海信是怎么由私企变国企

是由国资委或者国企或者国有资本运营公司之类收购私企的股份即可，海信是中外合资的，外方是德国海尔集团，国有企业转型的合资企业。海信母公司简介海尔成立于1984年，在改革开放时增长。 在过去的30年中，海尔一直习惯于创造用户价值作为目标，一直开始业务创新，经过名牌战略，多元化发展战略，国际战略，全球品牌战略，进入第五个发展阶段 - 在战略阶段联网，海尔已发展成为世界着名的白色家电品牌。海尔致力于为世界各地的用户提供良好的生活解决方案。 海尔已成为全球电力行业领导者和规则化妆，整个过程，整个过程，整个过程，开放式平台，以及开放平台，开放平台建立单翼动态单独的流动。 虚拟真正的网络集成领导者创造了全球互联网时代品牌。

1957年8月，出生于山东牟平。

1982年7月，毕业于山大电子系，工程技术应用研究员,九届、十届、十一届全国人大代表。

1989年9月，任青岛电视机厂副厂长

1992年1月，上任青岛电视机厂厂长。

1994年8月，任青岛海信电器公司总经理。

1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任。

1997年4月22日，海信电器A股股票上市，融资4.2亿

1999年3月，任海信集团总裁。

2000年3月，海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。

2007年7月，兼任海信集团有限公司党委书记。

因业绩出众，先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛经营才能特别奖(中国唯一获此殊荣者)，2000年和2005年度，两次获评CCTV“经济年度风云人物”，2002年荣获“全国质量管理突出贡献者大奖”。享受国务院政府特殊津贴。

2012年6月海信集团有限公司董事长

他的大学老师曾忠告他毕业后，两件事不要做：第一，不要做官；第二，不要做人的工作。因为这些对于不善处理人际关系，且脾气大、性子急的周厚健来说是不会有成功的，这样的路不适合他，他每每将不该说的话说了出来，将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。

在1988年的时候，青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后，周厚健不再继续攻读最新的集成电路设计，开始如饥似渴地读管理方面的书。步步积累，周厚健走上了管理之路。从1982年走进青岛电视机厂(海信集团的前身)的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长，厂里的技术、财务、人事、生产周厚健都干过，且在技术方面解决了困扰全厂的新产品技术难题，成为厂中的设计骨干。

1994年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，名列中国工业500强之列，各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度，“青岛”的牌子已经根深蒂固了，为何改名从零开始一个新的品牌？在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点，海信能从反对和质疑中冲出水面，它便被赋予力挽狂澜、推陈出新的生命力。周厚健一语道破改名海信的目的和意义：青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计划经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能“穿旧鞋走新路”。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单，海信的横空出世，经历了痛苦的蜕变过程。周厚健借改名的契机，引进了改革经营体制、完善十大体系，引进CI战略，树立企业形象，确立名牌战略的一系列措施，1994年海信彻底告别计划经济。在以后的不到4年的时间里，海信集团工业总产值增长了近4倍，利税增长了5倍多，职工收入增长了1倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。

1994年，家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时，国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合资是要有前提的，周厚健对此决不让步，一是要合资就必须使用“海信”的品牌；二是海信必须控股。周厚健认为，国内最可宝贵的资源就是市场，最应该珍视的就是产品的品牌，在今天中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下，无限制地进行合资就等于出让市场，出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持，一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌，最后海信“未曾合资先出击”，“先”字让周厚健抢占主动，在南非、印尼、日本开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代“火箭炮”高品位技术上，引进部分技术设备，自制生产线，走自我改造的路子，这个举措让海信有了自己的强盛的生命力，而不是机械照搬照抄，全套购进东芝的设备，永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金，但真正有价值的是，海信的技术中心和科研人员“嫁接”出了具有90年代先进生产水平的大屏幕生产线，被专家们鉴定为“使国产彩电技术上了一个新台阶。”

2002年8月，国家信息产业部公布的统计报告给彩电业这个一直萎靡不振的产业打了一针兴奋剂。今年上半年，我国彩电产量2,384万台，销量则达到了2462万台，分别增长三成，产销率达到了103。经过3年沉寂之后，中国彩电业终于呈现出全面复苏的迹象，彩电业盼来了春天。经过洗礼之后，中国家电业以成熟的眼光开始将目光从价格和渠道转向技术方面。在这种“由注重规模与数量转向注重效益和质量”的战略调整中，中国家电业付出了令人记忆深刻的代价。

但谁会真的在日趋平和有序的竞争中胜出一轮，抢占WTO后中国家电业提高质量和恢复利润的必要先机，谁走在前面，海信吗？这个曾经率先推出纯平彩电，又推出PDP等离子彩电的海信吗？不善表达的周厚健即便在海信电视机没有信号时也会闪出这么几个字“海信的承诺让您放心”。

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