企业的IT 架构是什么意思

一、微软（英文名称：microsoft，中文简称：微软公司或美国微软公司）始建于1975年，是一家美国跨国科技公司，也是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。

二、IBM（国际商业机器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。

三、戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。

四、英特尔是美国一家主要以研制CPU处理器的公司，是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，它成立于1968年，具有50年产品创新和市场领导的历史。

五、惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

参考资料来源：百度百科-微软

参考资料来源：百度百科-IBM

参考资料来源：百度百科-戴尔

参考资料来源：百度百科-英特尔

参考资料来源：百度百科-惠普

IT企业对人才需求特点

2003－2008年信息化需求出现高速增长�IT业未来五年前景看好，发展势头强劲，中国市场将迎来下一个黄金时代，这将对IT人才的需求产生强有力的拉动作用。纵观国内外诸多企业和新型民族产业，IT人才需求的标准呈现出多元化、高标准的特征，这决定了IT人才不仅要有扎实的计算机理论基础还必须具备较高的计算机实践水平，同时还要求他们在精通计算机的基础上，广泛涉猎其他专业知识。2003年山东省人才市场关于求职和招聘情况的统计表明，IT企业人才供需比例大约是1∶3，人才供给相对不足。

计算机、应用软件、移动通信、智能终端四大产业群的发展使人才需求呈现出多元化、复合型的特点，在研发队伍中，急需既懂软件设计又懂用户需求的高端人才和专业高效的编码队伍。

目前IT企业需求人才的重点已发生了改变。对于中端人才需求缩减了，但业务能力和技术能力非常突出的高层次人才却仍是众企业重金招纳的对象

成熟的软件产业的人力资源结构应该呈“金字塔”型，顶端是若干名高端管理技术人才，中端是一大批基础技术人才，处于金字塔底层的从事用编码写程序、数据录入等基础性 *** 作的工人是软件蓝领，他们是实现产品价值的主力军。然而现阶段我国软件人才却呈两头小、中间大的“橄榄”型，既缺乏“高精尖”人才，又缺乏“软件蓝领”，结构性矛盾很突出。

企业的IT架构是企业的各个业业务模块所用的系统的统称为企业IT架构，当企业达到一定规模后就涉及到IT架构的整合。

企业架构包括IT架构、业务架构、集成架构、应用架构等。

企业架构togaf是国际上通行的架构体系，艾威培训是togaf指定培训培训机构。专业的师资及服务团队，帮助考生顺利通过TOGAF考试。

世界IT50强 2005年 1、America Movil公司 2、鸿海精密工业公司 3、LG电子 4、Google 5、三星 6、苹果电脑公司 7、戴尔 8、俄罗斯移动通信公司 9、Nextel电信公司 10、印度信息系统公司 11、高科技电脑公司 12、印度达达咨询公司 13、英国电信集团 14、土耳其的Turkcell 15、西班牙的Telefonica Moviles公司 16、西班牙的Telefonica 17、中国移动香港分公司 18、诺基亚 19、印度巴帝集团（Bharti） 20、印尼电信 21、西部无线公司 22、台湾宏碁 23、印度惠普罗 24、Nextel Partners 25、墨西哥电信 26、Novatek微电子 27、微软 28、NII Holdings 29、华硕 30、西部数据 31、Accenture 32、印度的高知特科技公司 33、Autodesk 34、雅虎 35、爱立信 36、冠捷科技有限公司 37、科林研发（Lam Research） 38、甲骨文 39、MEMC电子器材公司 40、摩托罗拉 41、Verizon电信 42、日本NIDEC 43、台湾光宝科技 44、IBM 45、法国电信 46、Adobe系统公司 47、韩国KT 48、台湾力晶半导体公司 49、新西兰电信 50、希捷 中国IT50强 1 华为技术有限公司 2 中兴通讯股份有限公司 3 海信集团有限公司 4 UT斯达康通讯有限公司 5 海尔集团公司 6 神州数码(中国)有限公司 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 8 熊猫电子集团有限公司 9 浪潮集团有限公司 10 东软集团有限公司 11 北京北大方正集团 12 微软(中国)有限公司 13 朝华科技(集团)股份有限公司 14 中国计算机软件与技术服务总公司 15 清华同方股份有限公司 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 17 山东中创软件工程股份有限公司 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 21 上海宝信软件股份有限公司 22 托普集团科技发展有限责任公司 23 中国民航信息网络股份有限公司 24 北京用友软件股份有限公司 25 中国长城计算机集团公司 26 北京四方继保自动化有限公司 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 28 北京甲骨文软件系统有限公司 29 南京联创科技股份有限公司 30 金蝶软件(中国)有限公司 31 南京南瑞集团公司 32 杭州恒生电子集团有限公司 33 上海新华控制技术(集团)有限公司 34 新太科技股份有限公司 35 思爱普(北京)软件系统有限公司 36 哈尔滨亿阳信通股份公司 37 云南南天电子信息产业股份公司 38 杭州新中大软件股份公司 39 株洲时代集团公司 40 南京南瑞继保电气有限公司 41 江苏南大苏富特软件股份有限公司 42 创智集团 43 深圳市南凌科技发展有限公司 44 北京握奇数据系统有限公司 45 毕益辉系统(中国)有限公司(BEA) 46 华立集团有限公司 47 广州华南资讯科技有限公司 48 杭州士兰微电子股份有限公司 49 浙江中控科技集团有限公司 50 盛趣信息技术(上海)有限公司

