女生适合学习IT做程序员吗

这个问题，我给你举个例子：就拿Java软件开发工程师为例。

初级工程师—中级工程师—高级工程师—系统架构师—产品经理。当然每个公司具体的岗位设置不一样叫法也不全都一样。但是这里面通用的准则，就是从业年限，另外还有你的参与的项目经验。当然，以上是技术岗路线。如果你想走管理岗你也可以选择

一般都是初级、中级、高级，然后在往上就是偏管理了。我是在优就业学的，现在做到中级，路漫漫其修远啊

现在IT行业非常之火热，而许多IT程序员迷茫于未来的职业发展方向。他们除了学习技术外，有众多问题困扰着他们，同时这些问题成为他们职业发展的瓶颈。那么，正在培训的同学，未来的IT程序员们，要明确自己的职业发展方向才行。北京北大青鸟认为IT程序员职业发展方向关乎你的未来，非常重要。

第一，培训前要明确自己的学习方向，并且想清楚自己的目标是什么;

第二，如何达到自己定的目标：看书，多练习，多问老师;

第三，给自己设定计划并努力完成，中、高考前，我们一定都在桌子上贴过小纸条，写着一句励志的话或者奋斗的目标。

第四，不要单纯的追求月薪多少，前景比当下的收入更重要，要放长远看，不要注重当下利益。

准备工作时，首先要明确自己的职业发展方向：管理方向、技术方向、业务方向。

管理方向：通常从两个方向转变来的。工程师—项目组长—项目经理—项目经理—中层管理者—高层管理者—独立创业。作为管理者，要具备把控能力和决断能力等。

技术方向：理工程师—普通工程师—中级工程师—高级工程师—技术专家—架构师是必经过程。同时要求也很多：对技术有钻研精神、强大学习能力、解决问题能力、自身技术能力等。

业务方向：是从初级业务员开始：业务分析员。而IT行业，通常是在技术工作的过程中逐渐熟悉了业务、对业务工作感兴趣后转化来的。与技术方向比，业务方向要求较高的情商及良好的沟通能力。在与客户沟通过程中，了解到客户的需求并为客户及自己的团队讲解清楚，达到预期目标。

可以的，没任何问题，逻辑清晰的女程序员甚至比男的更有优势，尤其是在维护性的任务上，女生因为更细心，代码质量会更好。而且女生不轻易推翻或者独立于已有设计，往往代码会更贴现有近框架，这也进一步让代码更不易出问题。

我们部门就有几个少有的女程序员，代码写的真心是不错的。

但是这行有的时候是真挺累，熬夜加班什么的，女生体力上弱势有时候不那么好弥补。而且，很现实的问题就是产假问题，虽然说明面上不能有歧视什么的。但是事实上招人的时候都会有考虑，我们部门的QA女生比较多，有一阵子长达一年内QA都没有完整编制，所以项目也是各种缺QA的状态。QA可替代性还是比较强的，但是研发有的时候可替代性没办法弥补，小公司尤其如此，主要研发人员可能都没有备份，所以如果正好你承担了重要模块功能，而你在一个重要节点上产假的话。。。

所以，这些问题，作为管理层都会有考虑的，女性程序要能够承担重要任务的机会就比男性要低了。这个也是职场女性的天生劣势了，没办法吧。

如果你要一心想做这行的话，也是非常好的。我见过一个非常厉害的大姐，一路从底层程序员做到CTO，然后去创业，现在当一个小老板，虽然不是本行，但是钱真是不少赚。厉害的人什么时候都混的不差吧。

对于程序员来说，在开发和安装软件的时候，除了需要让程序能够准确执行命令以外，同时也需要避免许多的问题，下面我们就一起来了解一下，需要避免的问题都有哪些。

1锁住包版本

您的清单文件包含所有软件包版本的信息，以便在每次安装应用程序依赖项时保持一致的结果，不会破坏代码。做法就是使用清单锁定文件以避免任何差异，并确认每次都获得相同的软件包版本。否则你的代码组件版本不精确，不确定将在下一个版本中安装哪个版本，并且代码可能会被破坏。

2归档不再维护的库

随着时间的推移，由于各种原因，我们的存储库可能已经无法维护了。也许你为一个临时用例打开了一个新的存储库(或者你想要POC一个新技术)，或者你有一些包含旧的/不相关代码的存储库。问题是相同的：这些存储库在达到目的之后不再被积极开发，你也不想再维护它们。佳实践是归档这些存储库，设置为“只读”模式。

3为项目创建一个有意义的gitignore文件

每个存储库中都必须使用gitignore文件来忽略预定义的文件和目录。它将帮助你防止密码，依赖关系以及代码中许多其他可能的差异。可以从Gitignoreio中选择相关模板。

4将源代码和配置文件分离开

强烈建议不要将本地配置文件提交到版本控制中。通常，本地配置文件包含secret，个人偏好，历史记录等私有配置文件，你是不会想将其推送到远程的。这些信息应当只保留在本地环境中。

5避免在项目中提交依赖

将依赖推到远程源将增加存储库大小。删除存储库中包含的所有项目依赖，并让包管理器在每个构建中下载它们。如果你担心“依赖的可用性”，IT培训建议应该考虑使用Jfrog或NexusRepository等二进制存储库管理器解决方案。

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等 *** 作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：

先沟通，大方向要保持统一

每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划

下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务

通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查

对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。

每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么 *** 作的(开发的角度):

总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。

程序员。程序员是从事程序开发、程序维护的专业人员，一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不是非常清楚，程序员工资高于it专员工资，程序员平均工资￥93K/月。IT职业就是传统的IT行业的工作职位，主要是计算机类的男性比较多在从事，这个行业的发展前景永无止境。

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