美光半导体销售(上海)有限公司怎么样？

美光半导体销售(上海)有限公司是2009-05-15在上海市注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区台中南路2号新贸楼第三层335室。

美光半导体销售(上海)有限公司的统一社会信用代码/注册号是9131011568738322XB，企业法人KAI STROHBECKE，目前企业处于开业状态。

美光半导体销售(上海)有限公司的经营范围是：国际贸易、转口贸易、区内企业间贸易及区内贸易代理；区内商业性简单加工及区内贸易咨询服务；半导体领域的电子产品、闪存、电机设备及其零配件、精密仪器及其零配件以及化工产品（危险品、特种化学品、易制毒产品除外）的批发、佣金代理（拍卖除外）、进出口及其它相关配套业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为3488773万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共1148家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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Micron 美光（上海）半导体有限公司坐落于漕河泾现代服务业园区。实际上是假外企，假美资。上海 site 负责人郑华在美国Micron 干过一些年，土著上海人，势利精明、很能搞事情，老美反感他，将他遣返中国。上海 Micron 实际上就是给美国打杂的外包公司，中国人搞内部管理，老外不太过问，工厂管理模式，很压抑，不人性，对员工压榨得很厉害。郑华此人整天就是跟几个 HR 小姑娘混在一起，再不就是往返美国和上海。美国人半年完成的项目，他拍胸脯说三个月就能完成，回来就是压榨员工。去美国出差，美国人制定的标准是一天 50 美金补助，中国这边尽可能压低，报销没那么容易，手续复杂。郑华手下有一个叫刘劲松的 manager，凤凰男出身，非常苛刻霸道，员工的私生活都要干涉，去美国出差强迫员工和他一起上下班，说是要在美国人面前表现出中国人的团结。Micron 美光上海漕河泾 director 郑华的老婆也在公司，形成了夫妻店文化，夫妻二人一脸傲娇、势利、精明，把工程师当成干活的奴隶和工具。在 Micron 美光工作就是被压榨，像机器人一样，不利于学习，对长期职业发展极为不利。各位小伙伴要慎重，远离这种伪精致、虚无的仪式感，实则霸道、苛刻、压榨的买办公司。

　2011年11月12日，福布斯杂志首发“中国家族企业风云榜”，其中分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。表现最好的家族企业前三名是：江苏宿迁，主营基础化工的吴培服家族；广东深圳，主营环境与设施服务的刘水家族；广东深圳，生产半导体产品的林洺锋家族。表现最差的家族企业是：广东主营房地产开发的刘绍喜家族，和同样在广东主营休闲用品的廖学金家族，以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。[1]编辑本段由来福布斯杂志宋女士接受记者采访时表示：因为中国的家族企业起步比较晚，不比国外，而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今，家族企业现在面临的传承的问题，所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，1268 家为民营上市企业，这其中460 家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。2011年IPO的家族企业有62家，占当年IPO总数的44.6%。事实上，从2006年起，家族企业的上市就呈现井喷之势，一共有370家企业在最近的5年中进入资本市场。可以说，家族企业今年来的表现非常活跃。“夫妻店”仍占主流根据福布斯杂志统计，虽然在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢的掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系，这似乎已经成了他们的核心竞争力。据统计，在这些家族企业的领导人中，夫妻关系最多，可以说，中国的上市家族企业中，最多的就是“夫妻店”。除了夫妻关系之外，依次是兄弟关系，父子关系、母子关系。与此同时，数量庞大的家族企业正经历着代际传承的考验。外聘高管比例高企在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢地掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。传承难题引发深思首先是传承问题，其次是家族企业的管理模式值得探讨。比如，不是所有的家族企业都适合上市，上市之后不一定延续之前的管理经营模式，那如何选择最适合自己的发展之路，这是很值得我们探讨的问题。家族企业上市后减持的份额较大，而且套现获利的几率较高，缺乏长远打算，因此，国家应该制定相关制度，保障家族企业上市后的融资正常，从而使之成为真正意义上的现代企业，在经营管理上更顺畅。另一个问题是管理模式众所周知，对于家族企业来说，一旦家庭成员进入管理层，会不可避免的产生冲突。家族企业在初创业期较有优势，俗话说“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，在创业伊始资金不足的情况下，大家相互信任，把事情做成功的概率很大。但是一旦公司逐渐壮大，面临扩大再生产或者设立分支机构的情况，就需要考虑在用人方面进行转型。参考资料1福布斯首发中国家族企业风云榜 女婿接班成亮点 http://news.xinhuanet.com/fortune/2011-11/12/c_111161776.htm扩展阅读：1http://finance.people.com.cn/money/GB/16227942.html

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