世界500强里面的IT企业分别是：

1韩国三星电子

2美国苹果公司

3中国台湾鸿海精密

4美国惠普

5德国西门子

6日本日立

7美国国际商业机器公司

8日本松下

9日本索尼

10美国微软

11美国亚马逊

12美国戴尔

13美国英特公司

14日本富通

15美国谷歌

16美国思科公司

17韩国LG电子

18日本佳能

19日本三菱电机股份有限公司

20芬兰诺基亚

21美国应格雷姆麦考林公司

22美国甲骨文公司

23中国华为控股有限公司

24中国广达电脑

25中国联想

26瑞典爱立信

27荷兰飞利浦公司

28法国施耐德电气

29日本夏普

30中国和硕

31中国正威国际集团

32中国电子信息产业有限公司

33加拿大ONEX公司

34日本佳友电工

35日本理光集团

36新加坡伟创力

37美国安富利公司

38美国艾默生电气。

根据META的分析，企业架构EA（enterprise architecture）的成功与否将决定于企业和业务流的管理者们是否理解、支持并强化了企业的体系结构。到2007年时，有15％的EA核心团队将从IT组织的管理体制中分离出来，直接参与到企业的战略或变革管理职能中去。与此同时，将有40％的企业的构建师在业务策略和流程工程中积累专业化的知识和经验。

G2000通过研究分析发现：G2000中的60％的组织已经发现了最强大的企业架构EA，并将其取名为Show Me。

以组织的立场来花时间洞悉“系统的系统”，并使之在整体解决方案和业务处理流程中符合IT的要求是件挺让人头痛的事。因为你既要考虑这样是否会打破原有的结构，又要考虑这是否与企业原有的业务流程处理方式相矛盾，还要考虑为符合协议中服务层面的要求，会不会削弱了对 EA的支持。如此这般的思前想后的确会与EA的本意相冲突，这对于一个不让业务在IT集成时感到压力的IT组织（ITO）而言是不太容易接受的，因为这要重新配置IT来支持业务。因此，这使得企业不得不在内部寻求可以兼顾EA和IT双方的利益的方式方法。

在经济不景气或是行业竞争比较激烈时重新审视IT是否合乎标准、IT投资是否需要重新配置，对ITO而言时必要的，因为他们希望自己能明确未来情况下的需求时什么，从而在事先做出全面的观察分析。怒发冲冠的企业领导由于提出需求太晚，而无法了解ITO究竟是在哪里出了问题。但是，预测得出的否定性结果不能缓和IT领导们所认为的EA是“好世道”（如，企业还没有到要业务领导为达到年度目表而去了解IT投资中的难题的时候）的一种资源浪费的观念。

二、美国联邦政府和私营企业的先导做法

无论实处在“好世道”，还是处在“坏世道”，EA都不涉及美国政府求生存的内容。从字面上说，大家公认的EA之父 John Zachman认为：“要认识到设计系统就是在设计企业；如果系统不能改变，那么企业就本可能变革。”企业架构的发展与运作是个渐进的演变进化过程，而不是进行彻底的改革。在1998年的时候，美国空军在信息传输系统战斗CITS （Combat Information Transport System）中，在其全球的108个空军基地里推行公共网络的体系结构、管理和安全保护平台。但是，CITS提供的命令方式与基地和空军编队自己的处事方式的命令却出现了冲突。于是，行政管理者与军方人员发生挣执，直到五角大楼的管理高层发出“反抗无效”的命令后才结束了挣执。

顺应变革就要有结束组织最高层探索适应变革、扩大治理的各种途经。如果CIO不能赢得来自可以与业务相提并论的部分，那么EA要么是面临死亡，要么是通过业务流程越过困难和无法适应改变的个别情况。

在1996年出台的Clinger-Cohen议案要求一种系统化的处理流程，并确保输出要与美国政府的IT投资相一致。这样的结果就是：如今，EA成为对于美国政府的流程的投资决策和IT员工以及发布IT解决方案和技术的外包组织二者而言斗十分关键的输入。政府实体的典型特点就是官僚政治、拒绝改变，这使他们不可能成为应用强大的EA的领头羊。但是，这样的改不但很不容易，而且要面临极大的挑战。流程的定义和象IT 投资决策、资本规划等关键处理流程已经成为超越为某个发现流程和应用而普及的框架的文化性转变的一部分。

公共的企业实体已经错过了需要EA的时机。但是，象这样的实体从本质上说对于在自己的组织中推行并成功维持EA所面临的挑战而言是没有什么意义的。EA定义的是在行业竞争背景下，IT为支持组织的公共业务的不同之处而进行的关键连接和映射路径。因而过时的做法不是由于相信这样将能洞察战略的方向和EA的指导性价值而与别人共享。不幸的是，这样的不作为却恰好加强了不抱有这中信念的人所认为的EA是低价值的情况。

