软件项目外包和人力资源外包都是外包,但是也有一定的区别,具体区别如下:
一、本质的不同:
人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略,其目的是有效提高效率,百使外包职能的运作更加专业化。
软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业,以专注于核心竞争力业务,降低软件项目成本的一种软件需求活动。
二、管理责任主度体的不同:
属于工程外包的,承包企业不直接管理承包单位的职工,承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定;而人版才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。
三、结算方式不同:
项目外包是按约定单价和完成工作量结算,其合同目标为“工作量”;软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算,其合同目标为“人”。
四、用工需求不同:
工程外包需要产品或服务,承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性权关系;人才外包需要劳务,发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。
五、合同性质不同:
项目外包是合同,而人才外包签订的是软件人才外包合同。
机房中的一般都是企业级是IT设备,比如有服务器,存储,小型机,交换机,安全设备。全新的机器都是有原厂保修服务,出现硬件故障问题可以找原厂商。如果设备已经过了原厂保修期,第三方的外包服务,可以分几种。
1、第三方的硬件保修,设备故障了,直接找他们
2、软件方面的维护,比如数据库,系统这类
3、日常巡检,设备除尘
4、性能优化,或者资源不够要升级扩容之类。
真正细分还是不少细节,但主要还是看你自己的需求和预算
这里相对详细些,仅供参考(>
包括商业流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)和知识流程外包(KPO)。
商务流程外包(简称BPO)是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方 *** 作。
信息技术外包(ITO)是指企业专注于自己的核心业务,而将其IT系统的全部或部分外包给专业的信息技术服务公司。
知识流程外包(KPO)是围绕对业务诀窍的需求而建立起来的业务,指把通过广泛利用全球数据库以及监管机构等的信息资源获取的信息,经过即时、综合的分析研究,最终将报告呈现给客户,作为决策的借鉴。
扩展资料:
商务流程外包的发展:
BPO是发展中国家软件企业壮大的机遇,它不仅为软件企业带来成长空间,更重要的是能够促使软件企业工程化、规划化,从而迅速提高企业乃至产业竞争力。BPO市场增长空间巨大,是块诱人的蛋糕。
据市场研究公司Gartner公司统计,自1999年以来,全球BPO市场的年增长率平均为23%,成为IT外包中增长最迅速的业务,2004年全球BPO服务市场总收入达到3000亿美元。IDC的报告则指出,BPO市场到2008年将增长到6825亿美元,混合年增长率为11%。
在美国和欧洲,假如把一些工作进行外包,可以节省成本60%到70%,而质量不会受到影响。BPO 服务的提供涉及金融、保险、医疗、财务、人力资源、抵押、xyk、资产管理、顾客照料以及销售和营销等领域。中国软件企业大都是通过系统集成获得第一桶金。
参考资料来源:百度百科-服务外包
IT外包公司指是指在信息技术领域服务商为其用户提供信息咨询、软件升级、硬件维修等全方位的服务。具体业务包括:产品维护服务、IT专业服务、集成和开发服务、IT管理外包服务等业务的公司。
外包从本质上说可以用一个英文单词-Arrangement-来界定(有的时候也可以用outsourcing),即它表明的是对当前业务流程的一种“安排”或另外的一种“诠释”,其目的是希望通过引入外部(有时这种外部的力量是通过内部力量起作用)来进行一种更加有效率的资源配置。业务流程外包是指对前台功能以及后勤服务实行外包、尤其是指外包哪些由白领、文职人员的岗位工作、例如会计、人力资源以及医疗编码和医疗转录等。内包是外包的一种应变措施、是指将外包功能完全交给企业的内部另一部门来执行、换句话说、就是籍由改善某一区域的运营来承担来自其他部门的工作、在美国、该术语也被用来指哪些美国投资的外资公司雇佣美国本土员工。
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