO，2007年应邀出任百度公司独立董事。其自2013年起，也担任联想集团的独立非执行董事。

　　值得注意的是，联想与百度的暗送秋波早在年初就初现端倪。今年2月份，针对联想旗下子公司ZUK，百度和联想曾经有过资本意向接触。同时，今年5月底，李彦宏还在联想2015年Tech World大会意外现身，与联想集团高管畅聊移动互联网和智能生态。不仅如此，在Lenovo Tech World大会上，杨元庆还特意邀请了微软［微博］CEO萨提亚·纳德拉、英特尔（0， 0.00， 0.00%， 实时行情）CEO科再奇等企业大佬一同向外界讲述“硬件+软件+服务”的愿景。杨元庆与三家不同公司的老大们同台，引发外界遐想。

　　业内人士向时代周报记者表示，杨元庆和李彦宏私交不错，两人同为联想创始人柳传志担任会长的企业家圈子“泰山会”的会员。两者的合作，实际上是机缘巧合，亦是彼此需要。

　　手机中国联盟秘书长王艳辉向记者表示，百度之所以向杨元庆抛出橄榄枝，是看中了联想收购摩托罗拉［微博］以及IBM服务器业务等丰富的海外经验，而杨元庆同样“情投意合”，实际上是因为联想在PC时代的成就一定程度上成为移动互联网时代的障碍，企业中很多人的观念跟不上，希望走近百度，借鉴IT巨头的互联网经验。

　　联想移动酿大变局

　　同样在9月30日这一天，联想集团亦发布了一份重磅的人事变动，进入联想22个年头的核心人物，联想集团执行副总裁刘军因个人原因去职。随后，刘军亦在微博上“长江后浪推前浪”感慨作别。

　　刘军在1993年就加入联想，历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁。刘军是联想内部培养起来的一位“将才”，亦是联想PC时代的大功臣，为联想电脑崛起及国际化作出过重大贡献，柳传志曾多次在公开场合表达对刘军的赏识，其亦被认为是柳传志为杨元庆培养的CEO接班人。

　　2013年，联想划分为Lenovo和Think两大业务集团，分别由刘军和Peter Hortensius领军。外界则开始揣测，此次调整是柳传志为刘军接棒出任联想集团CEO作铺垫。

　　实际上，据时代周报记者了解，刘军的去职从今年年初就开始有所传言。直到6月1日晚，联想集团连夜发布公告，神奇工场原CEO陈旭东接替联想移动业务集团原总裁刘军的职位，常程则由原来神奇工场副总裁位置升至CEO。但蹊跷的是，5月28日的联想全球大会TechWorld上，刘军还作为移动业务掌舵人出席，并与联想新晋代言人范冰冰互动，为MoTo新品造势。

　　陈旭东1989年北京大学［微博］毕业，1993年与刘军同年入职联想。常程在执掌神奇工场之前，也在联想做了15年产品与研发相关工作。

　　对于突如其来的变换，杨元庆在6月3日的内部讲话时指出：“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上，正是这些根深蒂固、深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。”

　　杨元庆对联想移动原有团队的不满很明显。杨元庆说，现在需要的竞争力已经完全不同。互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守。“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”

　　在杨元庆看来，在变革方面，陈旭东都是强项。“他喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，他有开放的心态，能够拥抱互联网，这些都是联想移动需要有的精神。”杨元庆对陈旭东团队提出了要求：不能固步自封，要有更强烈的互联网思维和基因。

　　此外，在杨元庆眼里，陈旭东比较“open”，国际化的经验也相对丰富，和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂，容易沟通，容易合作。这点之所以重要，是因为此时，除了要给中国团队注入新的基因，寻求变化和突破以外，还有很重要的一条，是下一步要让MoTo和联想的业务有更深入的整合，更好地实现协同效应。

　　据时代周报记者了解，刘军从离开移动业务集团总裁一职，到正式离开联想，不长不短，经历了四个月时间。王艳辉向时代周报记者谈道：“刘军作为联想的二把手，在联想又任职了超过20年，杨元庆内心肯定是不愿意的，但没办法，移动部门惨淡的业绩，决定了手机负责人必须负责，同时很多旧臣思维和观念难以转换，没必要强人所难。”

　　此外，王艳辉向记者谈道，昔日的成功，今日的包袱。联想错在没有抓住移动互联网时代的机遇，这本身不能全怪哪个人，本质上与联想本身的文化、体制以及公司已有的资源有关。

　　移动业务困局待整

　　实际上，自2014年起，联想完成了对IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动业务的收购之后，联想就形成了PC、企业级、移动三驾马车，这也是联想历史上首次打造成看似稳固的三角架构。