很少有交流EA成功案例的论坛可以给大家提供一个交流的平台，但是，数字咨讯学会的企业体系结构会议（Digital Consulting Institute's Enterprise Architectures Conference）就不同了，它给大家提供了一个很好的交流机会，让那些不看好EA的私营公司能分享EA方面成功案例的得失经验。就2003年而言，这样的案例有：Lockheed Martin、 DuPont、美洲银行（Bank of America）、Fidelity、Dow Chemical、Motorola、WW Grainger、 Procter & Gamble、Cigna、Toyota Motor Sales USA和纽约人寿保险公司（New York Life Insurance）等，它们在探索EA的成功之道方面有很多值得我们学习得地方。

三、EA中的最大困难——企业文化的变革

组织为了追求实施EA的满意度，企业的赞助商要从EA的开始阶段从最小处着手。由少的可怜的几个绩效标准而得出的扬扬自得的文化将使你对存在的危机视而不见，这样的人在企业领导层中所占的比例将直接绝决定着企业IT变革的成败。

说明一个组织在哪里有问题是很容易的。在领导规则和成功解决这些问题的方法之间有着很明确的关系。现实总是艰难的，实际上，不是所有的情况都是类似的，每个组织的方式方法都因策略、文化和问题出处的不同而不同。因此，最普遍的方法就是找到可以联合、影响股东的途经，并实施有效的措施。

对于当前状况的真实评价和分析、从关键的约束中继承成功经验的分析以及接下来要采取的简洁而又程序化的步骤都需要引入到ITO内部。因此，CIO们要考虑到领导规则必须符合当前组织的处境，然后决定下一步该如何干，同时要分析股东们的决策趋势以便能调整自己的组织来迎合股东的想法。

四、小结

企业的架构定义的是如何权衡信息技术对企业未来情况的指导性。在我们的周围不乏这方面的成功案例，我们可以好好借鉴借鉴

目前国内企业私有云的搭建也面临着许多困难，第一，构建企业私有云往往需要重新购买大量软硬件基础设施，不能合理利用公司现有IT资源，造成了极大的浪费。第二，缺乏好的应用模式，影响公司对员工上传数据的集中管控。基于这个问题，accrets国际提出的私有云计算解决方案可以更容易地扩展以支持更大的工作负载和更大体量的用户。当之前的基础设施需要多个物理服务器、网络、软件许可证时，通过accrets的私有云迁移，企业将享受同样的可扩展性。

最近和很多企业的CIO/CTO、以及IT部门的各级主管交流数字化转型时，他们都对数字化的未来充满了热情和憧憬。

然而我们看到的现状是，大多数企业IT部门的职能还停留在“业务支持”的程度，是为业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了传统企业中IT部门的员工，更多的是承担甲方项目经理的角色。这种以项目为导向的方式，使得员工往往一个项目上线后，就会投入到下一个项目的工作中。员工在业务或专业能力上很难得到持续的积累和沉淀，结果就是员工的积极性和创造力逐渐被消磨，整个IT部门的生产力和创新氛围也受到很大影响。

与此同时，CIO/CTO面前有成百上千个需要用⾼昂的成本进⾏支持和维护的遗留系统，尽管他们愿意响应快速变化的市场需求，但在项目周期与成本压力面前，却又显得力不从心。

数字化转型势在必行。在推进整个企业的数字化转型过程中，对以下几个问题的探寻能解答许多管理者们的疑惑。

业务架构与IT架构的关系是什么

业务架构可从企业战略出发，按照企业战略设计业务及业务过程。业务过程是需要业务能力支撑的，从战略到业务，再到对业务能力的需要，就形成了支撑企业战略实现的能力布局——将这个布局理解为业务架构，它是企业为客户创造价值的设计过程。

业务架构设计会尽可能地追求以更为集约的能力实现更为多变的业务或服务，这其实也是中台战略追求的目标。因此，中台战略实际上也可以归结为一种业务架构设计。

业务架构设计完成后，“灵魂”就诞生了，IT架构则是根据“灵魂”的需要来设计“容器”。IT架构通常会分为应用架构和技术架构（近些年随着大数据的发展，数据架构的地位直线上升）。

应用架构重点关注是功能布局，与业务架构的关系非常紧密，可以称其为业务架构设计的“紧后工序”。技术架构主要关注分层结构，对于大型业务系统来说，一个逻辑分层可能需要通过多种平台才能实现。技术架构与业务架构的关系并不像应用架构那么直接，主要是通过对业务特征、业务量等多种因素综合考虑分层的合理性和平台选型。

作为“灵魂“的”容器“，IT架构中的数据架构和应用架构与业务架构的关系是最为紧密的。 将”灵魂“注入”容器“是技术人员的重要工作，而能否顺利注入，让“灵魂”有个适宜的居所，则有赖于技术人员对“灵魂”的充分认知 。

以上就是关于美国著名的的IT公司有哪些全部的内容，包括:美国著名的的IT公司有哪些、四大IT企业、企业的IT 架构是什么意思等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！