2.在市场上对大尺寸液晶面板需求疲软的环境下，仍然不转换方针而放任赤字的膨胀。主推的四色技术面板市场接纳度不高，却固执地继续生产导致大量库存积压。另一方面，为生产大型面板建设的工厂在生产小尺寸面板时也表现得不佳。
3.堺工厂的生产一旦出现差错，自己不调查寻找问题所在就一股脑地推卸给供应商。这类做法导致供应商的强烈不满，甚至有“绝不再和夏普合作”“恶质企业”之类的抱怨。
4.对索尼的订单有多次未能如数交货，对东芝也有交货延迟的情况，而据说夏普从未表示过丝毫的歉意。索尼曾打算对堺工厂投资并提供长期的面板订单，但夏普片山社长对索尼干部的傲慢态度导致双方决裂，索尼另觅三星合作，为后来日本厂商的面板市场份额被韩国大幅挤占种下祸根。夏普交货延迟的老毛病则直到近年给苹果供货时仍屡犯。以上种种导致夏普面板的对外销售始终不见起色，大部分靠集团内部消化，对重金投资的生产线造成极度浪费。
5.高通28nm的芯片刚推出时，台积电的产能严重不足。而夏普也未能争取到足够的供货量，导致错过了刚开始采用IGZO屏的自社手机的绝佳销售时机。与之相比，三星Galaxy S III凭借充足的供货量在日本同期获得了大成功。
6.夏普更多的依赖社债等直接融资手段，与银行间的关系不够密切，导致财政出现问题时无法获得银行的有力援助。
7.2000年时由于投资部门的失策，夏普独力建设了薄膜型太阳能电池厂，之后却一直未找到工厂的买家。2011年在全球太阳能电池行业不景气，其他厂商或倒闭或撤退，夏普自身连续五年亏损的情况下，仍未能作出撤退决断。
8.对液晶过度投资。龟山工厂与堺工厂两处的投资就已高达9450亿，集团七成的业务内容与液晶相关。“一本化经营”导致在液晶市场不振时集团的整个根基收到重挫。创建以来一贯坚持无负债经营的夏普，现已背上了高达一兆日元的负债。
9.液晶部门的辉煌期，片山社长将液晶部门的要员提拔到集团内各个重要部门，此举无形中造成了液晶部门的人才不足。
10.对政府的环保家电政策，夏普作出了电视机市场将复苏的错误判断和对策。
11.收支严重失衡，2012年第一季度的売上原価率（可简单理解为成本在收入中所占比例）高达99%，造成营业和管理的4000亿费用全部成为赤字，直到第三季度才逐渐恢复平衡。
12.韩元大幅贬值，韩国电费仅为日本的三分之一，此外中国与台湾也开始可以低成本生产高质产品，对此夏普的日本制造在成本上完全无法抗衡。
13.研发出一些很有创(dou)意(bi)的产品，比如带闹钟功能的电视机(AQUOS H7 40V)，带离子发生器的咖啡壶(售价高达十万日元)。
14.“由于日本的税务制度，日本厂商很难在大型设备进行必要的投资。”语自佳能会长。
15.在世界陷入经济危机的环境下，日本产品的高技术和高质量虽在日本国内需求旺盛，在拓展海外市场时却为加拉帕戈斯化所困。与之相反，中国、韩国、台湾厂商，不仅通过低成本获得了快速增长的新兴国家市场，之后在崇尚简洁的北美市场也获得了胜利。在低成本高质量的竞争中失败的日本厂商，只剩下委托代工、转移、合作等选择。液晶和空调等市场份额的没落，是日本厂商团体迷思的苦果。
16.液晶电视的产业链被美韩台厂商所把持，他们通过暗地里的补偿金控制面板价格，而日本厂商无法参与其中。同时，中国的面板生产工厂，会将日本设计定制的面板私自多生产提供给中国的厂商。中国产的液晶电视因此能达到与日本产品同样的水准，却因不需承担开发费用而能低价销售。（感觉是日本媒体的阴谋论，可信性未查证）
17.高层为勾心斗角所困。在液晶投资上决策失误的片山干雄社长退位到会长后，并没有放下实权，继任的奥田隆司在夏普社内威信不足，经营改革上处处受到制约，一年后便将社长职位交接给高桥兴三。领导层的频繁交替，对问题重重的夏普更是雪上加霜。
18.安倍上台前长期持续的日元高腾造成日企的普遍不景气。
19.与鸿海及夏普都打过交道的人如此总结：鸿海的信条是“能卖掉的就是好产品”，而夏普的信条是“好的产品才能卖掉”。
20.独占技术并不一定总是优势。苹果出于稳定供货和价格垄断的风险考虑，坚持同时采用多个供应商，所以iPad在夏普的IGZO之外也继续使用三星的液晶面板，导致夏普不得不专门调低IGZO的解像度。
21.被三星挖走的日本技术者表示，包括夏普在内的日本厂商，在如何使自己的生产与对方的需求相吻合上所做的努力不足，虽然自己也曾考虑回日本帮助日企复苏，但一想到日企的体制就泄气作罢了。