　　从具体业务来看，今年一季度，联想的三驾马车中，企业级业务在加入SystemX的情况下，收入10.77亿美元，同比增长超过5.8倍，除税前录得4000万美元的亏损。业绩奶牛PC业务上，收入72.82亿美元，占集团总收入为68%，同比下降13%，税前净利为3.68亿美元，同比下降8%。

　　截至今年6月30日的一季度财报显示，移动业务部门税前亏损达 2.92 亿美元（约合 18.72 亿元人民币），利润率为－13.8%，而联想一季度手机出货量仅为1620万部，在全球手机市场份额下降0.5个百分点至4.7%。

　　根据国际知名研究公司IDC报告显示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%，份额持续下滑。2015年Q1，联想手机中国市场出货量820万台，同比2014年Q1减少了22%，排名从第二滑落至第五名。

　　在失落的业绩面前，杨元庆不得不焦虑。

　　联想移动（MBG）自2010年成立，于2013年，联想推出定位高端的 Vibe 品牌；2014 年 1 月，联想从 Google 手中收购摩托罗拉，同年10月，联想成立新的电商品牌乐檬，主打高性价比；2014 年 12 月，成立了神奇工场ZUK，今年9月推出了第一款手机。

　　从套路上看，联想在手机市场的动作缺乏章法，产品线复杂混乱，在过去几年里，联想移动包括旗下的细分品牌每年都会分别推出数款机型，定位和卖点各不相同，对品牌影响力带来一种无形的损耗。这在中国手机出货量增速放缓，华为、小米、中兴等品牌激烈厮杀的背景下显得较为被动。

　　根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。2014年，华为研发支出408亿元，研发收入占比14.2%。

　　初掌手机（移动）业务，陈旭东就面临联想四个手机品牌，这些品牌包括：联想、Moto、乐檬以及 ZUK。这四大品牌如何定位，如何整合，如何发挥协同效应，成为陈旭东上任之后的首要工作。

　　百度争夺流量入口

　　在联想集团的投资版图里面，有一个互联网新贵不得不提，百度、腾讯（142.9， -1.10， -0.76%， 实时行情）、优酷等企业纷纷向其抛出橄榄枝，红的程度不可小觑。

　　这家叫“神奇工场”的企业是由联想投资的独立运营的互联网公司，成立于去年10月份，于今年4月1日正式成立。陈旭东今年1月曾对外透露，神奇工场将分为三部分：一是手机及移动互联网相关业务；再就是智能生态，包括路由器、穿戴式设备、智能家居等产品；第三部分就是电子商务平台。

　　有意思的是，神奇工场联想集团持股50%，另外50%由高管、创业团队和其他投资方组成。据时代周报记者，以后联想的股权会逐步稀释。

　　今年2月份，就有消息传出，百度将斥资一亿元入股ZUK，持股占到10%，不过此事后来没了下文。今年6月份，ZUK CEO常程密约李彦宏的照片一度在网上曝光。

　　艾媒咨询CEO张毅向时代周报记者表示，对于百度而言，搜索是最重要的流量入口，过去百度在PC端的搜索非常强大，但在移动端，实际上没有发挥出最大的价值，像微信、很多APP的内容，百度是搜不出来的，流量自然就没有那么丰富和廉价，相较于腾讯的微信和手Q这样强大的吸引流量的神器，百度自然非常焦虑。因此百度更需要寻求多渠道发展，增加入口，布局O2O等业务。此前战略入股Uber，就是为了增加流量入口。“联想及‘神奇工场’包括智能手机在内的智能硬件，自然成为其应用植入的地方。”

　　“神奇工场”背后，是联想集团庞大的营销渠道能力、强悍的供应链以及中国民营企业最大的全球资源。而这些，正是血拼智能硬件市场的重要砝码。

　　而实际上，百度曾于2012年进行过智能手机领域的尝试，并推出了基于Android系统的百度云OS，不过并未在用户和市场层面获得认同。随后，百度于2013年战略投资深圳百加手机公司，持股比例超过20%，并将百度云OS并入百加手机公司，意图加强硬件与软件整合。百度如果与联想进一步联手，就可以借助神奇工场加强对硬件供应链的整合及制造环节的把控，两者的合作极具想象力。

　　对于目前百度入股ZUK一事的进展，ZUK公关部人士向时代周报记者不置可否，不过该人士向时代周报记者表示，“具体融资情况属于保密阶段，可能会在11月进行披露，同时目前ZUK的产品只有手机”。