参考：https://www.zhihu.com/question/20504982/answer/25964430
1、无锡夏普是生产夏普手机液晶屏为主，其次还有各种其他液晶屏。工作时间是12个小时2班倒。也就是一个月夜班，一个月白班，连续上。一般一月只休息2天。这是夏普老厂的情况，新厂的话上5休2。也是12小时2班倒。工资是交完社保金2500左右。
2、厂里注重产量，产量定得很高！从上班到下班中途要开足马力，不能有停顿才能干够所谓的产量。
今日早间，据Digitimes援引韩媒BusinessKorea报道，面板大厂夏普的中小尺寸OLED面板已在7月停止生产，并有可能在近期正式宣布退出智能手机OLED面板市场。自夏普被鸿海收购之后，外界普遍认为借助鸿海的强大背景优势，夏普有望进一步加强其OLED面板业务。毕竟，夏普有着“近水楼台”之利，为iPhone开发OLED面板也可谓顺理成章。据IHS Markit在7月底发布的数据显示，夏普在第二季度共出货了6万块智能手机OLED面板，但7月以来夏普还没有为智能手机生产过OLED面板。因此IHS Markit也预计，夏普或不会再继续生产用于智能手机的OLED面板。 众所周知，在阴极射线显像管（CRT）主导的时代，日本厂商无论是技术还是产量上都处于世界领先水平。而到了LCD时代，尽管液晶显示原理是由美国人首先发现，但最早将LCD商用化的还是日本人。夏普作为日本液晶显示技术领域的先驱，被称为“液晶之父”，早于1988年就推出了世界第一台14英寸LCD液晶显示器。此后，夏普继续投入大量资源到液晶面板技术上，改良显示效果，几乎以一己之力推动了液晶的普及，这也让日本几乎垄断了全球的LCD面板产业。而在手机市场，夏普也与其他日本厂商无异，执着专注于某个领域的技术。早在小米大肆宣传MIX的无边框概念之前，夏普就已经推出了超过20款无边框手机，只是限于销售地区而不为大众所知。直至今年，夏普依然在手机屏幕上大作文章，5月份推出的AQUOS R3便搭载了号称全球最好的手机LCD屏幕，拥有3120*1440分辨率和120Hz刷新率，并且具有10bit色深，能够显示10亿像素的色彩。 从某种程度上看，夏普实际上还是具有一定的超前理念。但由于技术特性的原因，在柔性屏和手机厚度双需求之下，OLED无疑是在小尺寸显示屏中具有更大的优势。同时，在世界各大手机厂商 探索 智能手机终极形态的过程中，“全面屏”这一概念的流行，也使得LCD在手机上的应用更加举步维艰。 在夏普公布的去年10-12月财报数据中，包含液晶电视、中小尺寸液晶板面等业务的“先进显示系统(Advance Display Systems)”部门营收较同比下滑15.1%，至2,672亿日元；利润骤减40.3%，至78亿日元。在OLED逐渐风靡、占领高端市场的趋势下，夏普的竞争形势如今已很不乐观。 而上月，日本经济产业省也宣布，将对用于智能手机及电视机的半导体等制造过程中需要的三种材料加强对韩国的出口管制。这三种材料分别为用于半导体清洗的氟化氢、用于显示面板的氟化聚酰亚胺，以及涂覆在半导体基板上的 光刻胶。 考虑到日本占氟化酰亚胺全球总产量的90%，很显然，这次贸易战对于韩国的显示面板寡头三星会产生不小影响。按常理来说，这对日本老牌面板厂商应该是一次喘息的机会，也是一次重新着力推广自家OLED面板的最好时机，但如今直接断掉智能手机OLED面板产线，在编者看来，于夏普而言，这不过是无奈之举。 毕竟，在目前的智能手机OLED面板市场，三星早就占据了全球87.2%的份额，完全处于垄断的状态，即使是排名第二的京东方，也仅仅是占据了5.9%的份额。如此艰难的市场环境，让夏普几乎看不到任何希望。况且，日本政府目前也缺乏举国扶持相关产业的决心和意志，凭借一己之力，就想取得技术或者成本优势，在短期之内更是不可能完成的任务。 因此，尽管大众对LCD的前景并不看好，但以目前夏普的状况来看，专注于LCD技术的创新，继续 探索 其他对LCD更具刚需性的细分市场，比如大屏电视、广告机、商显等，可能会是更好的选择。毕竟在这个浮躁的年代，工匠精神作为一种“稀缺物种”存在，或许也能依靠“情怀”杀出一片蓝海。欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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